今年以來，黃陵發(fā)電公司結(jié)合項目投產(chǎn)運行的發(fā)展實際，提出了強化一個責(zé)任體系、構(gòu)建雙重預(yù)防機制的NOSA安健環(huán)管理實施重點工作，推動安全工作從“監(jiān)督執(zhí)行”到“積極預(yù)防”的轉(zhuǎn)變，有效地全面落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任。
統(tǒng)籌安排 有序推進
“預(yù)防”是安全生產(chǎn)工作中的重中之重。
“今年公司把NOSA管理體系建設(shè)作為重點工作著力推進，讓生產(chǎn)區(qū)更具安全性，讓辦公區(qū)更具職能性，讓干部職工更有歸屬感。”該公司安環(huán)部負責(zé)人王雷這樣說。
黃陵發(fā)電公司從《安健環(huán)組織體系》《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等55項制度的制定下發(fā)到NOSA安健環(huán)管理策劃報告的出臺實施，安全管理工作明確了負責(zé)人、劃分了職責(zé)，通過定時間、定任務(wù)、定人員、定期限、定目標(biāo)，倒逼NOSA安健環(huán)體系建設(shè)有序推進，實現(xiàn)了安全從被動管理向主動管理的一個轉(zhuǎn)變。
截至上半年，該公司通過加強隱患排查治理機制，在安全管理上保持高壓態(tài)勢，督促各部門及運維單位嚴(yán)格落實規(guī)章制度，自覺遵守法律法規(guī)，主動查找事故隱患并分析改進，并實施各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實加強內(nèi)部安全管理，突出預(yù)防為主，將事故苗頭消除在萌芽狀態(tài)。目前，在協(xié)調(diào)公司安環(huán)部主動開展事故隱患自查自報及治理活動，共排查隱患215處，已銷號閉環(huán)207處，其余隱患正在積極整改中。
“一對一輔導(dǎo)” 答疑解惑
“充分認識NOSA的重要性，從制訂計劃、建設(shè)安全預(yù)防，到形成管理實施策劃報告、建立制度，要一步步深入，起點要高，實效要有質(zhì)，不斷推進安健環(huán)元素規(guī)范化建設(shè)?！?/p>
“要層層壓實責(zé)任，確保每個環(huán)節(jié)、每個流程責(zé)任到人、落實到人。”
近日，黃陵發(fā)電公司邀請深圳諾誠公司企業(yè)顧問彭新民、朱生升兩位老師，就NOSA安健環(huán)一體化管理體系知識進行了五天的專題輔導(dǎo)，從安健環(huán)區(qū)域代表的職責(zé)、工作、權(quán)限等各方面進行了“答疑解惑”，講清講透了NOSA五星安健環(huán)管理體系的基本要義。
“安健環(huán)目標(biāo)管理包括安全、健康、環(huán)保，如何推進目標(biāo)管理？”
“目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)盡可能量化、具體化，便于檢查和考核，方便跟蹤。目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)分解到各部門、班組、明確責(zé)任……”
通過一對一專業(yè)輔導(dǎo)，元素負責(zé)人和區(qū)域代表對NOSA的核心理念、各種體系的關(guān)系、法律法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)等知識有了更高層次的認識，為高效開展NOSA安健環(huán)管理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。同時針對每一項元素的基本要求、推進方案對元素負責(zé)人進行了指導(dǎo)和交流，并安排了下一步的具體工作。
“上門服務(wù)” 現(xiàn)場教學(xué)
看完“面子”，還要翻“里子”，只有撕開問題的表層，才能真實看到問題的“皮下組織”。為了及時找準(zhǔn)生產(chǎn)運行中推行NOSA安健環(huán)風(fēng)險管理的難題和短板，培訓(xùn)期間兩位老師深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行診斷與指導(dǎo)。
“機組生產(chǎn)運行中點多、面廣、設(shè)備多，管理難度大，雖然我們在關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備懸掛了風(fēng)險提示，做到時時處處事事全風(fēng)險提示，但如何利用好NOSA工具，從源頭防范，提前規(guī)避安全風(fēng)險一直是我們的難題?！痹摴旧a(chǎn)準(zhǔn)備部負責(zé)人彭康利咨詢道。
“首先要完善體系，制度要全，確保沒有漏洞，要結(jié)合現(xiàn)場實際，全面對安健環(huán)風(fēng)險評估管理流程與職責(zé)進行梳理，根據(jù)元素管理標(biāo)準(zhǔn)，對區(qū)域所有元素存在的風(fēng)險進行有效管控，開展有效的現(xiàn)場巡查……”
安健環(huán)代表非常珍惜本次難得的“上門服務(wù)”機會，根據(jù)實際工作情況中碰到的一些問題，現(xiàn)場與老師進行溝通、交流，老師認真負責(zé)，從專業(yè)角度一一指導(dǎo)，并對公司現(xiàn)階段開展的“雙紅線辨識預(yù)控”“安全風(fēng)險分級管控常態(tài)化辨識”等安全管理工作舉措表示了肯定，對公司計劃建設(shè)具有黃陵發(fā)電特色的NOSA安健環(huán)管理體系提出了相關(guān)建議。
“這次的培訓(xùn)輔導(dǎo)讓干部職工了解公司安全管理工作的近期重點，從而實現(xiàn)安全管控模式由被動、輔助、滯后型變?yōu)橹鲃?、本質(zhì)、超前型監(jiān)控，以持續(xù)、穩(wěn)步提高公司的整體安全管理?！痹摴境?wù)副總經(jīng)理陳明貴在末次會議上總結(jié)道。
下一步，該公司各區(qū)域安健環(huán)代表對所負責(zé)區(qū)域督導(dǎo)存在問題進行全面復(fù)查整改，完善和更新現(xiàn)有區(qū)域、崗位標(biāo)識，修訂、完善工作風(fēng)險評估、相關(guān)制度、標(biāo)準(zhǔn)，進一步優(yōu)化現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，為公司安全管理注入新動能。
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