堅定不移走中國式現代化道路
為陜煤集團高質量發(fā)展續(xù)寫新篇章
黃陵礦業(yè)公司總政工師、黨委工作部部長 趙應升
中國式現代化的本質要求是：堅持中國共產黨領導，堅持中國特色社會主義，實現高質量發(fā)展，發(fā)展全過程人民民主，豐富人民精神世界，實現全體人民共同富裕，促進人與自然和諧共生，推動構建人類命運共同體，創(chuàng)造人類文明新形態(tài)。
——《高舉中國特色社會主義偉大旗幟，為全面建設社會主義現代化國家而團結奮斗》（2022年10月16日），《習近平著作選讀》第一卷，人民出版社，第20頁
習近平總書記關于中國式現代化的論述，高屋建瓴，內涵豐富，目標明確，指向清晰，為我們指明了中國式現代化的本質要求，闡明了中國式現代化的核心要義，為我們在中國式現代化道路上披荊斬棘跋涉前行提供了理論遵循和航行燈塔。當前，陜煤集團正處于發(fā)展的“黃金時期”，堅定不移走中國式現代化道路，努力續(xù)寫陜煤集團高質量發(fā)展新篇章是全體陜煤人的共同心愿和共同追求。
一是要堅持中國共產黨的領導，把準走中國式現代化道路的航向。中國式現代化特色鮮明、立意高遠、振奮人心、催人奮進，明確宣示了新時代中國的發(fā)展應該向哪里走、以什么樣的方式走，為全面建設社會主義現代化強國、實現第二個百年奮斗目標吹響了前進的號角?！胺较蛘_比跑得快更重要”。我們要認真學習領會中國式現代化的精神實質，統(tǒng)領工作實踐，保持高度的政治判斷力、政治領悟力、政治執(zhí)行力，深刻領悟“兩個確立”的決定性意義，增強“四個意識”，堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，胸懷“國之大者”。作為黨員，我們要“不忘初心、牢記使命”，立足本職，誠信敬業(yè)，讓黨中央決策部署落地生根，在走中國式現代化道路的實踐中做出自己應有的貢獻。作為國有企業(yè)，就是要堅持正確的政治方向，對標對表，選準目標，勇于擔當，把黨中央的決策部署落到實處，真正做到“舉黨旗、人心齊、一盤棋”，沿著中國式現代化道路努力挺進。
二是要在中國式現代化建設征程上保持昂揚奮進的精神狀態(tài)。中國式現代化建設是實現第二個百年奮斗目標和中華民族偉大復興的歷史壯舉，必須有堅強有力的精神做保障做支撐。在中國共產黨人的精神譜系中，延安精神是其中重要內容，是我們黨帶領全國各族人民一路勝利走來的精神法寶，更是我們陜煤集團從小到大、由弱到強，在世界500強中的地位節(jié)節(jié)攀升的重要精神食糧。黃陵礦業(yè)地處延安，延安精神是我們“四色”企業(yè)文化的重要組成部分。近年來，礦區(qū)效益相當好，為長遠計、發(fā)展計劃、抗風險計，我們絲毫不敢懈怠。在抓安全方面，始終保持“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰”的心態(tài)，推行“四治理一優(yōu)化AI+NOSA”安全管理模式，在苦熬煎熬中實現了一個個安全年。在經營方面，堅持“管和不管不一樣”“省下的就是掙下的”“干毛巾也要擰出水”的理念，以成本管控為抓手練內功，用苦水汗水澆灌出一個個好指標。在科技進步方面，不滿足現狀，瞄準國際國內先進水平，智能礦井智慧礦區(qū)建設走在了同行業(yè)的前列。在企業(yè)發(fā)展方面，摒棄“小富即安”思想，千方百計將煤炭產能穩(wěn)定在2000萬噸以上，火電項目接二連三付諸實施，光電風電項目建設如火如荼，硅基新材料項目緊鑼密鼓推進。在這個蓬勃發(fā)展的新時代，我們要用延安精神滋養(yǎng)和淬煉靈魂，自加壓力，精益求精，負重前行，追求卓越。
