自“百日安全”活動(dòng)開展以來，煤矸石發(fā)電公司以NOSA安健環(huán)管理為抓手，立足實(shí)際緊抓生產(chǎn)一線車間安全管理，從組織協(xié)調(diào)、標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行、安全意識(shí)提升等方面入手，筑牢安全生產(chǎn)防線，把好安全關(guān)。
緊抓“承上啟下”中間環(huán)節(jié)
“安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)過程，車間管理者是確保安全理念、安全目標(biāo)，自上而下，落實(shí)到一線的中間環(huán)節(jié)，責(zé)任重大。”近期，在該公司安全討論會(huì)上，如何提升車間各級(jí)管理者的責(zé)任意識(shí)成了討論的焦點(diǎn)。
在安全工作中，各項(xiàng)管理指標(biāo)從公司到車間，再到班組的過程中，因?yàn)樨?zé)任分工，部分職工產(chǎn)生了“本位主義”意識(shí)，對(duì)安全生產(chǎn)工作缺乏系統(tǒng)性的認(rèn)識(shí)。
為充分發(fā)揮好管理作用，每周安全會(huì)議中，該公司各部室、車間負(fù)責(zé)人會(huì)針對(duì)近期安全生產(chǎn)相關(guān)工作進(jìn)行討論，重點(diǎn)從公司層面的工作部署、目標(biāo)設(shè)定，進(jìn)行全面解析，讓職工對(duì)安全工作的開展，有更全面系統(tǒng)的認(rèn)知。同時(shí)，加強(qiáng)與職工交流，了解職工的思想動(dòng)態(tài)，將公司的安全理念潛移默化地傳導(dǎo)給職工。
“作為中層管理者，只有發(fā)揮好‘承上啟下’的作用，才能更好地幫助職工打開眼界，增強(qiáng)全局意識(shí)?！痹摴景l(fā)電一車間主任洪衛(wèi)林說到。
緊抓“標(biāo)準(zhǔn)化”安全考核
“我們?nèi)瞪蟼€(gè)月小指標(biāo)競(jìng)賽第一，各專業(yè)加起來獎(jiǎng)勵(lì)了3500元?！?/p>
“我上個(gè)月完成了油泵房油罐內(nèi)底部積水抽取過濾工作，也給獎(jiǎng)勵(lì)了200元呢，車間獎(jiǎng)勵(lì)力度真不錯(cuò)”。
在該公司發(fā)電一車間廠務(wù)公開欄前，職工正圍在一起查看上個(gè)月的考核情況。
在隱患排查過程中，該公司積極推行“清單”式管理、“臺(tái)賬”式管理，將安全生產(chǎn)排查工作事項(xiàng)具體化、責(zé)任化，擬定細(xì)化責(zé)任清單，明確整改時(shí)限，嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)隱患排查機(jī)制，堅(jiān)決守住安全底線。
在此基礎(chǔ)上，該公司制定“設(shè)備缺陷管理辦法”“值際小指標(biāo)競(jìng)賽管理辦法”“安健環(huán)獎(jiǎng)懲管理標(biāo)準(zhǔn)”等多項(xiàng)管理制度，明確安全生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的考核標(biāo)準(zhǔn)，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，以標(biāo)準(zhǔn)化的考核標(biāo)準(zhǔn)，引導(dǎo)和鞭策職工趨向標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)要求。同時(shí)，對(duì)獎(jiǎng)罰結(jié)果進(jìn)行公示，接受職工監(jiān)督，職工對(duì)自身工作做得好與不好，做到什么程度，有了最直觀的認(rèn)識(shí)。
緊抓“主觀性”自我意識(shí)
有怎樣的意識(shí)，就有怎樣的主觀能動(dòng)性。從實(shí)際工作來說，學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，就是職工主觀能動(dòng)性的直觀體現(xiàn)。
該公司嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，結(jié)合工作實(shí)際，堅(jiān)持以車間負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人帶頭的方式，推行“承諾、踐諾、評(píng)諾”活動(dòng)，承諾事項(xiàng)涵蓋重要檢修任務(wù)、專項(xiàng)整修活動(dòng)、安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)考試、技能提升等方面，強(qiáng)化從業(yè)人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估安全知識(shí)技能的掌握，大興比學(xué)趕超、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的實(shí)干之風(fēng)，激發(fā)廣大職工參與安全生產(chǎn)工作的動(dòng)力和熱情。
此外，該公司充分利用大學(xué)生班組、創(chuàng)新工作室等平臺(tái)，激發(fā)職工的創(chuàng)新意識(shí)，為職工自主開展課題研究、技術(shù)攻關(guān)搭建平臺(tái)，并定期開展“三小一練”“五小”創(chuàng)新等活動(dòng)，激發(fā)職工創(chuàng)新活力，助推公司安全生產(chǎn)提質(zhì)增效。
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