8月21日,公司召開工作例會。會議通報了公司近期生產(chǎn)經(jīng)營情況,對重點工作進行了安排部署。
公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理王鵬飛主持會議并講話。關(guān)于安全管理,他強調(diào)要做到“三個堅持,三個強化”。一是要堅持安全是一切工作之首,安全是職工最好的福利等安全理念不變;堅持“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”安全管理體系不變;堅持災害治理的標準、手段、要求不變。二是要強化作風建設(shè)。扎實的工作作風是安全管理的靈魂,進一步完善干部走動式管理辦法,明確要求、量化標準、狠抓落實,按照“干部管理提升年”要求,做好值班帶班機動式巡查,讓廣大管理干部少聽匯報,多去一線,全面掌握安全生產(chǎn)動態(tài),做到心中有數(shù),把問題解決在當下,確保管理工作更貼近實際,措施更有實效。三是要強化標準化管理。標準化管理是安全管理的基石,要加強新發(fā)布企業(yè)標準的學習宣貫力度,確保各項要求扎實推進,各項考核嚴格落實。四是要強化“雙素質(zhì)提升”。風險辨識和操作技能“雙提升”是安全管理的核心,要按照深化體系建設(shè)要求,持之以恒強化干部風險防控意識和職工安全操作能力,以素質(zhì)提升保障安全生產(chǎn)。
關(guān)于煤炭產(chǎn)業(yè),王鵬飛指出,在產(chǎn)量方面,一號煤礦要維持現(xiàn)有產(chǎn)量,保持平穩(wěn)的安全生產(chǎn)態(tài)勢;二號煤礦要進一步優(yōu)化生產(chǎn)布局,釋放先進產(chǎn)能;雙龍煤業(yè)和瑞能煤業(yè)要抓好生產(chǎn)接續(xù),穩(wěn)定產(chǎn)量,控制人數(shù),真正做到小礦井高效益。在智能化建設(shè)方面,一號煤礦、二號煤礦要樹立敢為人先、敢于領(lǐng)先的意識,緊跟智能化發(fā)展方向,始終爭做行業(yè)的引領(lǐng)者,走在前列;要按照實用、好用的原則對智能化平臺系統(tǒng)進行再分析再評估,進一步簡化系統(tǒng),提高系統(tǒng)兼容性,杜絕重復開發(fā);要全力做好智能化的常態(tài)化運行工作,通過管理下沉讓各專業(yè)各部門各司其職,真正發(fā)揮智能化系統(tǒng)的管理作用。雙龍煤業(yè)和瑞能煤業(yè)智能化建設(shè)要結(jié)合企業(yè)實際,從實用的角度對新系統(tǒng)建設(shè)進行全面評估,把有限的資金用在設(shè)備裝備上,用先進裝備提升礦井生產(chǎn)力。
關(guān)于項目管理,王鵬飛強調(diào),項目建設(shè)既是陜煤集團今年的重點工作,也是公司經(jīng)營管理的重要抓手。一是要抓好合規(guī)管理,嚴格控制項目概算,扎實做好前期工作,為項目順利推進奠定堅實基礎(chǔ)。二是要抓好方案審查,按照企業(yè)實際科學合理編制方案,按照制度進一步明確責任、規(guī)范流程、嚴格審查,杜絕未批先建,真正發(fā)揮好項目建設(shè)保障生產(chǎn)的作用。三是要開好基本建設(shè)周例會,對項目推進情況及時進行分析評估,將問題消除在萌芽狀態(tài),確保各項目按照既定目標穩(wěn)步有序推進,推動公司高質(zhì)量發(fā)展。四是要抓好2×660MW電廠竣工驗收,確保年底前全面完成。
公司領(lǐng)導班子成員參加會議,并結(jié)合分管業(yè)務對近期各項重點工作進行了安排部署。
公司機關(guān)部門、所屬各單位黨政負責人參加會議。
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