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8月28日，公司召開工作例會。公司黨委書記、董事長、總經理王鵬飛主持會議并講話。關于企業(yè)發(fā)展，他強調，要以經濟效益、安全效益為導向，建立科學合理的項目評估機制，有力有節(jié)的開展各項工作，抓重點、抓核心、出方案、拿措施。一是加大配售電工作力度，以提高發(fā)電機組利用小時數，降低內部用電成本為目標，主動而為、對標先進、拓展業(yè)務、發(fā)揮作用。二是加快推進2×1000MW電廠項目可研收口、組織機構建立和開工前各項準備工作，倒排工期、科學部署，確保項目順利開工，同時，做好“關小上大”電廠項目前期籌備工作。三是加快推進光伏項目建設進度，確保按期竣工。四是全力推進鐵路專用線電氣化升級改造項目，為打通“外運”和“內送”雙通道奠定堅實基礎。五是要做好硅基新材料項目論證和市場調研，加快推進各項前期工作，為企業(yè)發(fā)展增添新動能。

關于作風建設，王鵬飛指出，要抓好班子、帶好隊伍，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，在陜煤集團打造世界一流企業(yè)的征程中展現黃陵擔當，貢獻黃陵力量。一是抓班子建設。各級班子要明確自身職責，找準定位，重點在頂層設計、制度建設、工作流程、檢查考核上發(fā)揮作用，提升現代企業(yè)治理能力；要堅持民主集中制原則，“三重一大”事項集體討論，按程序決策，自覺維護班子團結，凝聚工作合力；各級班子會要堅持以解決問題為重點，不斷提高會議效率，扎實推動工作落實。二是抓機關建設。要按照陜煤集團戰(zhàn)略型、管控型、創(chuàng)新型、高效型、服務型“五型”機關創(chuàng)建要求，結合公司實際，制定切實可行的落實方案，進一步轉變機關作風、推動工作落實、提升管理水平。三是抓思想建設。在思想上，要樹立有解思維，直面工作中的難點、堵點和痛點，不為困難找借口，多為成功想辦法，躬身入局、擔當作為。要樹立標準意識，在安全、生產、環(huán)保、黨建等各個領域，嚴格按制度辦事、按標準執(zhí)行；在行動上，要實事求是，堅持“實”字當頭、“干”字為先，把各項工作落到實處、務求實效。要靠前指揮，領導干部要帶頭深入現場、深入一線，把責任扛在肩上、落在身上，去發(fā)現問題、解決問題、推動工作。四是抓文化建設。要倡導健康文化，不斷豐富職工文化娛樂生活，弘揚積極健康向上的生活方式。要倡導互助文化，堅持開展困難職工幫扶、金秋助學、“四季送”等暖心工程，加強對離退休職工的人文關懷，進一步增強廣大職工的歸屬感、獲得感和幸福感。

關于經營管理，王鵬飛要求，要深入貫徹落實陜煤集團半年工作會精神，按照張文琪董事長關于經營提效的新思路，用“緊日子”過“好日子”， 用“賺錢”思維去“花錢”， 用“乙方”思維做“甲方”，用“營銷”思維抓“生產”，堅持以生產部門為核心的經營管理體系，目標導向、狠抓落實，不斷提高經營管理水平。一是科學組織生產。要以保生產、提質量、穩(wěn)價格為重點，根據各礦生產及倉儲情況，結合市場形勢變化，平穩(wěn)安排產量，確保全年任務目標順利完成。二是抓好煤炭銷售。要緊盯煤炭市場變化，加強與運銷分公司、重點用戶的溝通協調，在用戶開發(fā)上下功夫，在拓寬銷路上做文章，及時調整產品結構和銷售策略，不斷增加客戶粘性，提高市場競爭力。三是強化物資管理。要研判市場規(guī)律，根據市場變化及時調整大宗物資、設備配件庫存和價格，加大談判力度，切實降低物資采購成本。四是深化降本增效。要進一步提高專項資金結算效率，加快驗收、結算進度，確保按期完成計劃目標；要以強化工效管理為核心，提高生產效率，降低單位成本；要緊盯影響成本變動的重點項目，及時制定改進措施，切實把成本管控落實到經營管理全過程；要加強電力企業(yè)煤耗管理和廠用電管理，進一步降低生產成本，推動生產經營工作再上新臺階。

公司領導班子成員參加會議，并結合分管業(yè)務對近期各項重點工作進行了安排部署。

公司機關部門、所屬各單位黨政負責人參加會議。