班組之于企業(yè)，如細胞之于肌體，細胞活起來了，企業(yè)就會有旺盛的生命力。如何激活班組“細胞”，匯聚企業(yè)發(fā)展正能量的呢？跟著筆者走進鐵運公司，解密優(yōu)秀班組的通關密碼。
健全機制 班組建設高質量推進
“我叫仝樂，今天的主要工作任務是對鐵路貨車車輛進行技術檢查，本班的安全預想是在線路行走時，嚴格執(zhí)行一站，二看，三確認，四通過制度，不得與機車車輛搶行……”10月9日，在鐵運公司車輛段列檢二班班前會上，安全員王新華正在抽查班組職工對崗位風險預控內容，把好安全操作第一關。而開好班前會，正是各班組落實鐵運公司班組管理規(guī)定的一個縮影。
長期以來，鐵運公司高度重視班組建設，始終將加強班組管理作為企業(yè)夯基礎、保安全的重要途徑，編印《班組標準化建設手冊》和《接力奮斗砥礪前行班組建設“5+x”管理法》，為公司班組建設提供了根本遵循和指南。
同時，以“5+x”班組創(chuàng)建為依托，總結提煉出班組建設“332”管理工作法，積極推行“工班長公推公選”“無三違”班組創(chuàng)建、1+N安全包保、X-特色班組創(chuàng)建等班組建設活動，持續(xù)激發(fā)班組職工干事創(chuàng)業(yè)的激情與活力。
此外，該公司常態(tài)化開展金牌班組、“無三違”班組、安全生產先鋒班組評選，對在班組建設中涌現出的先進單位、班組及班組長進行公開表彰，全面激發(fā)段站、班組、職工同心協力加強班組建設的工作熱情。
錘煉本領 爭做班組領頭羊
“競聘電力工區(qū)的班組長，我有以下幾點優(yōu)勢，一是具有扎實的業(yè)務基礎，二是具有豐富的管理經驗……”10月3日，在鐵運公司電務段班組長“公推公選”活動中，電工劉勇躍在競聘演講時如此說到。
火車跑得快，全靠車頭帶。近年來，鐵運公司在班組長隊伍建設上持續(xù)發(fā)力，全面推廣班組長公推公選制度，把選優(yōu)配強班組長作為規(guī)范班組管理的突破口，建立健全班組長選拔任免、考核管理等程序，把德才兼?zhèn)?、職工認可、敢于擔當、善于管理的優(yōu)秀人才推向班組長崗位。
同時，該公司將班組長能力提升作為一項重要工作，堅持每年舉辦班組長素質提升培訓班，通過名師教學、座談交流、現場觀摩等形式，班組長的專業(yè)能力和管理水平有了長足進步。
2022年至今，公司84名班組長中涌現出陜煤勞模、黃礦勞模，黃礦工匠共5人，黃陵礦業(yè)優(yōu)秀班組長15人。
搭建平臺 提升職工綜合素質
如果說班組是企業(yè)的細胞，那么職工就是“細胞核”。在做好班組長選拔的基礎上，該公司把提高職工素質納入全面工作重點。
該公司扎實推進素質提升工程，通過崗位練兵、技術比武、師帶徒、專項培訓班等形式，進一步提升職工綜合素質，努力把職工打造成“一專多能”的復合型人才，將班組建設成凝聚力強、執(zhí)行力高、充滿活力的價值創(chuàng)造單元。
與此同時，各段站班組在傳統“標準化”培訓套餐基礎上，開展形式多樣的職工培訓。機務段為職工量身定制專屬自己的“課程表”，車務段實行“捆綁式”學習和“放手式”操作，車輛段將傳統的課堂講課方法，改為“線上十線下”，讓職工學習更便利。
上下同欲者勝，風雨同舟者興。接下來，鐵運公司將不斷優(yōu)化班組建設體制機制，持續(xù)激發(fā)班組細胞活力，為企業(yè)高質量發(fā)展積蓄力量。
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