8月10日,在機(jī)電公司機(jī)電總廠廠區(qū),職工漫步在一條貫穿花園的人行通道上,顯得愜意自在,一旁的叉車(chē)正載著貨物行駛在道路上。
“花園內(nèi)鋪設(shè)的踏板路讓員工上下班自由通行,主干道則由特種車(chē)輛通行,廠區(qū)內(nèi)實(shí)現(xiàn)人車(chē)分流,保障了人員和行車(chē)安全?!边@是機(jī)電公司持續(xù)深化NOSA管理體系,在場(chǎng)景安全管理中實(shí)施人車(chē)分離機(jī)制,保障職工生命財(cái)產(chǎn)安全的生動(dòng)實(shí)踐。
今年以來(lái),機(jī)電公司以沖刺N(yùn)OSA安健環(huán)“四星級(jí)”標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo),全面筑牢安全發(fā)展理念,強(qiáng)化底線思維和紅線意識(shí),持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)行系統(tǒng)優(yōu)化提升,狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管控,不斷推動(dòng)公司安全管理邁向縱深,壓實(shí)安全根基。
安全體系建設(shè)有進(jìn)展
“部分用電設(shè)備柜門(mén)要有接地線連接,否則會(huì)導(dǎo)致設(shè)備帶電、人員觸電?!?月3日,NOSA安健環(huán)內(nèi)審團(tuán)來(lái)到機(jī)電總廠,對(duì)體系建設(shè)推進(jìn)情況進(jìn)行檢查指導(dǎo),該公司根據(jù)NOSA管理總體要求,認(rèn)真剖析在體系建設(shè)中存在的短板與不足,持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)。
在機(jī)電總廠,評(píng)審團(tuán)圍繞四個(gè)車(chē)間區(qū)域、設(shè)備、維修屬性特點(diǎn),對(duì)不合規(guī)的色標(biāo)、行走路線、安全區(qū)域進(jìn)行重新劃分和標(biāo)識(shí);對(duì)物料存放進(jìn)行劃分、限高,材料配件名稱、數(shù)量進(jìn)行標(biāo)注;對(duì)不同崗位編制操作流程圖和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)以及安全防范措施,并制作成板牌懸掛于工作現(xiàn)場(chǎng),確保職工在作業(yè)過(guò)程中有章可循,有規(guī)可依。
“安全標(biāo)識(shí)醒目,管理制度明確,作業(yè)流程規(guī)范?,F(xiàn)場(chǎng)設(shè)備擺放井然有序。”職工談到推行NOSA安健環(huán)體系建設(shè)以來(lái)的變化連連點(diǎn)贊。
廠內(nèi)外人車(chē)分流保安全
機(jī)電總廠分四個(gè)車(chē)間,車(chē)間之間有叉車(chē)等特種車(chē)輛進(jìn)行穿插作業(yè),平時(shí)廠區(qū)道路供人員車(chē)輛通行,轎車(chē)、行人、倒運(yùn)車(chē)錯(cuò)縱交織,存在道路安全隱患。
在創(chuàng)建NOSA安健環(huán)體系建設(shè)以來(lái),該公司在廠區(qū)內(nèi)全面實(shí)施“人車(chē)分離”機(jī)制,在綜合車(chē)間花園,鋪設(shè)便捷人行通道,讓職工可以直達(dá)廠區(qū)門(mén)口,以減少人員與車(chē)輛的交匯時(shí)段,同時(shí)加強(qiáng)廠區(qū)行人和車(chē)輛出入管理,保證廠區(qū)車(chē)輛行駛安全,切實(shí)維護(hù)職工人身安全。
“實(shí)行人車(chē)分流,各行其道,走在路上很放心?!甭毠ぶ旒t說(shuō)。
實(shí)施“人車(chē)分離”機(jī)制改善了往日人車(chē)混雜的現(xiàn)象,減少了交通安全隱患。此項(xiàng)舉措不僅應(yīng)用在主干道上,還應(yīng)用在車(chē)間工作現(xiàn)場(chǎng)。
該公司四個(gè)維修車(chē)間同步推行行車(chē)與維修人員分流行走的方式,杜絕起吊物件從設(shè)備、人員上方通過(guò),在起吊過(guò)程中要求人員與被吊物體安全距離不少于2米,以確保起吊通道暢通,人員設(shè)備安全。
應(yīng)用編碼技術(shù)規(guī)范“人機(jī)”管理
“設(shè)備配件定點(diǎn)存放,安全提示一目了然,工器具分類存放井然有序。”走進(jìn)機(jī)電總廠工作現(xiàn)場(chǎng),待修的液壓支柱等配件擺放整齊規(guī)整。自NOSA安健環(huán)實(shí)施以來(lái),作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境不斷優(yōu)化提升,職工標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力得到全面提高。
車(chē)間內(nèi)常用的工器具較多,針對(duì)工具分類存放問(wèn)題,該公司自行設(shè)計(jì)制作工器具收納柜,將工器具嵌入海綿墊內(nèi),對(duì)其進(jìn)行編號(hào)入柜、入架,使得工具、配件等明細(xì)、擺放、標(biāo)識(shí)一目了然,職工能夠快速、準(zhǔn)確地找到相應(yīng)物件,工作效率得到提升。
在設(shè)備、工具管理中,該公司積極探索二維碼管理技術(shù),對(duì)設(shè)備進(jìn)行數(shù)字化管理,結(jié)合二維碼技術(shù)容量大、編碼廣、易制作的特性,將設(shè)備結(jié)構(gòu)原理、性能參數(shù)、維保記錄以及NOSA元素融入其中,為每臺(tái)設(shè)備訂制“身份證”,讓設(shè)備管理更加便捷安全。操作人員只需打開(kāi)手機(jī)微信掃一掃,就可查看設(shè)備狀態(tài),操作注意事項(xiàng),運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常及設(shè)備維保記錄,保障設(shè)備在開(kāi)機(jī)前,不帶“病”運(yùn)轉(zhuǎn),使其達(dá)到信息化、模擬化、數(shù)字化管理。
下一步,機(jī)電公司將持續(xù)在NOSA體系優(yōu)化、運(yùn)行設(shè)備優(yōu)化、生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化上持續(xù)發(fā)力,不斷深化現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管控,一體推進(jìn)全員安全素養(yǎng)提升工程,為公司安全高效發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障。
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