“針對公司靈活轉(zhuǎn)型，我們要大力發(fā)展儲能技術(shù)，積極探索高效儲能裝置技術(shù)在300MW機組的應(yīng)用研究，進一步提高機組負荷響應(yīng)能力……”近日，一場分享經(jīng)驗、凝聚共識、促進發(fā)展的調(diào)研成果交流會在煤矸石發(fā)電公司五樓會議室召開，11位領(lǐng)題人及該公司職能部門負責人系統(tǒng)盤點調(diào)研成果，剖析研討正反典型案例，深入交流調(diào)研心得，明確下一步重點工作，推動生產(chǎn)經(jīng)營再上新臺階。
統(tǒng)籌協(xié)同，做深做實調(diào)查研究
“在現(xiàn)場調(diào)研，就像地里熟了的麥穗，身子越低，分量就越重，各領(lǐng)題人要利用主題教育調(diào)研的契機，真正把制約生產(chǎn)經(jīng)營、機組運行的障礙找準、找實。”活動伊始，該公司調(diào)研組組長就發(fā)出號召。為迅速推動調(diào)研開展，該公司構(gòu)建了“領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)題、部門協(xié)同、基層參與”的工作機制，實行“一課題一小組”運作模式，編制了調(diào)研計劃安排表，以項目化、清單化、責任化的方式，確保了調(diào)研重點突出，責任清晰，各調(diào)研小組通過靠前謀劃、高效行動，到車間、進班組、面對面，聽一線聲音、摸清了現(xiàn)場實情。
該公司11位領(lǐng)題人，先后深入職能部室和車間班組調(diào)研，召開座談會18次，現(xiàn)場走訪調(diào)研11次，形成報告11份，系統(tǒng)梳理突出問題79項，轉(zhuǎn)化具體措施37項，推動主題教育取得階段性成效。
聚焦解題，突破節(jié)能屏障
“由于設(shè)備磨損較大，鏈斗機是缺陷重復(fù)率最高的，上次調(diào)研座談會我提出了這個問題，公司確定可行性方案后對鏈斗輸送機和斗式提升機進行了升級改造，這兩組重要輔網(wǎng)設(shè)備額定出力提升了50%，不僅節(jié)省了材料費、人工費，輸渣系統(tǒng)安全生產(chǎn)標準化水平也得到質(zhì)的提升?！闭{(diào)研回訪中，該公司設(shè)備管理中心專工高利明指著正在運行的新鏈斗機說道。
該公司聚焦突出矛盾和問題，調(diào)研小組和部門車間職工多維互動、同向發(fā)力，形成解決問題的強大合力。在找問題，調(diào)實情，出對策過程中，不僅發(fā)現(xiàn)了“智慧電廠云平臺對部分故障情況監(jiān)控不到位”這些新隱患，還針對“設(shè)備性能下降，存在出力不足、廠用電率、煤耗等指標過高”等關(guān)鍵問題研究出具體實施辦法。
據(jù)了解，通過鍋爐、機組等重要設(shè)備系統(tǒng)查漏，及時處理內(nèi)漏閥門，更換空預(yù)器24組，鍋爐風量參數(shù)得到精細控制，300MW機組廠用電率同比降低1.45%，促進生產(chǎn)經(jīng)營管理“質(zhì)”“效”雙提升。
著力實干，調(diào)研碩果累累
“我們要把調(diào)查研究成果轉(zhuǎn)化為干事創(chuàng)業(yè)的動力，在迎峰度夏期間，保障機組安全穩(wěn)定運行，最大程度搶發(fā)效益電?！痹谡{(diào)研成果交流期間，大家紛紛各抒己見，增強了成果轉(zhuǎn)化推動公司發(fā)展的信心。
調(diào)查是基礎(chǔ)，功夫在研究，目的在轉(zhuǎn)化，該公司以潛心實干讓調(diào)查研究“結(jié)出碩果”，圍繞安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營、智慧化發(fā)展、黨的建設(shè)等重點工作，先后推動解決重要設(shè)備出力不足、智慧化系統(tǒng)運維管理不規(guī)范、環(huán)保工作管理制度不完善等問題，推進安全生產(chǎn)管理核心風險管控、智能檢測與燃燒系統(tǒng)優(yōu)化控制、專業(yè)技術(shù)人才隊伍建設(shè)。一體推動建章立制，深化調(diào)研成果運用，形成16項制度、標準，制定《智慧電廠運維檢修管理辦法》，充分將智慧電廠的新理念、新工藝、新技術(shù)充分運用到生產(chǎn)實際中，完善《人才培養(yǎng)管理辦法》激勵干部職工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效。真正把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動公司發(fā)展實實在在的成效。
知之愈明，行之愈篤。煤矸石發(fā)電公司將繼續(xù)推動主題教育與生產(chǎn)經(jīng)營同頻共振、相互促進，努力把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為推動全體干部職工攻堅克難、干事創(chuàng)業(yè)的強大動力。
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