7月17日，從陜煤集團(tuán)2023年半年工作會(huì)暨2022年度目標(biāo)責(zé)任考核表彰大會(huì)傳來喜訊，黃陵礦業(yè)榮獲“2022年度目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀企業(yè)”，這也是該公司連續(xù)四年獲此殊榮。
時(shí)間記錄堅(jiān)實(shí)的足跡，歲月銘刻奮斗的年輪?；赝麃砺罚瑥?018年產(chǎn)值首次突破百億大關(guān)，到2022年銷售收入超過兩百億、利潤實(shí)現(xiàn)百億，資產(chǎn)總額達(dá)到412億元，歸母凈利潤位列陜煤集團(tuán)第一，黃陵礦業(yè)以涓滴之力匯聚成磅礴偉力，企業(yè)發(fā)展效率和質(zhì)量達(dá)到歷史最好水平。今年上半年，該公司成功承辦了中國工程院第351場中國工程科技論壇、全國煤礦智能化建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)等高規(guī)格盛會(huì)，接待了澳大利亞駐華大使、俄羅斯代表團(tuán)等國內(nèi)國際友人來訪交流，再次讓黃陵礦業(yè)的聲譽(yù)走出陜西、傳遍全國、邁向世界......
事非經(jīng)過不知難，得之點(diǎn)滴卻艱辛。一份份可喜的“成績單”、來之不易，飽含汗水，催人奮進(jìn)。
精益求精，用好管理提效“金鑰匙”
“經(jīng)營管理管與不管效果完全不一樣，效益好并不代表管理好，必須從管理增效、提質(zhì)增效、降本增效等方面下功夫，做到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化。”2017年7月，黃陵礦業(yè)公司黨委書記、董事長雷貴生在追趕超越點(diǎn)評(píng)會(huì)上，首次提出“效益好更要管得好”的經(jīng)營管理理念。
2018年1月，在該公司四屆四次職代會(huì)上，又明確指出2018年為改革發(fā)展各項(xiàng)體制機(jī)制落地執(zhí)行的“管理提升年”。
思路一變天地寬。自此，黃陵礦業(yè)刀刃向內(nèi)堅(jiān)決破除體制機(jī)制障礙，跨上了制度化、規(guī)范化、流程化、科學(xué)化發(fā)展的新臺(tái)階。
向管理要效益。多年來，該公司扎牢制度的“籠子”，先后制定完善物資采購、招投標(biāo)、專用資金、期間費(fèi)用管理等42項(xiàng)制度及辦法，通過月分析、季考核、督查督辦、專項(xiàng)審計(jì)等措施推動(dòng)制度落實(shí)，堵塞了漏洞、規(guī)范了管理、止住了生產(chǎn)經(jīng)營“出血點(diǎn)”。開展成本管理精細(xì)化改革，建立了“生產(chǎn)部門主管、財(cái)務(wù)部門監(jiān)管、企管部門考核、外部機(jī)構(gòu)復(fù)審”的成本管理體系，并運(yùn)用PDCA循環(huán)法，推動(dòng)成本管控落地落實(shí)。
此外，黃陵礦業(yè)在全力推動(dòng)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，打造“煤電聯(lián)產(chǎn)、技融雙驅(qū)、多元發(fā)展”新格局的同時(shí)，也不忘樹牢過緊日子思想。
該公司狠抓源頭過程管控，先后制定了《建設(shè)項(xiàng)目審查管理》等6項(xiàng)制度，理順從項(xiàng)目謀劃、立項(xiàng)論證到竣工驗(yàn)收、項(xiàng)目后評(píng)價(jià)等全過程管理流程。項(xiàng)目審核把關(guān)堅(jiān)持“一項(xiàng)目一審查一意見兩清單”，確保預(yù)算、決算、結(jié)算不超概算。上半年，該公司核減項(xiàng)目費(fèi)用2500萬元，同時(shí)，2X660MW電廠項(xiàng)目高標(biāo)準(zhǔn)高質(zhì)量建成，一次性并網(wǎng)發(fā)電成功，投資較概算節(jié)約4億元。
無論是舊動(dòng)能的“有中出新”，還是新管理的“無中生有”，如今的黃陵礦業(yè)經(jīng)營活力不斷增強(qiáng)，發(fā)展質(zhì)量不斷向好。上半年，面對(duì)煤炭市場下行不利影響，該公司營業(yè)收入較預(yù)算增收2.02億元，利潤較預(yù)算增加4.7億元，再一次用實(shí)踐證明“管與不管不一樣。”
精耕細(xì)作，打響降本增效“金算盤”
“省下的就是賺到的。”“可花可不花的錢一分也不多花?！币恢币詠?，雷貴生對(duì)成本管控有著嚴(yán)格的要求，無論經(jīng)營成績?nèi)绾魏?，艱苦奮斗、勤儉辦企的作風(fēng)到何時(shí)都不能丟。
目標(biāo)明確，如何落細(xì)落實(shí)？
該公司堅(jiān)持每年分解落實(shí)成本考核指標(biāo)，橫向到機(jī)關(guān)部室，縱向到各基層單位，并堅(jiān)持每季度召開經(jīng)營分析會(huì)，面對(duì)面考核。今年年初，該公司又制定下發(fā)了《進(jìn)一步強(qiáng)化降本增效工作安排》，明確了責(zé)任部門、成本壓降指標(biāo)及監(jiān)督考核等要求，切實(shí)實(shí)現(xiàn)“千斤重?fù)?dān)人人挑、人人頭上有指標(biāo)”。
與此同時(shí)，該公司還深挖降本增效潛能，從源頭設(shè)計(jì)、系統(tǒng)優(yōu)化、修舊利廢、稅收優(yōu)惠等多維度入手，把“降”字堅(jiān)持到底，把“增”字落到實(shí)處，穩(wěn)步提升企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力和綜合競爭力。
