清潔通暢的廠區(qū)道路、標(biāo)識(shí)醒目有序、職工行為規(guī)范……走進(jìn)陜煤黃陵礦業(yè)煤矸石發(fā)電公司（簡(jiǎn)稱(chēng)“黃陵矸電”），一路一景，一人一物，隨意攝取一個(gè)場(chǎng)景，都會(huì)讓人切實(shí)感受到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的氣息與溫度。
近年來(lái)，該公司以持續(xù)鞏固提高一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平為目標(biāo)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)、嚴(yán)要求，樹(shù)立“精品”理念，完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)管控，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作提檔升級(jí)，放眼全廠，已然是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的“大戰(zhàn)場(chǎng)”。
整體設(shè)計(jì) 高點(diǎn)定位
在該公司鍋爐廠房大門(mén)口，“講實(shí)話、辦實(shí)事、出實(shí)招、求實(shí)效”12個(gè)大字映入眼簾，這條企業(yè)文化理念時(shí)刻提醒著過(guò)往的職工。
如何讓企業(yè)文化理念深入人心，讓安全管理理念清晰明了？
近年來(lái)，該公司以實(shí)文化為引領(lǐng)，聚焦“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)，將“AI+NOSA”管理融入智慧電廠建設(shè)，緊扣人的不安全行為、物和環(huán)境的不安全因素、關(guān)鍵作業(yè)的操作環(huán)節(jié)等因素，嚴(yán)格落實(shí)NOSA安健環(huán)管理理念，從人、機(jī)、物、環(huán)、管5個(gè)方面對(duì)各個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行優(yōu)化整改，修訂下發(fā)崗位、技術(shù)、管理“三大標(biāo)準(zhǔn)”，確保安全管理職責(zé)清晰、操作規(guī)范、管理有標(biāo)。
在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，該公司一方面加強(qiáng)“兩票三制”等基礎(chǔ)管理工作，針對(duì)設(shè)備檢修、項(xiàng)目改造等重點(diǎn)工作安排專(zhuān)人進(jìn)行監(jiān)督，各級(jí)管理人員隨機(jī)抽查，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失。另一方面，大力開(kāi)展“安全帽整治”等專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，抓好隱患排查治理，通過(guò)各類(lèi)會(huì)議、安全微信群等方式，及時(shí)曝光不安全現(xiàn)象，及時(shí)跟蹤問(wèn)題整改，落實(shí)閉環(huán)管理，構(gòu)建安全生產(chǎn)齊抓共管的工作格局。
亮化工程 帶動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)不僅是提升安全保障能力的基礎(chǔ)工程，還是提升廠區(qū)整體形象的亮化工程。為此，該公司“內(nèi)外兼修”完善基礎(chǔ)設(shè)施，著力改善現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，提升廠區(qū)“顏值”。
走進(jìn)化水車(chē)間，大到一面墻、一片區(qū)域，小到圖牌板和閥門(mén)標(biāo)識(shí)牌的規(guī)范吊掛，都體現(xiàn)著高標(biāo)準(zhǔn)精細(xì)化管理的痕跡，該公司職工們都說(shuō)，在干凈整潔、安全環(huán)保的工作環(huán)境里上班，心情舒暢多了。
該公司在深入開(kāi)展清潔生產(chǎn)專(zhuān)項(xiàng)治理的同時(shí)，有序推進(jìn)“精品工程”建設(shè)，先后完成化水車(chē)間、空壓機(jī)房等精品工程改造，并按照電力行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)主控室、鍋爐12.6米平臺(tái)進(jìn)行全面整修，完成1500米隔離圍欄加裝，鍋爐鋼梁、管道、綜合管架等區(qū)域防腐刷漆面積近3萬(wàn)平方米，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、管道懸掛標(biāo)志標(biāo)識(shí)進(jìn)行著色，做到標(biāo)識(shí)醒目、走向清晰，通過(guò)打造精品示范工程，嚴(yán)抓質(zhì)量過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線、面靜態(tài)達(dá)標(biāo)向全方位、全過(guò)程動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變。
下階段，該公司計(jì)劃新增物料智能化驗(yàn)室等精品工程3項(xiàng)，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平全面提升。
細(xì)節(jié)轉(zhuǎn)變 促進(jìn)作業(yè)行為規(guī)范
安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)不僅要對(duì)照考核標(biāo)準(zhǔn)完成達(dá)標(biāo)，更重要的是在管理水平以及全員安全意識(shí)上達(dá)標(biāo)，才能確保工程安全環(huán)保管理水平的有效提升和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的長(zhǎng)效保持。
“現(xiàn)在，每一次交接班，當(dāng)班職工都會(huì)自覺(jué)將主控室整理干凈，將各類(lèi)工具清點(diǎn)完畢放回工具柜，擺放整齊，標(biāo)準(zhǔn)化已潛移默化成為一種自覺(jué)行為。”該公司發(fā)電二車(chē)間主任胡尋健說(shuō)。
這一小小變化，折射出職工作業(yè)行為規(guī)范的加強(qiáng)。
該公司以安全生產(chǎn)理念引領(lǐng)增強(qiáng)全員安全思想意識(shí)，強(qiáng)化職工行為規(guī)范，做到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活。利用微信群、牌板等載體，結(jié)合班前會(huì)學(xué)習(xí)、知識(shí)競(jìng)賽等多種形式，全面開(kāi)展安全生產(chǎn)理念學(xué)習(xí)貫徹，學(xué)習(xí)和考試覆蓋率達(dá)到100%。
在此基礎(chǔ)上，該公司結(jié)合工作實(shí)際，將NOSA風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)融入日常檢修維護(hù)中，對(duì)職工操作崗位進(jìn)行安全等級(jí)劃分，編制崗位操作流程圖和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)及安全防范措施，做到規(guī)程要求上墻懸掛，職工自覺(jué)遵守標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)“時(shí)時(shí)、處處、事事、人人”辨風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)，從源頭提升本質(zhì)安全水平。
工作效率提高、安全性能提高、職工工作環(huán)境改善……下一步，該公司將繼續(xù)“加碼”，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷完善，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化再上新臺(tái)階。
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