煤礦智能化建設代表著煤炭行業(yè)先進生產(chǎn)力的發(fā)展方向，同時也是一項復雜的系統(tǒng)工程。多年來，陜煤集團黃陵礦業(yè)公司以建設“智能礦井、智慧礦區(qū)”為目標，大力推進智能化建設，實現(xiàn)了由單個系統(tǒng)智能化向全礦區(qū)智能化的跨越發(fā)展，多項核心技術開創(chuàng)了行業(yè)先河，先后實現(xiàn)了“八個全國第一”，蹚出了一條依靠科技創(chuàng)新、智慧賦能的傳統(tǒng)能源企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。今年，黃陵礦業(yè)公司成功承辦全國煤礦智能化建設推進會，企業(yè)智能化建設工作得到廣泛好評。
人才是企業(yè)競爭之本、轉(zhuǎn)型之要、活力之源。近年來，黃陵礦業(yè)公司牢固樹立“抓人才就是抓生產(chǎn)力、抓人才就是抓創(chuàng)新力”的理念，厚植培養(yǎng)沃土、創(chuàng)新培訓模式、優(yōu)化激勵機制，培養(yǎng)了一支智能化建設高技能人才隊伍，解決了智能化裝備技術升級與職工技能不匹配的矛盾，為煤礦智能化建設提供了可靠的人才支撐。
搭建舞臺 構(gòu)筑人才培養(yǎng)“練兵場”
作為煤炭行業(yè)智能化建設的最早發(fā)起者、推動者，黃陵礦業(yè)公司智能化開采技術實現(xiàn)了由傳統(tǒng)的記憶截割遠程干預1.0版向三維空間感知和自主截割3.0版的技術跨越。伴隨著智能化開采技術的迭代升級，對智能化裝備檢修與維護人員的要求越來越高，培養(yǎng)一支適配智能化建設的人才隊伍迫在眉睫。
突破人才瓶頸的最好方法是厚植技能人才培養(yǎng)的沃土。2016年，我國首個煤礦智能化開采技術創(chuàng)新中心、陜西省人力資源和社會保障廳博士后創(chuàng)新基地先后在黃陵礦業(yè)公司揭牌成立。同時，該公司還搭建起煤炭綠色安全高效開采工程研究中心黃陵中心。
2022年，煤礦安全智能開采國家礦山安全監(jiān)察局重點實驗室又在黃陵礦業(yè)公司揭牌。重點實驗室是煤礦安全管理智能化建設領域重要的人才培養(yǎng)基地，該公司意在將其打造為服務礦井智能化建設的“智囊團”。
在“兩中心一基地一實驗室”等科技創(chuàng)新人才聚集地和孵化地的推動下，黃陵礦業(yè)公司先后有3名職工被國家能源局評為煤礦智能化專家，符大利成為全國能源化學地質(zhì)系統(tǒng)首批“大國工匠”之一，徐建軍、李海清等16名職工被中國煤炭工業(yè)協(xié)會評為煤炭行業(yè)技能大師。經(jīng)過多年培養(yǎng)，該公司打造了一支有知識有經(jīng)驗、懂技術能操作、敢創(chuàng)新會實踐的智能化人才隊伍。
此外，黃陵礦業(yè)公司還依托勞模創(chuàng)新工作室、實訓基地、創(chuàng)新中心等平臺，為職工搭建起成長成才的”練兵場“。
截至目前，黃陵礦業(yè)公司先后建成全國煤炭行業(yè)技能大師工作室2個、陜煤集團技能大師（勞模創(chuàng)新）工作室3個，有2個工作室被陜西省總工會命名“陜西省示范性勞模和工匠人才創(chuàng)新工作室”，智能化人才培養(yǎng)之路越走越寬闊。
創(chuàng)新模式 打好素質(zhì)提升“組合拳”
“隨著智能化裝備不斷升級，職工會用的多，用得好的少，能維護維修的更是屈指可數(shù)?！秉S陵礦業(yè)公司一號煤礦綜采一隊隊長楊曉勇說。
如何打破當下智能化技能人才“本領恐慌”的困局？黃陵礦業(yè)公司堅持“人盡其才、才盡其用”的用人理念，將人才引進、培養(yǎng)和使用與公司戰(zhàn)略及企業(yè)實際情況緊密結(jié)合，有針對性地開展人才培養(yǎng)工作，不斷優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，挖掘職工潛力。
