安全是煤礦最大的政治,也是企業(yè)最大的利益,更是職工最好的“福利”。面對當(dāng)前的安全形勢的復(fù)雜性和緊迫性,一號煤礦堅(jiān)持關(guān)口前移、觸角延伸、力量下沉,緊盯采掘接續(xù)平衡保障措施落實(shí)、緊盯災(zāi)害超前治理關(guān)鍵工程、緊盯安裝回撤關(guān)鍵環(huán)節(jié)、緊盯維護(hù)改造非常規(guī)作業(yè),進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任,不斷強(qiáng)化紅線意識和底線思維,推動礦井安全管理水平再上新臺階。
“安”字為先,扛牢安全生產(chǎn)重任
“事故是最好的教科書,也是最好的清醒劑。我們要把昨天的事故當(dāng)成今天的事故看、把別人的事故當(dāng)成自己的事故看,吸取教訓(xùn),痛定思痛,舉一反三。越是非常時期,越要把安全生產(chǎn)擺在重要位置,繃緊弦、不松勁,拿出更多針對性、操作性強(qiáng)的舉措,堅(jiān)決杜絕安全生產(chǎn)事故……”8月23日,在一號煤礦召開的吸取新泰煤礦“8.21”瓦斯爆炸事故教訓(xùn)貫徹各級安全生產(chǎn)緊急會議精神專題會上,一號煤礦礦長薛國華斬釘截鐵地說道。
守住安全“紅線”,筑牢發(fā)展“底線”,安全宣教工作必須挺在前列。該礦積極組織全員觀看《生命重于泰山》《生命至上》電視專題片,學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》,宣講與企業(yè)安全生產(chǎn)相關(guān)的安全生產(chǎn)十五條硬措施內(nèi)容,吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),增強(qiáng)安全意識。
在此基礎(chǔ)上,該礦以事故案例為切入點(diǎn),精選近年來同行業(yè)發(fā)生的典型事故案例進(jìn)行分類,制作成事故案例專題片,每天利用班前會組織人員學(xué)習(xí),深刻剖析事故原因,換位思考“假如我在現(xiàn)場,將如何處理現(xiàn)場問題”“假如遇到同樣的問題,自己是否會犯同樣的錯誤”等,深入討論在防范事故發(fā)生的同時如何有效防止零敲碎打事故,積極談想法、列舉措、談感想、聽建議,使班前會成為安全生產(chǎn)的動員會、安全教育的大講堂、安全生產(chǎn)的警鐘臺,切實(shí)使安全教育的效果落到實(shí)處。
“安全大于天,安全是‘1’,發(fā)展是‘0’,有了前面這個‘1’,后面的‘0’才能成立。通過換位思考,使我更加清楚地認(rèn)識到每一起事故,都是對安全漏洞的無情暴露;每一次慘痛教訓(xùn),都是對安全責(zé)任血的警示。作為一名跟班隊(duì)長,我要時刻警鐘長鳴、防微杜漸,要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任,帶領(lǐng)好礦工兄弟認(rèn)真干好本職工作?!痹摰V準(zhǔn)備隊(duì)跟班副隊(duì)長馬新治頗有感觸地說道。
“嚴(yán)”字當(dāng)頭,筑牢安全生產(chǎn)防線
“少聽匯報,多深入一線,在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題,在生產(chǎn)現(xiàn)場解決問題?!?月26日,一場瓢潑的大雨沒有阻擋住該礦“零點(diǎn)行動”小分隊(duì)的腳步。晚上十點(diǎn),該礦“零點(diǎn)行動”小分隊(duì),“突襲”了814綜采工作面,對回風(fēng)順槽超前支護(hù)、工作面文明生產(chǎn)、工作面工程質(zhì)量等進(jìn)行詳細(xì)排查。
“這是本月第六次‘零點(diǎn)行動’行動了,但每次檢查前我們都不定時、不定點(diǎn)、不打招呼,不通知受檢的區(qū)隊(duì),但都沒有發(fā)現(xiàn)任何‘三違’的蛛絲馬跡,井下作業(yè)現(xiàn)場一切都是那么的井然有序?!薄傲泓c(diǎn)行動”小分隊(duì)成員齊雪峰說道。
安全生產(chǎn)責(zé)任重在基層、關(guān)鍵在一線。所有安管人員必須深入基層,現(xiàn)場督導(dǎo)推進(jìn)基層安全責(zé)任的落實(shí),做到“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三個必須”,構(gòu)建牢固的安防體系,已經(jīng)成為一號煤礦安全管理的“準(zhǔn)繩”。
