基礎(chǔ)工作是公司管理效能提升的重要保障。今年以來(lái)，煤矸石發(fā)電公司立足生產(chǎn)管理實(shí)際，下沉管理重心，細(xì)化生產(chǎn)一線各項(xiàng)工作，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，不斷促進(jìn)公司管理效能提升。
安全生產(chǎn)也有“互聯(lián)網(wǎng)”
“很多時(shí)候，工作就是條條框框，職工自由發(fā)揮的空間有限?！苯?，在該公司發(fā)電一車間安辦會(huì)上，有職工說(shuō)出了自己對(duì)工作的感受?；痣姀S的半軍事化管理，對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)極為嚴(yán)格，從班前班后會(huì)到現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)管理，從隱患排查到應(yīng)急處理，都有著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的嚴(yán)格要求，這也讓職工有了不自在的“束縛感”。
“這其實(shí)是思想認(rèn)識(shí)的問(wèn)題，在安全生產(chǎn)過(guò)程中，也有一張看不見(jiàn)的‘互聯(lián)網(wǎng)’，正是有了規(guī)矩，安全才能行穩(wěn)致遠(yuǎn)?！睋?jù)該公司發(fā)電一車間培訓(xùn)負(fù)責(zé)人李振國(guó)介紹，該公司在強(qiáng)化安全培訓(xùn)、技術(shù)培訓(xùn)、消防培訓(xùn)等各項(xiàng)培訓(xùn)工作的同時(shí)，針對(duì)這一問(wèn)題，各車間以座談會(huì)、談心談話等方式，引導(dǎo)職工正確處理工作中束縛與自由、結(jié)果與過(guò)程等各種關(guān)系。
“嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，是安全的根本保障。在此基礎(chǔ)上，發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)中存在的隱患和缺陷，這也就是自由的體現(xiàn)。束縛與自由，如果錨定‘安全生產(chǎn)’這一總目標(biāo)，就是統(tǒng)一的?！眳⒓油昱嘤?xùn)，該公司職工表達(dá)著自己的認(rèn)識(shí)的轉(zhuǎn)變。
“企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中，束縛與自由、結(jié)果與過(guò)程、付出與回報(bào)組成一張嚴(yán)密的‘互聯(lián)網(wǎng)’，這張網(wǎng)如果用‘安全生產(chǎn)’這個(gè)總目標(biāo)作為綱領(lǐng)，各種聯(lián)系也就相輔相成，從而形成合力，公司管理效能也隨之提高。”李振國(guó)繼續(xù)說(shuō)到。
讓“規(guī)律”成為主旋律
在該公司二期灰?guī)?，灰?guī)熘蛋鄦T劉華為從觀察口緊密監(jiān)視著排灰的濕度，根據(jù)灰的濕度變化，及時(shí)調(diào)整攪拌池噴頭的水量，嚴(yán)格控制揚(yáng)塵的產(chǎn)生。
“排灰的濕度控制很關(guān)鍵，水量太小，揚(yáng)塵太大。水量太大，造成攪拌倉(cāng)板結(jié)，影響排灰效率。所以，一定要把握好這個(gè)‘度’。過(guò)猶不及，這也是爐后排灰濕度控制的一個(gè)‘規(guī)律’?！眲⑷A為說(shuō)到。
據(jù)了解，該公司機(jī)組在運(yùn)行過(guò)程中，各項(xiàng)參數(shù)都有嚴(yán)格的范圍標(biāo)準(zhǔn)，在運(yùn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整過(guò)程中，各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有著明晰的規(guī)律可循。當(dāng)煤質(zhì)發(fā)生變化，風(fēng)量需要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；當(dāng)環(huán)境溫度發(fā)生變化，各輔機(jī)冷卻水水量也要隨之調(diào)整；機(jī)組運(yùn)行周期較長(zhǎng)，水冷壁、各換熱器以及風(fēng)帽的檢查，也成為機(jī)組重點(diǎn)檢修工作。同樣，設(shè)備運(yùn)行的疲勞度，關(guān)鍵部件的磨損，根據(jù)設(shè)備運(yùn)行的工況數(shù)據(jù)分析，及時(shí)作出判定，進(jìn)行切換、保養(yǎng)、檢修。
“機(jī)組運(yùn)行的各個(gè)環(huán)節(jié)，都有著自身運(yùn)行的特點(diǎn)和規(guī)律，需要在實(shí)際工作中認(rèn)真總結(jié)、提煉和遵循，這也是機(jī)組安全運(yùn)行的重要保障?！痹摴景l(fā)電一車間負(fù)責(zé)人洪衛(wèi)林說(shuō)到。
“重心”落在生產(chǎn)一線
在開(kāi)展安全管理工作中，該公司將出發(fā)點(diǎn)聚焦在生產(chǎn)一線，各項(xiàng)規(guī)章制度是否落實(shí)，工作成效是否顯現(xiàn)，是檢驗(yàn)安全工作的重要指標(biāo)。
“安全檢查不是走過(guò)場(chǎng)，首先要明確一點(diǎn)，所有的檢查目的是消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。本質(zhì)上講，安全檢查也是服務(wù)一線的工作。”談及安全管理，該公司安監(jiān)部專工高勇深有感觸。
在每周安全檢查中，該公司安監(jiān)部、生技部等職能部室及各車間人員，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)隱患進(jìn)行全面排查，并對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行原因分析，及時(shí)下發(fā)檢查通報(bào)，明確整改措施、時(shí)限、責(zé)任人，落實(shí)閉環(huán)管理，切實(shí)消除安全隱患。
與此同時(shí)，該公司扎實(shí)做好一線物資供應(yīng)的保障工作，提前做好關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵配件的采購(gòu)和儲(chǔ)備工作。以“小指標(biāo)”競(jìng)賽的方式，優(yōu)化運(yùn)行調(diào)整，細(xì)化運(yùn)行指標(biāo)的管控。建立考核機(jī)制，以正向激勵(lì)、反向鞭策的方式，調(diào)動(dòng)職工參與企業(yè)隱患排查、缺陷處理等方面的安全管理工作的積極性，確保一線生產(chǎn)工作安全、有序開(kāi)展。
“生產(chǎn)一線是企業(yè)所有工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，當(dāng)管理工作重心下沉到一線，做得好與不好，實(shí)與不實(shí)，效果怎么樣，也就有了最直觀的體現(xiàn)。反過(guò)來(lái)，也督促我們更加細(xì)致地把各項(xiàng)工作做實(shí)做細(xì)?！焙樾l(wèi)林說(shuō)到。
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