今年以來，雙龍煤業(yè)持續(xù)深化“黨建+3+X”工作模式，結(jié)合礦井發(fā)展實際情況，精準(zhǔn)部署，多管齊下，著力破解安全生產(chǎn)和民生建設(shè)難題，實現(xiàn)黨建與礦井中心工作深度融合，使礦井的高質(zhì)量發(fā)展更加充滿活力。
該礦黨委加強理論宣教，堅持用黨的創(chuàng)新理論武裝頭腦、指導(dǎo)實踐，通過領(lǐng)導(dǎo)班子深入黨建聯(lián)系點講黨課、黨支部書記帶頭學(xué)、主題黨日靈活學(xué)、黨員研討學(xué)等載體，將黨的二十大精神以及習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)、生態(tài)環(huán)保、國企黨建等方面重要論述，作為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，加強黨員干部職工理論學(xué)習(xí)，提高黨員的理論水平和思想覺悟，筑牢推動發(fā)展的思想基礎(chǔ)。
此外，該礦把調(diào)查研究作為發(fā)現(xiàn)問題的有效途徑。不斷延伸調(diào)研方向，細(xì)化調(diào)研思路，緊緊圍繞礦井的發(fā)展和職工生活實際，通過現(xiàn)場走訪、調(diào)查問卷、家訪交談等多種方式廣泛聽取廣大職工群眾的意見和建議，今年累計開展調(diào)研15次、座談20余場，征集各類意見、建議30余條，形成問題清單。
在深入開展調(diào)研和列出問題清單基礎(chǔ)上，該礦對照問題清單，形成整改清單，逐項制定整改措施，明確整改目標(biāo)、整改時限、牽頭負(fù)責(zé)人，推動問題整改“清零見底”。對已經(jīng)整改完成的“回頭看”，形成閉環(huán)管理，切實使調(diào)研工作有思路、有方法、有成果。利用科技創(chuàng)新提升輔助運輸管理水平，結(jié)合智能化優(yōu)勢，使隱患排查實現(xiàn)智能化管理，根據(jù)職工反映實際情況，對家屬區(qū)大門口車棚進(jìn)行重新設(shè)計安裝，確保廣大職工出行安全。截至目前，已解決涵蓋安全生產(chǎn)、人才培育、民生工程、環(huán)保建設(shè)等方面各類問題24件。
同時，該礦定期對黨建工作進(jìn)行總結(jié)，從成功經(jīng)驗中探索創(chuàng)新工作方法，凝練出“1234黨建紅盾”工作法、“235”黨員教育管理模式和“1+5”黨員管理法及“355”黨建工作法等一批特色鮮明的工作模式，以強有力的黨建引擎為礦井的高質(zhì)量發(fā)展凝聚合力。
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