三是要在中國式現代化建設新征程上堅定發(fā)展的定力不動搖。陜煤集團確定的“六個一”戰(zhàn)略目標充分體現了黨的二十大精神，體現了走中國式現代化道路的發(fā)展途徑，體現了集團作為省屬國有特大型企業(yè)的擔當，體現了集團未來一個時期為實現第二個百年奮斗目標做大貢獻的抱負和宏愿，符合集團的發(fā)展地位、發(fā)展動能、發(fā)展張力和發(fā)展方向。在陜煤集團的正確領導下，通過全體干部職工的持續(xù)努力一定能夠實現。
結合集團“六個一”戰(zhàn)略目標，黃陵礦業(yè)在“十四五”規(guī)劃的基礎上，依據目前的發(fā)展實際，提出了“五個一”戰(zhàn)略目標。具體是：資產1000億，產值1000億，利潤100億，培育一個上市公司，躋身世界一流企業(yè)。這既是對實現集團“六個一”戰(zhàn)略目標的積極響應，也是黃陵礦業(yè)高質量發(fā)展的具體行動和工作舉措。
圍繞集團的大戰(zhàn)略和黃陵礦業(yè)的具體戰(zhàn)略，黃陵礦業(yè)應當做好以下幾方面的工作。
（一）要在壯大產業(yè)規(guī)模上下功夫。多年來，煤炭產業(yè)的發(fā)展為我們目標的實現奠定了厚實的經濟基礎，循環(huán)經濟產業(yè)鏈的構建為我們積累了進一步延展的豐富經驗。因此，我們應當堅持“以煤為基，技融雙驅，綠色循環(huán)，多元發(fā)展”的路子。第一，穩(wěn)住煤炭產業(yè)，借力智能化，保證現有經營形勢穩(wěn)中有進。第二，壯大電力產業(yè)，加快建成2×600MW電廠項目，全面實施2×1000MW電廠項目，盡快啟動第二個2×1000MW電廠項目，同時，光伏風電項目配套并進，形成礦區(qū)騰飛第二翼。第三，抓住延安在黃陵地區(qū)建設的省級科技園機遇，利用礦區(qū)電力優(yōu)勢，建設硅基新材料項目。第四，挖潛增效，變廢為寶，吃干榨凈，開發(fā)矸石制陶粒、粉煤灰制水泥等建材項目形成補充。最終形成一河兩岸產業(yè)集群，規(guī)模效益作用得到一體發(fā)揮。
（二）要在體制創(chuàng)新上下功夫。多年來，黃陵礦業(yè)在礦井瓦斯治理方面，與淮南瓦斯治理中心合作；在NOSA安健環(huán)建設方面，與諾誠公司合作；在二號煤礦建設經營方面，與江蘇悅達合作；在電廠建設方面，與江蘇悅達、華潤電力合作；在建材產業(yè)方面，與陜煤建材集團合作等等，都取得了很好的效果，達到內外發(fā)力、優(yōu)勢互補、互惠共贏的目的。這些在體制建設方面取得的效果，值得我們在今后的工作中繼續(xù)總結堅持。
（三）要在人才隊伍建設上下功夫。走規(guī)模、高效、新型、智能的途徑，是實現戰(zhàn)略目標的必由之路。能否走得通走得好，關鍵在人才。黃陵礦業(yè)的思路是，一是要穩(wěn)住現有管理人才隊伍；二是要推動現有優(yōu)秀年輕管理干部轉型；三是要“以干代訓”培養(yǎng)新興產業(yè)專門人才；四是要面向高校招聘專業(yè)人才；五是要面向社會引進成熟人才。總之，通過多種渠道，使各方面人才薈萃到企業(yè)高質量發(fā)展壯大中來。
總之，只要我們堅定不移地貫徹黨的二十大精神，持之以恒地在中國式現代化道路上勇毅前行，陜煤集團確定的“六個一”戰(zhàn)略目標一定能夠實現，黨的二十大提出的目標任務一定能夠實現。
樹牢宗旨意識
抓實信訪工作
黃陵礦業(yè)公司辦公室主任 王耀岳
相關部門要牢固樹立宗旨意識，增強使命感和責任感，以造福人民為最大政績，想群眾之所想，急群眾之所急，辦群眾之所需，加快內部職責和業(yè)務整合，盡快形成工作合力，把為人民造福的事情辦好辦實。
——《不斷增強人民群眾獲得感幸福感安全感》(2018年2月——2021年4月)，《習近平著作選讀》第二卷，第135頁
