業(yè)財融合精益管理
助力建設一流企業(yè)
黃陵礦業(yè)公司副總會計師、財務部經(jīng)理 雷達
我國經(jīng)濟已由高速增長階段轉向高質量發(fā)展階段。我國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，是我國經(jīng)濟發(fā)展階段性特征的必然反映，是不以人的意志為轉移的。認識新常態(tài)，適應新常態(tài)，引領新常態(tài)，是當前和今后一個時期我國經(jīng)濟發(fā)展的大邏輯。
推動高質量發(fā)展是我們當前和今后一個時期確定發(fā)展思路、制定經(jīng)濟政策、實施宏觀調控的根本要求，必須加快形成推動高質量發(fā)展的指標體系、政策體系、標準體系、統(tǒng)計體系、績效評價、政績考核，創(chuàng)建和完善制度環(huán)境，推動我國經(jīng)濟在實現(xiàn)高質量發(fā)展上不斷取得新進展。
——《習近平新時代中國特色社會主義思想專題摘編》，黨建讀物出版社、中央文獻出版社，第137頁、第139頁
黨的十八大以來，我國經(jīng)濟發(fā)展已進入新常態(tài)，發(fā)展方式已經(jīng)從規(guī)模速度型轉向質量效率型。黃陵礦業(yè)公司經(jīng)過30年的發(fā)展，已經(jīng)成為經(jīng)營體制完備、行業(yè)多元發(fā)展的大型企業(yè)集團，下屬獨立核算的分、子公司達18家。公司整體來說實行的是集權型的財務管理體制，但如何凝聚所有單位的財務管理合力，最大程度地提升公司的經(jīng)營能力和管理水平，實現(xiàn)黃陵礦業(yè)的高質量發(fā)展，為創(chuàng)建一流企業(yè)貢獻力量？這是公司財務管理當前面臨的瓶頸和難題，而突破瓶頸、建立適應公司當前發(fā)展需要的一套財務精細管理模式，顯得尤為緊迫。
習近平總書記在推動經(jīng)濟高質量發(fā)展的論述中要求，要加快形成推動高質量發(fā)展的指標體系、政策體系、標準體系，創(chuàng)建和完善制度環(huán)境。公司財務管理正是按照習近平總書記重要講話精神，從先進財務指標體系、標準體系和制度建設入手，提升財務管理質量，進而推動一流企業(yè)建設。
黃陵礦業(yè)公司在中國經(jīng)濟發(fā)展進入新常態(tài)，發(fā)展方式轉向質量效率型的大背景下，著力提高財務管理質量，形成了“五化”財務精細管理模式，即：通過內部控制流程化、業(yè)務核算規(guī)范化、工作機制創(chuàng)新化、崗位責任承諾化、管理過程精細化五個方面的不斷促進、相互融合，實現(xiàn)財務管理由核算向管理、由標準向精細的雙重轉型，從而提升財務管理質量，推動公司向一流企業(yè)邁進。
內部控制流程化是指根據(jù)內控制度和框架，完善補全財務制度漏洞，明確和細化各項業(yè)務的具體操作流程，確保業(yè)務流程化比率達到100%，降低財務風險，提高財務管理效率。
業(yè)務核算規(guī)范化是指根據(jù)企業(yè)會計準則和行業(yè)特點，明確各項業(yè)務核算的操作標準和質量標準，充分運用信息化、智能化、數(shù)字化的核算手段，確保各項業(yè)務核算操作規(guī)范，核算信息質量過硬，進一步夯實會計工作基礎。
工作機制創(chuàng)新化是指在企業(yè)建立一套財務運行創(chuàng)新機制，通過財務管理理念的創(chuàng)新、考核機制的創(chuàng)新、經(jīng)營分析手段的創(chuàng)新、財務資源配置的創(chuàng)新等一系列創(chuàng)新機制的共同作用，提升財務工作的管理職能和決策的支撐能力。
崗位責任承諾化是指在明確崗位職責的基礎上，財務人員對其工作進度和質量進行承諾，保證工作效率和工作質量，杜絕有令不行、有行動沒結果或整改不徹底的弊端，打通執(zhí)行的“最后一公里”，提高財務管理執(zhí)行力。
管理過程精細化是指將財務管理過程與精細化管理要求進行密切融合，對各環(huán)節(jié)的工作標準、操作流程、業(yè)務質量建立精益求精的目標，在完成目標的過程中實現(xiàn)管理質量的提升。
黃陵礦業(yè)公司以“五化”財務精細管理模式為基礎，形成了《煤炭企業(yè)業(yè)財融合、精益財務管理體系建設研究——黃陵礦業(yè)公司“五化”財務精細管理模式研究與實踐》，詳細總結了該模式的實施方法和成果。通過實施“五化”財務管理模式，公司整體的財務管理質量和管理效率提升明顯，團隊凝聚力、執(zhí)行力大幅提高，會計核算持續(xù)規(guī)范，財務分析質量明顯提高，資金管理更加高效，財務風險防控顯著增強，有力地提高財務管理水平。該實踐成果榮獲2022年中國煤炭經(jīng)濟研究優(yōu)秀論文二等獎。
當前，黃陵礦業(yè)公司財務管理以習近平總書記重要講話精神為指引，在“五化”財務精細管理基礎上，探索形成了黃陵礦業(yè)關鍵業(yè)績指標體系，將規(guī)范統(tǒng)一的判斷標準和業(yè)務操作流程融入會計核算中，形成了《財務管理實操手冊》和《財務共享系統(tǒng)操作手冊》，財務制度建設更加全面。
“五化”財務管理模式是黃陵礦業(yè)公司財務管理對業(yè)財融合的積極探索，是公司踐行“實文化”的具體寫照，凝聚了廣大財務管理人員的付出與智慧。面對公司發(fā)展轉入質量效益型的新局面和創(chuàng)建一流企業(yè)的宏偉目標，“五化”財務精細管理模式提供企業(yè)財務融合和精益財務管理體系的建設方案，具有傳播推廣的管理價值和實際意義，同時也為把公司打造成為陜煤集團財務管理標桿企業(yè)奠定了基礎。
堅持科技創(chuàng)新
