2023年以來(lái)，煤矸石發(fā)電公司緊緊圍繞公司“五個(gè)一”戰(zhàn)略目標(biāo)，以構(gòu)建“安全高效、綠色低碳、智慧賦能”新發(fā)展格局為目標(biāo)，以“搶”的精神、“盯”的韌勁、“實(shí)”的行動(dòng)，統(tǒng)籌推進(jìn)電力能源保供和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提質(zhì)增效等工作。全員團(tuán)結(jié)一致、踔厲奮發(fā)，共謀高質(zhì)量發(fā)展良策，以累計(jì)發(fā)電16.46億度，提前12天實(shí)現(xiàn)發(fā)電量過半目標(biāo)的成績(jī)單，勝利跑贏2023年上半程。
聚焦安全環(huán)保 強(qiáng)基固本保穩(wěn)定
“牢固樹立安全生產(chǎn)紅線意識(shí)和底線思維，時(shí)刻緊繃安全這根弦，是做好安全生產(chǎn)工作，高質(zhì)量完成各階段任務(wù)目標(biāo)的重要保障?！痹摴军h委副書記、經(jīng)理史麗超在各類會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào)。
安全生產(chǎn)是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。為全面提升安全生產(chǎn)管理水平，今年以來(lái)，煤矸石發(fā)電公司深化作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)與管控，開展“NOSA安全生產(chǎn)核心風(fēng)險(xiǎn)”“NOSA安健環(huán)班組建設(shè)”等專題培訓(xùn)，補(bǔ)充、更新風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)警示標(biāo)識(shí)，全面推行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以“規(guī)范管理為基礎(chǔ)、提升素質(zhì)為保障、激活潛能為核心”推進(jìn)NOSA五型班組創(chuàng)建，推動(dòng)NOSA管理落實(shí)落地。認(rèn)真落實(shí)迎峰度夏、雨季三防、電力能源保供等工作措施，高效完成三期1號(hào)機(jī)組C級(jí)、2號(hào)機(jī)組調(diào)停檢修，三期2號(hào)機(jī)組連續(xù)安全運(yùn)行167天。深化點(diǎn)檢定修，利用智慧化管理平臺(tái)，深化設(shè)備全生命周期管理，開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)治理，提升標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。完成三期“取水許可證”辦理和碳排放核查，及時(shí)排查消除環(huán)保在線監(jiān)測(cè)系統(tǒng)隱患，打造灰渣庫(kù)區(qū)域文明治理示范點(diǎn)，環(huán)保管理更加規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
聚焦提質(zhì)增效 全力以赴降成本
電量是發(fā)電企業(yè)的生命線，成本是影響和制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。該公司堅(jiān)持以電量增發(fā)、成本管控為重點(diǎn)，緊盯提升經(jīng)營(yíng)效益的關(guān)鍵指標(biāo)，精準(zhǔn)施策，強(qiáng)化管理，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步提升。
計(jì)劃電量完成的如何、生產(chǎn)組織哪個(gè)環(huán)節(jié)還要進(jìn)一步疏通、經(jīng)濟(jì)小指標(biāo)是否分解落實(shí)到位……這些問題在每天的調(diào)度會(huì)上都被重點(diǎn)關(guān)注。
該公司嚴(yán)格全面預(yù)算管理，以搶發(fā)電量為龍頭，以績(jī)效考核為手段，結(jié)合降本增效實(shí)施方案，成立“燃煤摻配、煤質(zhì)化驗(yàn)、煤泥摻燒”三個(gè)小組，優(yōu)化配煤摻燒，加大煤泥等劣質(zhì)燃料用量，持續(xù)降低生產(chǎn)成本。以發(fā)電煤耗、廠用電率等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為重點(diǎn)，從源頭把關(guān)、過程管控、日?？己说拳h(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)指標(biāo)分析，做到“日跟蹤、周分析、月總結(jié)”，300MW機(jī)組廠用電率同比降低1.45%。
供電煤耗、廠用電率、環(huán)保指標(biāo)……都成為該公司一線職工嘴邊掛著的“熱點(diǎn)”詞匯。
此外，該公司外請(qǐng)專家開展首次技術(shù)監(jiān)督，從鍋爐、汽機(jī)、節(jié)能等14個(gè)方面，對(duì)設(shè)備系統(tǒng)全面診斷，深入查找指標(biāo)節(jié)超根源和設(shè)備“頑疾”，對(duì)診斷出的87條建議，逐條逐項(xiàng)落實(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化機(jī)組精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)指標(biāo)效益最大化，保證發(fā)電機(jī)組穩(wěn)定高效運(yùn)行。