習近平總書記強調，信訪工作是送上門來的群眾工作。近年來，我們始終堅持發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果由職工共享，認真貫徹落實中、省以及陜煤集團關于信訪維穩(wěn)工作要求，牢記為民解難、為黨分憂的政治責任，用心用情做好信訪工作，有力維護企業(yè)和諧穩(wěn)定大局。
一是常抓不懈，夯實信訪工作基礎。堅持深入學習貫徹《信訪工作條例》，每年召開信訪維穩(wěn)工作會，制定全年工作計劃，年底考核兌現，進一步明確目標、落實措施。持續(xù)健全完善體系，夯實工作責任，建立信訪事項從辦理、答復、到考核的成套工作制度與體系，明確了以各單位黨政負責人為組長，各區(qū)隊、站段、車間和班組為成員的信訪工作小組，形成了“黨政齊抓共管，基層各負其責，各方共同參與”的信訪工作大格局。持續(xù)加強信訪工作標準化管理，創(chuàng)新推廣《信訪接訪情況登記表》和“五賬一表兩報單”，實現案件辦理“三清楚”，確保凡事有據可依、有據可查，有力夯實企業(yè)信訪工作基礎。在陜煤集團年度信訪考核中，公司連續(xù)三年獲得先進單位稱號。
二是源頭防范，及時消除隱患苗頭。持續(xù)推進信訪關口前移、重心下移，堅持將工作重點從事后處理向事前排查化解轉變，深化矛盾糾紛排查機制，配置信訪聯絡員，實施動態(tài)排查和定期排查相結合，實時掌握職工思想上和生活上的困難，做到底數清、情況明，確保風險隱患無遺漏。對排查發(fā)現的各類風險隱患制作工作臺賬，分類分級，努力做到盡早發(fā)現、盡早處理、跟蹤反饋。日常密切關注微博、抖音等新媒體，對各類負面輿情及時進行正面引導，做好信息公開、政策解釋，從源頭做好答疑解惑，減少不穩(wěn)定不和諧因素。公司連續(xù)8年實現進京、赴省“零”上訪，未發(fā)生重大信訪隱患和越級上訪事件。
三是暢通渠道，妥善化解矛盾糾紛。持續(xù)暢通訪、網、電、信等多種職工反映問題的渠道通道，引導廣大群眾依法依規(guī)反映訴求，對職工群眾的合理訴求，堅持首接負責制，一問到底，及時進行溝通協調、積極解決處置，切實提高初信初訪辦結率，最大限度減少信訪積案的形成。堅持“五小五早”，把小隱患、小糾紛、小訴求、小信訪、小案件，做到早發(fā)現、早調解、早回應、早解決、早受理。近三年來，公司內部化解信訪案件45件次600余人次，努力將問題處理在源頭、將矛盾糾紛化解在萌芽階段。
四是久久為功，提高職工幸福指數。我們始終牢固樹立宗旨意識，讓職工共享企業(yè)發(fā)展成果。積極發(fā)揮信訪建言獻策作用，圍繞職工切身利益，把信訪信件當家書，把信訪職工當家人，把信訪事件當家事，設身處地為職工群眾考慮，為職工排憂解難。對于職工反映的信訪問題，全部落實定領導、定方案、定專人、定目標、定時限，包掌握情況、包解決問題、包教育轉化、包穩(wěn)控管理、包依法處理的“五定”“五包”措施，全力化解，對賬銷號。同時，堅持用好用足政策，主動做好施工隊伍管理、農民工工資發(fā)放、初信初訪處置和歷史遺留問題化解等工作，落實好困難幫扶、大病醫(yī)療救助，金秋助學等政策，疫情期間全力保障職工家屬民生后勤，職工的歸屬感和幸福感不斷提升。
今后的工作中，我們將嚴格按照中省和集團安排部署，以減少信訪存量、遏制信訪增量、控制信訪總量為目標，努力探索信訪工作的新思路、新舉措、新辦法，認真做好新形勢下信訪穩(wěn)定工作，為公司和集團營造和諧穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。
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