盛夏七月，鑫橋公司各車間廠房生產(chǎn)如火如荼。上半年，該公司堅持“穩(wěn)字當頭、穩(wěn)中求進”總基調(diào)，全力穩(wěn)生產(chǎn)、保安全、增效益、降成本，營業(yè)收入和利潤總額超額完成計劃，順利實現(xiàn)“時間過半任務(wù)過半”目標。
把好“方向盤” 安全工作放首位
中盤穩(wěn)則全局穩(wěn)，穩(wěn)從何來？穩(wěn)從安全來！
“安全是底線、紅線，我們要時刻繃緊這根弦，切實把安全生產(chǎn)各項工作抓實抓細抓到位?！痹摴窘?jīng)理張建軍在安全例會上強調(diào)。
今年來，鑫橋公司始終把安全放在一切工作之首，不斷健全安全管理體系，重新修訂《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案》并通過安全技術(shù)服務(wù)機構(gòu)審驗；完善涵蓋各層級98個崗位的安全生產(chǎn)責任制；層層簽訂《安全環(huán)保目標責任書》《安全承諾書》，為全員履行安全生產(chǎn)責任制劃定“責任田”，織密“責任網(wǎng)”。
加強隱患排查治理，全方位壓實安全生產(chǎn)責任制，充分發(fā)揮安全風險分級管控和事故隱患排查治理“雙控”機制作用，全面排查整治各類風險隱患，上半年開展安全檢查6次，排查隱患200余條；完成干部走動295人次，排查隱患289條；深化“雙重預(yù)防體系”建設(shè)，開展專項安全風險辨識，辨識風險963條；加大職工安全培訓力度，截至目前，開展專題培訓465余人次、業(yè)務(wù)人員專業(yè)知識培訓20余人次，組織特種作業(yè)人員、班組長培訓取證4人，職工安全素質(zhì)穩(wěn)步提升。
此外，該公司對可能發(fā)生的各類事故進行了分級和響應(yīng)，進一步規(guī)范《危廢物管理出入臺賬》，并對從業(yè)人員開展了針對性的培訓；完善安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系，開展系列應(yīng)急演練、《安全生產(chǎn)法》答題、典型案例警示教育等活動，增強職工安全意識，從源頭上確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
扎緊“錢袋子” 用真招實招降成本
降成本，要降在關(guān)鍵。
今年來，該公司堅持把節(jié)支降耗、挖潛增效作為經(jīng)營管控的突破口，深入推進全面預(yù)算管理，從嚴管控各類費用，有效提升經(jīng)濟運行質(zhì)量。制定鑫橋公司2023年成本壓降方案，對2023年度預(yù)算指標重新全面測算，分解細化各項任務(wù)指標，通過全面預(yù)算，做到事前有預(yù)算，事中有控制，事后有考核，形成有效的閉環(huán)管理模式，使各項成本費用的發(fā)生得到有效控制。
持續(xù)細化、量化增收節(jié)支措施，對庫存配件進行摸底排查，減少庫存、資金占用，提高材料配件的使用效率。此外，緊盯市場價格，開展大宗材料、地材等原材料市場價格調(diào)研，聯(lián)系供應(yīng)公司對原材料價格進行下調(diào)，緩解了生產(chǎn)經(jīng)營壓力，從源頭增強“內(nèi)力”。
“這些邊角料要焊接牢固了，焊好后要裝載較重的托盤，千萬不能出現(xiàn)脫焊和虛焊。”這是該公司支護總廠在修舊利廢活動中的場景。
該公司堅持在“變廢為寶”上下功夫，扎實開展修舊利廢、增收節(jié)支等活動，職工自主完成了粉煤灰螺旋減速機修復、拔絲機剝輪皮再利用、制作托盤料斗等修舊利廢項目15余項，節(jié)約資金 11.44萬元。
壯大“主力軍” 搶占技術(shù)創(chuàng)新制高點
謀科技就是謀未來，抓創(chuàng)新就是抓發(fā)展。
該公司不斷健全科技創(chuàng)新體系，制定下發(fā)《科技創(chuàng)新工作考核管理辦法》，完善創(chuàng)新成果立項選題、項目督導、成果申報、考核獎勵全過程管理模式，確保創(chuàng)新落到實處，技術(shù)用到現(xiàn)場，切實看到效益。
一季度，引進金屬托盤自動化生產(chǎn)線，實現(xiàn)托盤生產(chǎn)從原材料到成品的流水線生產(chǎn)，解決了操作人員數(shù)量多、人工成本高、勞動強度大等問題。完善金屬錨桿自動化生產(chǎn)線，對原材料鋼筋、螺母上料系統(tǒng)進行優(yōu)化，實現(xiàn)金屬錨桿的全系統(tǒng)自動化。
“金屬托盤自動化生產(chǎn)線具有自動化程度高、生產(chǎn)性能優(yōu)、碼垛速度快、安全系數(shù)高等特點，同時改善了現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，降低能源消耗，產(chǎn)品質(zhì)量也得到全面提升?！敝ёo總廠主任蔚永超介紹。
與此同時，搭建科技創(chuàng)新平臺，成立技能工作室，聘任8名技師，開展關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)，扎實推進五小創(chuàng)新、“三小一練”、師帶徒等活動，發(fā)揮技能人才引領(lǐng)和帶動效應(yīng)，以創(chuàng)新驅(qū)動激發(fā)公司內(nèi)生動力。
“大干七月份”的號角已然吹響，鑫橋公司正以拼的精神，闖的勁頭，創(chuàng)的勇氣，加壓奮進、全力沖刺，確保實現(xiàn)全年目標任務(wù)。
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