助推公司高質量發(fā)展
黃陵礦業(yè)公司通風部經(jīng)理 黃維明
經(jīng)過多年努力，我國科技整體水平大幅提升，我們完全有基礎、有底氣、有信心、有能力抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的機遇，乘勢而上，大展宏圖。
——《努力實現(xiàn)高水平科技自立自強》（2021年5月28日），《習近平著作選讀》第二卷，人民出版社，第469頁
通過學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想主題教育，在自己的工作中努力踐行，創(chuàng)新工作思路方法，將教育實踐工作走深做實，結合我的工作實際，針對公司發(fā)展中科技創(chuàng)新提升災害超前治理、綜合治理等方面談談我的認識和心得。
1、加強科技創(chuàng)新管理工作，提升科技創(chuàng)新能力。
習近平在二十大報告中強調，必須堅持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動力，深入實施科教興國戰(zhàn)略、人才強國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新領域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動能新優(yōu)勢。
公司要高質量發(fā)展必須堅持科學發(fā)展觀，健全完善科技創(chuàng)新體系，堅持制度創(chuàng)新，用好激勵機制，鼓勵全員創(chuàng)新，為全員創(chuàng)新搭建更多的平臺，創(chuàng)造更好的環(huán)境和條件。加強科技“三支”人才隊伍建設，加強人才培訓，提升全員創(chuàng)新水平和創(chuàng)新能力。公司創(chuàng)建“智能礦井，智慧礦區(qū)”，多學科、新技術的大量應用，要破解技術瓶頸問題，需要大量的高素質人才。國家產(chǎn)業(yè)布局調整，新能源發(fā)展，碳中和、碳達峰等影響企業(yè)發(fā)展的問題必須進行科學的研判分析，適應新形勢，超前謀劃，力爭下先手棋，創(chuàng)造新機遇，培育新動力。
2、堅持科技創(chuàng)新，精準施策，根治災害。
公司所屬礦井存在“水、火、瓦斯、粉塵、頂板、油型氣、油氣井”等災害，隨著礦井開采深度的增加，災害對礦井安全高效發(fā)展影響越來越大，而且多種因素耦合致災的可能性也越來越嚴重，所以我們公司堅持“四治理一優(yōu)化”的超前治理災害的理念要牢固樹立，不能動搖。從下面幾個方面做好災害的超前探查和綜合治理。
科學分析研判災害。掌握礦井災害情況，根據(jù)不同災害類型，應用先進技術對災害進行普查，對治理災害的技術、裝備、人員素質等方面綜合分析，查找治理災害存在的問題、不足及短板，因地制宜，注重多種技術手段的應用，對礦井的多種致災因素進行綜合分析，尤其對耦合致災的因素、災害發(fā)生的機理進行分析研究。只有充分掌握礦井災害的基本情況才能對綜合治理災害提供科學依據(jù)。
注重礦井災害防治頂層設計。構建礦井災害綜合治理體系，根據(jù)不同災害對安全生產(chǎn)的影響和危害程度，積極開展制定礦井災害防治頂層設計工作，編制災害綜合治理的中長期規(guī)劃，制定切實可行的方案和安全技術措施，落實各級管理責任，保證礦井災害防治頂層設計能夠落實到位。編制礦井災害防治頂層設計要充分考慮災害升級和多因素耦合致災，還要考慮頂層設計的可行性及可操作性，要突出重點，解決安全生產(chǎn)過程中存在的重大災害問題。
科學施策，精準治理災害。根據(jù)災害的不同，總結災害治理經(jīng)驗教訓，找準問題及災害發(fā)生的根本原因，應用先進的科學技術手段，按照“一礦一策，一面一策，一段一策”的治理思路，集中公司災害治理的優(yōu)勢資源，合理配置災害綜合治理的人、財、物資源，形成團隊合力，開展重大災害課題研究，積極開展技術創(chuàng)新，精準超前治理災害。
加強現(xiàn)場管理，防止生產(chǎn)作業(yè)過程中事故發(fā)生。在災害治理作業(yè)過程中容易發(fā)生事故，究其原因：一是對作業(yè)規(guī)程或安全技術措施編制、貫徹學習、現(xiàn)場落實中仍存在問題；二是盲目施工，對現(xiàn)場存在的安全風險辨識不到位，安全意識淡薄，不按照程序作業(yè)，怕麻煩、圖省事，存在僥幸心理等；三是現(xiàn)場應急處置不到位。針對存在的問題，我們要加強現(xiàn)場管理，嚴格按章作業(yè)，杜絕災害防治作業(yè)過程中事故發(fā)生，促進礦井安全發(fā)展。
科學評價治理效果，促進災害治理水平提升。礦井災害防治工作要不斷總結，一項工程完工后要做好災害治理效果后評價工作，總結經(jīng)驗和好的做法，查找不足，不斷改進，不斷優(yōu)化技術方案，不斷提升礦井災害治理水平，促進公司高質量發(fā)展。
版權所有：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（黃陵礦業(yè)集團有限責任公司）
地址：陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編：727307 技術支持：黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail：txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網(wǎng)安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號