一號煤礦始終“視隱患為事故”,不斷加大安全檢查、考核和監(jiān)督力度,嚴(yán)格落實(shí)“一周一檢查,井上下全覆蓋”的安全大檢查制度,堅(jiān)持井上下安全大檢查、日常巡查、專項(xiàng)檢查、突擊檢查、中夜班檢查不斷線,狠抓薄弱地點(diǎn)、特殊時段、重點(diǎn)人群和薄弱環(huán)節(jié)的管控,“揪”出犄角旮旯的安全隱患,明確整改時限,逐一銷號管理,推動問題清零,做到嚴(yán)抓、嚴(yán)管、嚴(yán)考核。在“人管”的基礎(chǔ)上,該礦發(fā)揮智能管控的優(yōu)勢,落實(shí)“責(zé)任制+智能化”,挺起煤礦技術(shù)管理的“脊梁”,全面推廣應(yīng)用“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”智能安全體系,運(yùn)用好安全雙重預(yù)防管理信息系統(tǒng)和智能安全風(fēng)險綜合一體化防控平臺,通過AI賦能,從源頭上切斷事故因果鏈,真正把問題解決在萌芽之時、成災(zāi)之前,確保礦井安全生產(chǎn)。
“精”字驅(qū)動,擰緊安全生產(chǎn)“閥門”
“巷道干凈整潔,物料定置碼放,牌板布置有序,頂板支護(hù)錨固可靠,風(fēng)水管路和電纜吊掛符合標(biāo)準(zhǔn),風(fēng)量配備滿足規(guī)程要求,物料碼放整齊有序、巷道衛(wèi)生干凈整潔、各類保護(hù)設(shè)施齊全有效……”
日前,在一號煤礦1010綜采工作面,檢查小分隊(duì)正對照《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系基本要求及評分方法》進(jìn)行專項(xiàng)檢查,“像這種專項(xiàng)檢查,我們每周最少組織一次,通過‘動靜態(tài)結(jié)合’的方式,查缺陷、找差距、抓整改,提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平,夯實(shí)安全基礎(chǔ)?!痹摰V生產(chǎn)部部長梁林說道。
“標(biāo)準(zhǔn)化是干出來的,我們要把標(biāo)準(zhǔn)化工作滲透到安全生產(chǎn)的全過程、各環(huán)節(jié),標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是一個動態(tài)發(fā)展、持續(xù)改進(jìn)與完善的過程,不會一蹴而就,更不能一勞永逸,要用標(biāo)準(zhǔn)夯實(shí)安全生產(chǎn)根基?!痹摰V生產(chǎn)副礦長焦穩(wěn)鋒對標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)準(zhǔn)確定位。
為了使安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作再進(jìn)步、再提升,一號煤礦上下可謂是絞盡腦汁、煞費(fèi)苦心。該礦嚴(yán)格遵循管理體系“PDCA”循環(huán)邏輯,圍繞“崗位達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場達(dá)標(biāo)、專業(yè)達(dá)標(biāo)、動態(tài)達(dá)標(biāo)、管理達(dá)標(biāo)、礦井達(dá)標(biāo)”總體建設(shè)目標(biāo),制定管理體系調(diào)整方案,完善管理體系管理制度,不斷優(yōu)化調(diào)整管理體系運(yùn)行機(jī)制,形成自主運(yùn)行、自我完善和持續(xù)改進(jìn)的內(nèi)生工作機(jī)制,助推礦井安全管理水平持續(xù)提升。持續(xù)強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化管理體系內(nèi)涵與外延的培訓(xùn)學(xué)習(xí),全員做到學(xué)標(biāo)、懂標(biāo)、用標(biāo),綜合素質(zhì)提升。該礦優(yōu)化改進(jìn)檢查方式,實(shí)行“周檢”靜態(tài)檢查和工程技術(shù)人員、安監(jiān)員“雙聯(lián)合”動態(tài)檢查機(jī)制,強(qiáng)化安全生產(chǎn)過程管控,從而實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系動態(tài)達(dá)標(biāo)治理。創(chuàng)新精品工程考核模式,全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化精品工程“2+3”五要素內(nèi)部管理法,打造采掘工作面、硐室、線路等“精品工程”,執(zhí)行精品工程授、摘牌動態(tài)考核管理,實(shí)現(xiàn)精品工程的工程質(zhì)量“精”、設(shè)備管理“精”、作業(yè)環(huán)境“精”、安全管理“精”。
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