為認(rèn)真落實(shí)黃陵礦業(yè)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作總體部署，確保全年安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化順利達(dá)標(biāo)。今年以來(lái)，煤電實(shí)業(yè)公司堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高定位，全員參與、全面推進(jìn)，大力推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化不斷提檔升級(jí)，有效促進(jìn)了后勤服務(wù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平不斷提高，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
頂層設(shè)計(jì) 強(qiáng)管理固根基
“我們要在對(duì)標(biāo)對(duì)表安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求的基礎(chǔ)上，創(chuàng)新模式，豐富內(nèi)涵，真正把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)作為后勤服務(wù)品質(zhì)提升的關(guān)鍵，促進(jìn)職工良好習(xí)慣養(yǎng)成，打造本質(zhì)安全格局。”在近期安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化專題會(huì)上,該公司董事長(zhǎng)王愛(ài)軍提出要求。
圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，該公司全面加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及考核力度，及時(shí)下發(fā)了包含體系建設(shè)、崗位規(guī)范、安全培訓(xùn)、專項(xiàng)整治等8大項(xiàng)19小項(xiàng)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則，進(jìn)一步明確目標(biāo)，壓實(shí)責(zé)任，全力構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的責(zé)任保障網(wǎng)。同時(shí)，成立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，每月按照達(dá)標(biāo)目標(biāo)和規(guī)劃進(jìn)行考核驗(yàn)收，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作深入推進(jìn)，切實(shí)形成了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“人人有責(zé)、人人盡責(zé)，齊抓共管、失職追責(zé)”的工作格局。
此外，為確保公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作時(shí)時(shí)達(dá)標(biāo)、處處達(dá)標(biāo)、人人達(dá)標(biāo)。該公司從安全管理、后勤服務(wù)、環(huán)境治理、NOSA管理體系建設(shè)等多個(gè)領(lǐng)域入手，嚴(yán)格執(zhí)行“有標(biāo)準(zhǔn)、有檢查、有考核、有整改、有落實(shí)、有提高”的“六有”閉環(huán)管理模式，進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)。
過(guò)程管控 抓關(guān)鍵求實(shí)效
一分部署，九分落實(shí)。為使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化深植于心，今年以來(lái)，煤電實(shí)業(yè)公司以“精品工程”創(chuàng)建為抓手，以實(shí)效化和精細(xì)化為著力點(diǎn)，不斷提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平，切實(shí)讓“標(biāo)準(zhǔn)化”成為后勤服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展的源動(dòng)力。
利用班前班后會(huì)，為職工講解最新規(guī)定，規(guī)范操作行為，讓職工形成上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活的良好習(xí)慣；結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)識(shí)牌、設(shè)備管道等進(jìn)行定期檢查整理，使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)保持清潔、規(guī)范、美觀的文明生產(chǎn)管理工作常態(tài)；以干部走動(dòng)、“零點(diǎn)行動(dòng)”等抽查的方式，常態(tài)化對(duì)各基層安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作開(kāi)展綜合檢查，持續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。
“在做實(shí)每月標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收的基礎(chǔ)上，我們還不斷推行重點(diǎn)項(xiàng)目管理，將日常隱患較多、客觀環(huán)境較差、隊(duì)伍素質(zhì)較低的單位列為重點(diǎn)管理對(duì)象，多巡查、勤督促，對(duì)查出的問(wèn)題‘掛圖作戰(zhàn)’，逐個(gè)銷號(hào)，確保安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作取得實(shí)際效果。”該公司安全環(huán)保部部長(zhǎng)段旭說(shuō)。
精品創(chuàng)建 樹(shù)形象展新姿
“我們必須要按‘精品’要求，保證開(kāi)工就是‘精品’，以‘精品’引領(lǐng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作?！痹摴靖笨偨?jīng)理魏新峰多次在安全辦公會(huì)上指出。
大匠誨人，必以規(guī)矩。在精品工程創(chuàng)建上，該公司各生產(chǎn)單位從加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理入手，對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)先進(jìn)，不斷發(fā)揮創(chuàng)新、創(chuàng)造能力，不斷規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，大到一個(gè)污水廠、一棟公寓樓，小到一個(gè)指示牌、一個(gè)供熱閥門(mén)，都按標(biāo)準(zhǔn)來(lái)施工，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)靜態(tài)與動(dòng)態(tài)雙達(dá)標(biāo)。
與此同時(shí)，在“精品工程”驗(yàn)收考核中，該公司堅(jiān)持“一把尺子量到底”，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說(shuō)話、用變化說(shuō)話、用職工的認(rèn)可說(shuō)話，以實(shí)際效果為導(dǎo)向，嚴(yán)格管理、精益求精。既保證了施工質(zhì)量，又促進(jìn)了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系整體水平的不斷提升。
以創(chuàng)精品打造標(biāo)準(zhǔn)，以保安全促進(jìn)生產(chǎn)。目前，煤電實(shí)業(yè)公司共建成6個(gè)“精品工程”，為公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作順利達(dá)標(biāo)增添了一抹亮麗的色彩。
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