在今年3月舉辦的“華陽杯”第十五屆全國煤炭行業(yè)職業(yè)技能競賽上，黃陵礦業(yè)公司獲得團體二等獎，13名參賽選手在個人賽上獲獎。
“以賽代練”是黃陵礦業(yè)公司人才培養(yǎng)的重要手段，也是檢驗人才培養(yǎng)成效的試金石。該公司常態(tài)化開展技術比武、技能競賽，以賽促學、以賽促訓，激發(fā)了全體職工崗位練兵、崗位成才的積極性和主動性。
“以前是靠體力吃飯，現(xiàn)在是憑智力吃飯。例如，APP界面上設備參數(shù)顯示為綠色就代表一切正常，如果出現(xiàn)故障將會出現(xiàn)紅色預警，并直接分析判斷出設備故障具體部位和原因，檢修起來更便捷、更精準?！秉S陵礦業(yè)公司二號煤礦職工邢江輝在井下快速掘進工作面，手持智能防爆手機，打開移動管控平臺軟件，設備的運行參數(shù)都顯示在屏幕上。
智能化建設的快速推進，讓煤礦工人工作環(huán)境和勞動強度發(fā)生變化的同時，工作內(nèi)容也發(fā)生了“智變”。這樣一來，熟悉和掌握煤礦智能化技術的專業(yè)技能人才成為保障礦井安全生產(chǎn)的關鍵。為此，黃陵礦業(yè)公司不斷完善人才培養(yǎng)計劃，建立梯次推進、體系完備、定位明確的科技人才支持體系，通過開展培訓、建立激勵機制等途徑，主動為礦井智能化建設儲備專業(yè)技術人才。
“我們從轉(zhuǎn)崗職工中招募對智能化設備感興趣的青年職工，以‘一帶一’或‘一帶多’的方式進行專業(yè)培訓，定期邀請專家和智能化設備廠家技術人員舉辦專題講座、開設技術微課堂，為青年職工講技術、傳經(jīng)驗，幫助他們快速成長?！秉S陵礦業(yè)公司二號煤礦人力資源部部長田多寶說。
優(yōu)化機制 激活聚才引智“活力源”
堅持人才強企是黃陵礦業(yè)公司實現(xiàn)“智能礦井、智慧礦區(qū)”高質(zhì)量建設的致勝法寶。近年來，該公司加大人才培養(yǎng)及引進力度，統(tǒng)籌做好人才隊伍建設“三個一批”，通過招錄一批“新學生”，引進一批“高精尖”，培養(yǎng)一批“土專家”，著力打造一支知識型、技能型、創(chuàng)新型職工隊伍。
體制順、機制活，則人才聚、事業(yè)興。黃陵礦業(yè)公司創(chuàng)新人才引進、培養(yǎng)、激勵三項機制，建立健全人才評價培養(yǎng)機制，注重梯隊建設，充分利用培訓平臺，堅持項目帶動，讓技術人才在建設中學習、在建設中成長。
為了讓大學畢業(yè)生能夠快速融入智能化礦井建設，黃陵礦業(yè)公司加大與高校合作力度，通過與煤炭院校進行委培合作，與智能化設備廠家開展技術合作、科研項目攻關合作等形式，培養(yǎng)出一支有理想守信念、懂技術會創(chuàng)新、敢擔當講奉獻的復合型人才隊伍。
“聚焦人才需求，一號煤礦采用吸收引進優(yōu)秀人才和自我培養(yǎng)專技人才的雙向長效機制，敢于派任務、壓擔子，讓年輕人早日成長成才?！秉S陵礦業(yè)公司一號煤礦人力資源部部長閆東說。
此外，黃陵礦業(yè)公司不斷完善人才培養(yǎng)計劃，構(gòu)建培訓、練兵、比武、晉級、超越“五位一體”的人才培養(yǎng)鏈，為技術人才提供多種成長渠道。同時，該公司設置智能化建設專項獎勵基金，對在智能化建設中做出突出貢獻的人員進行重獎，激發(fā)了全員創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性和主動性。
“人力資源是第一資源”，在邁向更高質(zhì)量智能化礦井建設進程中，黃陵礦業(yè)公司比任何時期都更需要高素質(zhì)人才的助力?！罢紊辖o地位、經(jīng)濟上給待遇、成長上給機會”，在這樣的力度支撐下，職工充分享有實現(xiàn)自身價值的自豪感、貢獻企業(yè)的成就感、得到尊重的榮譽感，黃陵礦業(yè)公司已然成為員工干事創(chuàng)業(yè)的樂園和人才的集聚地，各類人才的創(chuàng)造活力競相迸發(fā)、聰明才智充分涌流。
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