風(fēng)清氣正，無往不勝。今年以來，鐵運(yùn)公司深入開展“干部作風(fēng)能力提升年”專項(xiàng)行動，以“提素質(zhì) 強(qiáng)擔(dān)當(dāng) 轉(zhuǎn)作風(fēng) 促發(fā)展”實(shí)踐活動為載體，實(shí)現(xiàn)“四個(gè)明顯”、整治“五種風(fēng)氣”，用作風(fēng)大轉(zhuǎn)變帶動工作大提升，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)I造風(fēng)清氣正、心齊勁足的政治生態(tài)環(huán)境。
抓好“關(guān)鍵少數(shù)” 讓作風(fēng)“轉(zhuǎn)”起來
“黨員領(lǐng)導(dǎo)干部是抓好作風(fēng)建設(shè)的‘關(guān)鍵少數(shù)’，是以上率下、以點(diǎn)帶面的‘火車頭’，要一以貫之深化領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)和干部隊(duì)伍‘三項(xiàng)建設(shè)’，以‘頭雁效應(yīng)’激發(fā)‘群雁活力’。”該公司黨委書記任旭博在作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)整治動員部署會上強(qiáng)調(diào)道。
班子建設(shè)是關(guān)鍵。該公司領(lǐng)導(dǎo)班子以黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、專題讀書班等為載體，持續(xù)加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，在融會貫通中強(qiáng)化系統(tǒng)觀念，做到知行合一，不斷提高政治判斷力、政治領(lǐng)悟力、政治執(zhí)行力；堅(jiān)決執(zhí)行民主集中制原則，貫徹落實(shí)“三重一大”決策制度，注重厘清各種議事決策機(jī)制的權(quán)責(zé)邊界，進(jìn)一步提升科學(xué)決策水平；嚴(yán)格落實(shí)民主生活會制度，通過開展批評與自我批評，統(tǒng)一思想、強(qiáng)化作風(fēng)，共同凝聚起企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。
機(jī)關(guān)建設(shè)是重點(diǎn)。該公司黨委進(jìn)一步梳理各職能部門權(quán)責(zé)清單，明晰職能定位，優(yōu)化崗位設(shè)置，切實(shí)落實(shí)首問負(fù)責(zé)制、一次告知制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制，以審批最少、流程最優(yōu)、效率最高為目標(biāo)，不斷提升服務(wù)效能；在“精兵簡政”的基礎(chǔ)上，持續(xù)打造“戰(zhàn)略型、管控型、創(chuàng)新型、高效型、服務(wù)型”機(jī)關(guān)“五型”機(jī)關(guān)建設(shè)，強(qiáng)化機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)；通過選樹典型，深度報(bào)道，在職工中培育和踐行“標(biāo)桿”意識，把“榜樣”立起來，把“范兒”亮出來，把“龍頭”作用發(fā)揮出來。
隊(duì)伍建設(shè)是根本。該公司堅(jiān)持每周定期發(fā)送圖文并茂的廉潔提醒信息，在重要節(jié)假日期間，常態(tài)化發(fā)送廉潔提醒信息、廉潔過節(jié)提醒卡、廉潔過節(jié)倡議書等，引導(dǎo)全體黨員干部以身作則、引領(lǐng)示范，全面提升作風(fēng)建設(shè)；黨員干部帶頭做到“四辦四不能”，著力打造實(shí)干擔(dān)當(dāng)、攻堅(jiān)克難、愛崗敬業(yè)的干部隊(duì)伍；以“閉環(huán)”思維抓工作，堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，真正讓務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)和理念內(nèi)化于心、外化于行。
發(fā)揮“監(jiān)督效能” 讓責(zé)任“沉”下來
“有力的監(jiān)督是轉(zhuǎn)作風(fēng)的重要舉措?！痹摴炯o(jì)委書記林艷紅坦言，扎實(shí)推進(jìn)“干部作風(fēng)能力提升年”專項(xiàng)行動，充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作監(jiān)督保障執(zhí)行、促進(jìn)完善發(fā)展職能作用是關(guān)鍵。