持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)布局，簡化生產(chǎn)系統(tǒng)，從源頭上降低生產(chǎn)成本；加快推廣新技術(shù)新工藝，優(yōu)化技術(shù)參數(shù)，不斷降低料工費(fèi)等生產(chǎn)成本；制定地材價(jià)格監(jiān)督機(jī)制和辦法，通過采供系統(tǒng)和臺(tái)賬實(shí)時(shí)檢測，及時(shí)盤點(diǎn)，建立物資采供管理長效監(jiān)督機(jī)制，切實(shí)降低物資采購成本；加大修舊利廢，節(jié)支降耗力度，規(guī)范材料領(lǐng)用流程，做好廢舊設(shè)備和支護(hù)材料回收、修復(fù)、利用;用足用活各類稅收優(yōu)惠政策，緊盯市場利率變化，及時(shí)清理內(nèi)外部欠款，進(jìn)一步降低企業(yè)總體運(yùn)營成本。
“既要西瓜又要芝麻?！痹邳S陵礦業(yè)，強(qiáng)化全方位的成本管控意識(shí)，堅(jiān)定不移地加強(qiáng)成本管理，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量已經(jīng)成為一種管理常態(tài)，催生出了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。
上半年，該公司代儲(chǔ)代銷物資減少資金占用1.14億元，修舊利廢產(chǎn)生價(jià)值850萬元，清理內(nèi)部欠款8.5億元。商品煤成本同比節(jié)約25.02元/噸，原煤完全成本同比節(jié)約13.3元/噸。
精雕細(xì)琢，擦亮誠信經(jīng)營“金招牌”
“黃陵煤炭品種優(yōu)、質(zhì)量好，特別在全國能源穩(wěn)增長、保供應(yīng)背景下，黃陵礦業(yè)為市場提供了優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品，體現(xiàn)了國企擔(dān)當(dāng)，贏得了用戶的信任和支持?！痹谠摴?022年度配焦煤用戶座談會(huì)上，陜煤運(yùn)銷集團(tuán)相關(guān)負(fù)責(zé)人說道。
多年來，黃陵煤銷往江蘇、湖北、江西、重慶等10多個(gè)省區(qū)市，在多地成為免檢產(chǎn)品,得到了客戶的一致認(rèn)可。
毫無疑問，優(yōu)良品質(zhì)是黃陵煤暢銷市場的重要原因之一。
近年來，黃陵礦業(yè)堅(jiān)持“以質(zhì)取信”的理念，大力開展“三品”建設(shè)，形成從煤炭生產(chǎn)、洗選加工、裝車運(yùn)輸、產(chǎn)品檢驗(yàn)、用戶回訪、責(zé)任追究的全過程產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，使“黃靈煤”品牌管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、長期化。同時(shí)，該公司還積極構(gòu)建自上而下的煤質(zhì)管理組織體系，實(shí)行質(zhì)量管理與經(jīng)營考核、工資總額掛鉤，增強(qiáng)全員精品意識(shí)。連年來，黃陵煤質(zhì)量始終保持穩(wěn)定狀態(tài)。上半年，該公司商品煤平均發(fā)熱量5770大卡。
此外，該公司始終把市場作為調(diào)控煤質(zhì)的“風(fēng)向標(biāo)”和“晴雨表”，堅(jiān)持生產(chǎn)適銷對(duì)路，明確各類市場的客戶結(jié)構(gòu)和客戶需求，引導(dǎo)各礦井結(jié)合煤種特征明確產(chǎn)品定位、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，加大精煤、配焦煤等優(yōu)勢產(chǎn)品銷售力度，以“不虧噸、不虧卡”的誠信意識(shí)維護(hù)好黃陵煤品牌的含金量，實(shí)現(xiàn)噸煤利潤最大化。
黃陵礦業(yè)不僅經(jīng)營產(chǎn)品，同時(shí)注重經(jīng)營市場，用良好的服務(wù)和口碑吸引和穩(wěn)定客戶。
多年來，該公司高度重視客戶經(jīng)營，雷貴生多次帶隊(duì)走訪重大客戶，主動(dòng)征求客戶對(duì)黃陵煤的意見，深度挖掘客戶顯性及隱性需求，重點(diǎn)培養(yǎng)有需求、有實(shí)力的戰(zhàn)略客戶群。同時(shí)，不斷加強(qiáng)產(chǎn)、運(yùn)、銷三方溝通協(xié)調(diào)，大力推進(jìn)“公轉(zhuǎn)鐵、散改集”，積極實(shí)施鐵運(yùn)集裝箱設(shè)施升級(jí)，不斷提升鐵路運(yùn)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)效益大幅提升。上半年，鐵路運(yùn)量同比增加138.9萬噸，創(chuàng)歷史最好水平，集裝箱發(fā)運(yùn)量較同期增幅233%。
從釋放優(yōu)質(zhì)產(chǎn)能到強(qiáng)化煤質(zhì)管理，從拓寬銷售市場到打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)，黃陵礦業(yè)用實(shí)際行動(dòng)擦亮了“黃陵煤”這塊金字招牌。
盛夏已至，時(shí)光正好。黃陵礦業(yè)將緊盯全年目標(biāo)任務(wù)，推動(dòng)經(jīng)營管理再深化、再發(fā)力，在全力打造千億級(jí)企業(yè)的新征程中不斷開辟新天地、創(chuàng)造新奇跡、書寫新輝煌。（當(dāng)?shù)毓└逄K雨）
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