近年來，二號煤礦緊緊圍繞中心工作，不斷深耕民主管理“沃土良田”，在思想、規(guī)范、鞏固、深化、創(chuàng)新上做文章，推進廠務(wù)公開民主管理工作落地生根、開花結(jié)果，為礦井高質(zhì)量發(fā)展凝心聚力。
完善制度，民主管理更“實”
要想推進廠務(wù)公開民主管理做細做實，必須堅持制度先行，凝聚工作合力。
一直以來，二號煤礦持續(xù)構(gòu)建以職代會制度為核心的廠務(wù)公開民主管理制度體系，通過健全完善《職工代表大會條例實施細則》《民主管理廠務(wù)公開制度》等制度，成立廠務(wù)公開領(lǐng)導、監(jiān)督小組，形成了由黨委統(tǒng)一領(lǐng)導、黨政共同負責、工會組織牽頭、相關(guān)部門齊抓共管、職工群眾廣泛參與的領(lǐng)導體制和工作格局。
“制度明確，工作就有方向，我們根據(jù)制度及時公開職工關(guān)心的熱點、重點問題，全隊職工凝聚力顯著提升，工作效率翻倍。”基層工會主席成強飛說。
上情下達、下情上傳，如何做到？
該礦建立“兩會、兩欄、一平臺、一走訪”的“2211”廠務(wù)公開工作模式，堅持每年召開職代會和基層區(qū)隊職工大會，設(shè)立廠務(wù)公開欄、區(qū)隊隊務(wù)公開欄，推行崗位價值精細管理，定期對職工開展家訪，宣傳礦上有關(guān)政策，設(shè)立意見箱，開通意見建議反饋短信平臺，定期開展“礦領(lǐng)導接待日”等一系列行之有效的舉措，搭建起企業(yè)聯(lián)系職工的橋梁紐帶。
“凡是涉及到企業(yè)發(fā)展的重大項目、重大問題和重大決策，以及與職工切身利益相關(guān)的事項，我們都會全面及時的進行公開，不斷把廠務(wù)公開民主管理工作做實、做細。”該礦黨委副書記、工會主席王朝陽說到。
創(chuàng)新機制，民主管理更“活”
“每天的得分都能在電腦上查到，你看我昨天基礎(chǔ)工分是302分，月累計2557分，按照上月每分1.35元計算，我現(xiàn)在已經(jīng)掙了3400多塊錢了?！本C采二隊職工白俊飛每天都會到區(qū)隊樓崗位價值查詢終端前，查詢自己昨天的崗位得分。
自從二號煤礦實施“4321”崗位價值精細化管理體系以來，這種公開機制不僅讓職工更加直觀地了解個人得分情況，還能有效激發(fā)職工與職工之間、班組與班組之間的良性競爭，職工的眼睛明了，心里亮了，干勁更足了。
此外，該礦定期組織開展職工代表巡視安全、廠務(wù)公開民主管理專項檢查、“兩堂一舍一超市”專項檢查等活動，及時收集職工意見和建議，重點解決職工關(guān)注的熱點、難點問題，充分調(diào)動職工積極參與到企業(yè)管理中來，推動企業(yè)發(fā)展由少數(shù)人思考向全員思考轉(zhuǎn)變。
延伸觸角，民主管理更“寬”
“我們要把‘師帶徒’工作作為提升職工綜合素質(zhì)的重要途徑長期開展下去，對表現(xiàn)突出的師徒進行獎勵?！?/p>
“在小型物料回收方面建議建立獎勵機制，激勵大家在升井時順手將小物料回收升井，這樣既保障了作業(yè)場所干凈整潔，又能為大家創(chuàng)造額外收益。”
7月4日，在綜采二隊每季度一次的“建言獻策”座談會上，職工各抒己見。
近年來，二號煤礦不斷延伸廠務(wù)公開民主管理工作觸角，不斷豐富廠務(wù)公開民主管理工作內(nèi)涵，將“建言獻策”作為維護職工合法權(quán)益，構(gòu)建穩(wěn)定和諧勞動關(guān)系的重要載體，讓職工參與企業(yè)管理，調(diào)動了廣大職工的工作積極性和主動性。
真心實意問計于民，鼓勵職工參與企業(yè)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營，讓“民聲渠道”更加暢通，是二號煤礦廠務(wù)公開民主管理的生動體現(xiàn)。
“如果我當選班長，我會貫徹執(zhí)行各項安全規(guī)章制度，做好帶頭人的作用?！薄叭绻耶斶x班長，我會與班組的每個成員積極溝通，了解每位職工的優(yōu)缺點，多溝通營造班組和諧氣氛?！?/p>
7月8日上午，在二號煤礦掘進一隊班組長“公推公選”現(xiàn)場，兩名候選人正在同臺競選。
“我們?nèi)嫱菩小乒x’，通過推薦人選、資格審查、競選演講、投票選舉等環(huán)節(jié)，把真正想干事能干事的班組長選出來，這樣選出來的班組長，班組齊心，職工放心！”該礦人力資源部田多寶說。
“接下來，我們會進一步發(fā)揮工會橋梁紐帶作用，當好職工‘娘家人’，把職工的熱切期盼和礦井高質(zhì)量發(fā)展緊密結(jié)合，不斷提升職工的幸福感、獲得感和安全感?！蓖醭柋硎?。
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