該公司通過發(fā)放調(diào)查問卷、個(gè)別座談、專項(xiàng)約談、明察暗訪等形式，對各段站、各部門開展作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，并將作風(fēng)建設(shè)情況納入支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)范疇，定期將檢查反饋意見及時(shí)通報(bào)反饋，建立臺賬、限期整改、跟蹤問效。由公司專職紀(jì)檢干部聯(lián)合基層紀(jì)檢委員、職能部門管理人員開展聯(lián)合監(jiān)督，把黨員干部作風(fēng)建設(shè)情況作為日常監(jiān)督的重點(diǎn)事項(xiàng)，綜合利用督導(dǎo)檢查、發(fā)函督辦、紀(jì)檢建議等方式，一體推進(jìn)查處問題、震懾警示、督促整改、建章立制，切實(shí)將監(jiān)督成果轉(zhuǎn)化為治理效能。開通“互聯(lián)網(wǎng)+”二維碼監(jiān)督舉報(bào)平臺，簡化舉報(bào)流程，拓寬線索來源渠道，著力提升監(jiān)督質(zhì)效，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)。
此外，該公司還結(jié)合實(shí)際，將紀(jì)律建設(shè)跟作風(fēng)建設(shè)相結(jié)合，推行紀(jì)律建設(shè)“四式”監(jiān)督，用好用活“望聞問切”四診法，增強(qiáng)基層紀(jì)律建設(shè)和作風(fēng)監(jiān)督的實(shí)操性，推動作風(fēng)建設(shè)落實(shí)落地。基層各紀(jì)檢委員堅(jiān)持落實(shí)紀(jì)檢監(jiān)察工作記實(shí)制度，確保各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)，有效遏制基層違規(guī)違紀(jì)和侵害職工利益“微腐敗”行為，保障中心工作落實(shí)、干部作風(fēng)優(yōu)良。積極試點(diǎn)探索大數(shù)據(jù)監(jiān)督，建立全周期智慧紀(jì)檢平臺，重點(diǎn)圍繞物資采購、績效薪酬等項(xiàng)目管理重點(diǎn)環(huán)節(jié)、問題易發(fā)多發(fā)領(lǐng)域進(jìn)行數(shù)據(jù)對比分析，自動評估風(fēng)險(xiǎn)，發(fā)現(xiàn)管理漏洞，為作風(fēng)建設(shè)增添“砝碼”。深入開展紀(jì)律作風(fēng)專項(xiàng)整治行動，重點(diǎn)加強(qiáng)對日常紀(jì)律作風(fēng)、重點(diǎn)工作落實(shí)、干部值班帶班等問題開展專項(xiàng)整治，久久為功推動作風(fēng)建設(shè)橫向到邊、縱向到底。
嚴(yán)格“考核問責(zé)” 讓效率“提”上來
“將作風(fēng)建設(shè)納入目標(biāo)責(zé)任書，年底進(jìn)行考核評估，公司下大力氣整治不良風(fēng)氣，如果落實(shí)不到位，還要被問責(zé)，這下工作有壓力也有動力?！痹摴巨k公室主任郭文學(xué)說。
該公司成立“強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)年”專項(xiàng)行動領(lǐng)導(dǎo)小組，適時(shí)組織對各段站專項(xiàng)行動的情況和整改情況進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不斷鞏固和擴(kuò)大專項(xiàng)行動成果。各段站、各部門按時(shí)將專項(xiàng)行動成效總結(jié)和自評報(bào)告，上報(bào)至領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。領(lǐng)導(dǎo)小組結(jié)合年度績效考核、黨建責(zé)任制考核，對各單位、各部門作風(fēng)建設(shè)專項(xiàng)行動推進(jìn)情況進(jìn)行考核評估，并將考核評估結(jié)果與績效薪酬、評先評優(yōu)掛鉤。各單位的專項(xiàng)行動開展情況及成效還將納入年度黨建工作責(zé)任制考核，納入領(lǐng)導(dǎo)班子和干部目標(biāo)管理，通過發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”作用，形成黨政齊抓共管、牽頭部門組織協(xié)調(diào)、全員參與落實(shí)的作風(fēng)建設(shè)工作格局。
不僅如此，該公司每季度召開一次作風(fēng)建設(shè)專題會，對專項(xiàng)行動推進(jìn)情況、問題收集及整改情況等進(jìn)行討論評估，對普遍存在的問題深入分析并督促相關(guān)人員及時(shí)制定整改措施。不斷健全作風(fēng)建設(shè)滿意度評價(jià)工作機(jī)制，加大職工參與力度，采取滿意度測評、征求意見建議等多種形式，開展作風(fēng)建設(shè)民意測評，不斷強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)工作成效。
“‘干部作風(fēng)能力提升年’專項(xiàng)行動推行后，公司作風(fēng)煥然一新，辦事效率更高了、工作紀(jì)律更嚴(yán)了、干部作風(fēng)更實(shí)了……”該公司黨委副書記、工會主席答文勝說道。
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