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8月9日上午，公司召開(kāi)2023年財(cái)務(wù)工作會(huì)暨2021-2022年度財(cái)務(wù)先進(jìn)表彰會(huì)。公司總會(huì)計(jì)師李尚紅，機(jī)關(guān)相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人，所屬各單位分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)及受到表彰的先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人代表參加會(huì)議。

李尚紅從會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作持續(xù)規(guī)范、財(cái)務(wù)共享中心建成投用、平臺(tái)應(yīng)用趨深向好、資金保障集中有力、優(yōu)惠政策用足用活、專(zhuān)項(xiàng)治理成效顯著、會(huì)計(jì)競(jìng)賽成績(jī)優(yōu)異、隊(duì)伍素質(zhì)持續(xù)提升八個(gè)方面，對(duì)公司近兩年財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了全面總結(jié)。

就下一階段工作，李尚紅強(qiáng)調(diào)，一是要進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)工作考核。從財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā)，系統(tǒng)性考慮，突出重點(diǎn)，貼合實(shí)際，有計(jì)劃地逐年建立不同側(cè)重點(diǎn)的考核指標(biāo)，不斷推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平提升。二是要堅(jiān)持降本增效毫不松懈。樹(shù)立“過(guò)緊日子”的思想，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)相關(guān)文件，著力提升降本增效水平，切實(shí)完成目標(biāo)，確保公司成本指標(biāo)處于先進(jìn)地位。三是嚴(yán)格落實(shí)治虧創(chuàng)效舉措。要按照公司扭虧治理方案積極落實(shí)，確保在時(shí)間節(jié)點(diǎn)前完成扭虧目標(biāo)，杜絕出現(xiàn)再次虧損的被動(dòng)局面。四是持續(xù)強(qiáng)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控。進(jìn)一步加強(qiáng)稅務(wù)合規(guī)管理，從源頭上做好稅務(wù)籌劃，降低稅收風(fēng)險(xiǎn)，充分利用稅收優(yōu)惠政策，提升稅務(wù)管理水平。五是不斷深化財(cái)務(wù)對(duì)標(biāo)管理。各單位要更加重視對(duì)標(biāo)改進(jìn)，注重對(duì)標(biāo)實(shí)效，從財(cái)務(wù)數(shù)智化建設(shè)和雙十體系定額預(yù)算建設(shè)入手，多學(xué)多用，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提煉創(chuàng)新成果，持續(xù)提升管理水平。六是進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)人才隊(duì)伍建設(shè)力度。強(qiáng)化職稱(chēng)水平和能力提升，要敢于給財(cái)務(wù)人員特別是財(cái)務(wù)新人“提要求、壓擔(dān)子”，多渠道、多方式培養(yǎng)骨干，為公司建設(shè)一流財(cái)務(wù)管理體系貢獻(xiàn)力量。

會(huì)議傳達(dá)了陜煤集團(tuán)2018—2022年財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)工作總結(jié)會(huì)議精神。對(duì)公司2021-2022年度財(cái)務(wù)專(zhuān)項(xiàng)工作、經(jīng)營(yíng)管控工作進(jìn)行了全面總結(jié)，對(duì)下一步工作進(jìn)行了安排部署。

會(huì)上，分別對(duì)2021-2022年度財(cái)務(wù)管理先進(jìn)單位、經(jīng)營(yíng)管控先進(jìn)單位、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作先進(jìn)單位、優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理干部、財(cái)務(wù)工作先進(jìn)個(gè)人、雙十體系運(yùn)行先進(jìn)個(gè)人進(jìn)行了表彰。先進(jìn)單位和先進(jìn)個(gè)人代表分別作了經(jīng)驗(yàn)交流發(fā)言。