聚焦經(jīng)營(yíng)管理 精打細(xì)算提效益
為了有效促進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理工作，該公司立足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提升，主動(dòng)出擊爭(zhēng)取電量，靈活電量營(yíng)銷，分析制定發(fā)電和交易策略，全面分析電量、電價(jià)、材料等生產(chǎn)指標(biāo)和要素，全面測(cè)算分析經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，按照“全面計(jì)劃、全面預(yù)算、全面控制”的策略，加強(qiáng)月度管控，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)有序推進(jìn)。修訂完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理制度，推行“公司+部室車間+崗位”三級(jí)考核，落實(shí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)同步考核，堅(jiān)持每月分析、考核、兌現(xiàn)，壓實(shí)各級(jí)管理責(zé)任。大力開展修舊利廢，將修舊利廢與設(shè)備管理、機(jī)組檢修等工作相結(jié)合，完成修舊利廢“廢舊皮帶改清掃器”等62項(xiàng)，節(jié)約成本87萬(wàn)元。通過對(duì)內(nèi)、對(duì)外雙向發(fā)力，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)現(xiàn)“質(zhì)”“效”雙提升。
據(jù)該公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人介紹，目前全廠在兼顧廠用電和安全生產(chǎn)的同時(shí)，一方面與省調(diào)高效溝通，減免考核電量，另一方面時(shí)刻跟蹤各項(xiàng)指標(biāo)，適時(shí)搶發(fā)效益電，促進(jìn)了兩個(gè)細(xì)則和電量結(jié)構(gòu)“兩個(gè)提升”，發(fā)電量?jī)羰找嫱蕊@著提升。
聚焦主題教育 實(shí)干篤行促成效
當(dāng)前，學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育正在全黨開展。該公司牢牢把握“學(xué)思想、強(qiáng)黨性、重實(shí)踐、建新功”總要求，以主題教育實(shí)效推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
圍繞學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、黨的二十大精神、《習(xí)近平著作選讀》第一卷、第二卷等開展各種形式宣講22次，舉辦主題教育讀書班，下發(fā)主題教育學(xué)習(xí)必讀書目，做到同步同向、統(tǒng)籌推進(jìn)，掀起主題教育學(xué)習(xí)熱潮。形成“1+N”調(diào)研模式，針對(duì)提升技術(shù)人員業(yè)務(wù)技能、降低廠用電率、煤耗等關(guān)鍵指標(biāo)等問題，組織開展調(diào)研29次，從引進(jìn)電力專業(yè)人才、推進(jìn)煤炭熱解分級(jí)轉(zhuǎn)化、加快智慧電廠投入等不同視角研究問題、分析根源，提出73條改進(jìn)措施，確保把調(diào)研成果轉(zhuǎn)化為破難題、促發(fā)展的思路舉措。
同時(shí)，將重點(diǎn)工作推進(jìn)與主題教育相結(jié)合，按照“目標(biāo)倒逼責(zé)任，時(shí)間倒逼進(jìn)度，督查倒逼落實(shí)”的工作要求，逐月制定月度重點(diǎn)工作，跟蹤督辦重點(diǎn)工作12項(xiàng)，有力推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。
持續(xù)深入推進(jìn)黨支部特色品牌建設(shè)工作，突出“黨建+3+X”模式引領(lǐng)，半年來(lái)，該公司各黨支部和黨員在NOSA管理、技術(shù)攻堅(jiān)、機(jī)組大修、修舊利廢等工作中都發(fā)揮了“橋頭堡”和“領(lǐng)頭雁”作用，保障了安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定。
下一步，煤矸石發(fā)電公司將繼續(xù)圍繞全年目標(biāo)，齊心協(xié)力、聚力奮戰(zhàn)，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)、成本管控等各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)電力保供與提質(zhì)增效兩促進(jìn)，奮力沖刺“全年紅”。
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