安全是發(fā)展的基礎(chǔ)，發(fā)展是安全的保障。近年來，煤電實(shí)業(yè)公司牢固樹立“人民至上、生命至上”的安全發(fā)展理念，推行“四治理一優(yōu)化+NOSA”安全管理體系，以“三零”為目標(biāo)，以雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)為重點(diǎn)，全面提升全員安全意識(shí)、深化隱患排查整治、嚴(yán)抓安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)，有效防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)，遏制各類事故的發(fā)生，安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)平穩(wěn)向好。
扛穩(wěn)責(zé)任 夯實(shí)安全基礎(chǔ)
安全這一基礎(chǔ)打不牢、守不住，再美好的愿望、再宏偉的目標(biāo)都是空中樓閣，再良好的態(tài)勢(shì)都可能得而復(fù)失。
“在公司創(chuàng)建全國(guó)后勤服務(wù)一流企業(yè)的關(guān)鍵時(shí)期，我們要積極戰(zhàn)在前線控風(fēng)險(xiǎn)、沖在火線治隱患、拼在一線抓落實(shí)，牢牢守住安全生產(chǎn)底線，全面夯實(shí)安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)?！痹诮诎踩k公會(huì)上，該公司董事長(zhǎng)王愛軍如是說。
完善安全管理制度體系、雙重預(yù)防機(jī)制等各類安全管理制度20余項(xiàng)；編制物業(yè)、公寓、餐飲、維修管理及生產(chǎn)服務(wù)的《NOSA管理示范現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)》，形成后勤板塊的NOSA安健環(huán)管理規(guī)范；圍繞隱患排查、災(zāi)害防治和系統(tǒng)優(yōu)化等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域，推行干部走動(dòng)式管理和重點(diǎn)區(qū)域巡查巡檢；修訂完善141個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成新的“一崗一清單”形成“人人有責(zé)、各負(fù)其責(zé)、權(quán)責(zé)清晰”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系……一系列高效有力的舉措，為該公司構(gòu)建齊抓共管的安全基礎(chǔ)管理體系提供了根本遵循，切實(shí)讓安全“矩陣”迸發(fā)出新活力。
NOSA管理 提升安全水平
“三違”行為大幅下降、安全生產(chǎn)環(huán)境持續(xù)改善、人員綜合素質(zhì)不斷增強(qiáng)、現(xiàn)場(chǎng)管控效果更加突出、安全管理水平有效提升……
今年以來，煤電實(shí)業(yè)公司持續(xù)深入推行“四治理一優(yōu)化+NOSA”安全管理體系建設(shè)，充分發(fā)揮“四治理一優(yōu)化”治本之策、NOSA風(fēng)險(xiǎn)管控“工具”的優(yōu)勢(shì)，后勤服務(wù)安全工作取得顯著成效。目前，已形成獨(dú)具后勤服務(wù)特色的“12360”工作模式，持續(xù)推進(jìn)后勤安全管理再上新臺(tái)階。
通過對(duì)后勤服務(wù)工作中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估、管控，對(duì)年度、專項(xiàng)、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)及崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果收集整理，形成了風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)；利用“每日一題”“每周一講”、班前會(huì)集中學(xué)習(xí)等形式強(qiáng)化職工“雙素質(zhì)提升”；實(shí)行元素負(fù)責(zé)人輪崗輪訓(xùn)制，通過互換元素角色，以“元素包”為核心，促進(jìn)元素負(fù)責(zé)人之間經(jīng)驗(yàn)交流……
“公司在工業(yè)版CMB253指南基礎(chǔ)上，進(jìn)一步融入了物業(yè)、樓宇、酒店指南，對(duì)76元素進(jìn)行提升調(diào)整，成立項(xiàng)目管理，任命項(xiàng)目管理人，形成煤電實(shí)業(yè)公司‘76元素+3項(xiàng)目管理’實(shí)施計(jì)劃，對(duì)建設(shè)獨(dú)具煤電實(shí)業(yè)特色的NOSA安健環(huán)管理體系、打造本質(zhì)安全型企業(yè)增添了新動(dòng)力?！痹摴景踩h(huán)保部部長(zhǎng)段旭介紹。
細(xì)處著手 嚴(yán)守安全底線
面對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)管才是真愛。該公司堅(jiān)持開展每天班組查、每周車間查、每月公司查的“月度三查”不斷線，動(dòng)態(tài)開展“重要區(qū)域、關(guān)鍵環(huán)境、薄弱時(shí)段、零星工程”安全管理自查自糾活動(dòng)，持續(xù)加強(qiáng)干部走動(dòng)管理、“零點(diǎn)行動(dòng)”檢查力度，確保安全管理全時(shí)段、全覆蓋。
安全穩(wěn)，則全局穩(wěn)。該公司要堅(jiān)持問題導(dǎo)向，抓住工作重點(diǎn)，堅(jiān)持以安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治為抓手，牢牢扭住防范化解安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患這個(gè)“牛鼻子”，扎實(shí)開展全覆蓋拉網(wǎng)式大檢查大排查大整治。針對(duì)查出的典型問題要建立清單進(jìn)行分析問責(zé)，確保隱患排查橫向到邊、縱向到底，不留死角、不留盲區(qū)。
此外，該公司堅(jiān)持從“心”做起，從“小”抓起，激發(fā)廣大干部職工重視安全生產(chǎn)、參與安全管理的積極性。要求全體中層管理人員必須扭轉(zhuǎn)思想意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持在一線發(fā)現(xiàn)隱患、在一線及時(shí)解決隱患，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)推進(jìn)基層安全責(zé)任的落實(shí)，切實(shí)做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，全面構(gòu)建起“銅墻鐵壁”般的安全隱患排查體系。
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