浩蕩春風(fēng)起，奮進(jìn)腳步疾。2023年上半年，一號煤礦緊緊圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，以“穩(wěn)字托底保安全、智字為媒提效率、實字筑基強管理、干字當(dāng)先抓隊伍、黨建領(lǐng)航促發(fā)展”為總基調(diào)，攻堅克難，主動作為，安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定，智能礦井建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)，各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)“全線飄紅”，實現(xiàn)了“時間任務(wù)雙過半”，圓滿完成年初既定目標(biāo)和任務(wù)，交出了一份靚麗的“中考”成績單。
舉旗定向，下好黨建“先手棋”
黨旗紅，企業(yè)興，壯闊的征程，需要領(lǐng)航的力量。
“黨建抓得好，企業(yè)才有凝聚力，發(fā)展才有新動力，我們始終將黨建作為推動中心工作的強力引擎，確保黨建工作與中心工作深度融合?！痹摰V黨委書記盧海峰如是說。
今年以來，該礦以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨組織“把方向、管大局、保落實”領(lǐng)導(dǎo)作用，堅持服務(wù)安全生產(chǎn)經(jīng)營中心工作不偏離，創(chuàng)新實踐“黨建+3+X”工作模式，堅持“黨的一切工作到支部”的鮮明導(dǎo)向，扎實推進(jìn)基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)，切實把黨組織的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。
基礎(chǔ)不牢、地動山搖。該礦定期召開黨建政工例會，通過繪制黨建“路線圖”、明確工作“任務(wù)書”、定好任務(wù)“時間表”等方式，全力下好黨建工作“先手棋”，切實將基層黨建工作“軟實力”轉(zhuǎn)化為礦井安全發(fā)展的“硬動力”。
該礦堅持以職工為中心，推動群團共建。持續(xù)深化“我為群眾辦實事”活動，傾聽職工心聲、了解職工訴求?？朔送＼噲鲕囄痪o湊和線路鋪設(shè)困難等問題，5個新能源停車位及充電樁拔地而起，妥善解決了職工充電難的煩心事；針對“選煤廠主干道車輛較多，車速過快”問題，在主干道安裝減速帶等民生實事20余件，進(jìn)一步增強了職工的安全感、獲得感、幸福感，營造了“企業(yè)關(guān)愛職工，職工熱愛企業(yè)”的良好局面。
緊扣中心，打好安全“攻堅戰(zhàn)”
“清醒認(rèn)識當(dāng)前安全形勢的嚴(yán)峻性、清醒認(rèn)識當(dāng)前安全監(jiān)管的嚴(yán)苛性、清醒認(rèn)識補齊自身短板的緊迫性、清醒認(rèn)識安全效益關(guān)系的重要性?！痹?023年安全工作會上，一號煤礦礦長薛國華，用“四個清醒認(rèn)識”對安全生產(chǎn)工作提出要求。
安全，是不可突破的底線，不可逾越的紅線，安全是礦井高質(zhì)量發(fā)展的“壓艙石”，更是決定上半年經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)是否能完成的“定盤星”。
為了把牢安全生產(chǎn)的“定盤星”，該礦推進(jìn)落實新安全風(fēng)險防控一體化模式，持續(xù)深化“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”安全管理體系，有機融合安全雙重預(yù)防機制、“四員兩長”管理、月度“安全衛(wèi)士”評選等各項工作，推動本質(zhì)安全礦井深入發(fā)展。深挖智能安全風(fēng)險防控一體化平臺功能，提升實時感知、動態(tài)評估、超前預(yù)警、聯(lián)動處置、閉環(huán)到位的新型智能安全風(fēng)險防控能力，確保系統(tǒng)風(fēng)險和崗位風(fēng)險始終可控、在控。落實三個安全管理責(zé)任，細(xì)化“區(qū)隊安全主體責(zé)任、部門安全管理責(zé)任、安監(jiān)部安全監(jiān)管責(zé)任”考核機制和運行辦法，構(gòu)建上下一體、共抓安全的管理格局。
高質(zhì)量發(fā)展，安全為先。該礦上半年完成年度安全風(fēng)險辨識評估和13項專項安全風(fēng)險辨識評估，共辨識重大風(fēng)險8條；深入開展隱患排查治理，排查治理隱患621條；制定零“三違”班組創(chuàng)建方案和班組安全網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方案，嚴(yán)格“四員兩長”安全履職考核，持續(xù)開展“標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、嚴(yán)反‘三違’、控制風(fēng)險”活動，評選月度“安全衛(wèi)士”27名，開展“零點行動”21次，“三違”人次同比下降16.9%。
智能賦能，搶占發(fā)展“智高點”
引領(lǐng)未來，唯創(chuàng)新不破。創(chuàng)新是推動礦井不斷前行的基因，是高質(zhì)量發(fā)展的倍增器，以技術(shù)創(chuàng)新推動礦井高質(zhì)量發(fā)展，是該礦今年來最鮮明特點。
煤礦智能化建設(shè)是高新技術(shù)融入礦山場景、漸進(jìn)迭代的過程，該礦積極探索行業(yè)智能化新技術(shù)、新工藝，開展高級智能化示范煤礦建設(shè)提升、基于地質(zhì)模型多源數(shù)據(jù)自主規(guī)劃截割控制的智能掘進(jìn)技術(shù)研究與應(yīng)用、井下物料運輸智能化裝卸系統(tǒng)研發(fā)與應(yīng)用、基于精準(zhǔn)煤質(zhì)控制及分選關(guān)鍵技術(shù)的智能化選煤工程實踐等科技項目研究應(yīng)用，迭代升級各個智能化系統(tǒng)，持續(xù)優(yōu)化智能化應(yīng)用效果，持續(xù)提升礦井智能化建設(shè)水平。
為了確保加快落實建設(shè)要求，該礦把煤礦智能化建設(shè)作為“一把手”工程，成立以礦長為組長，多業(yè)務(wù)部門參與的煤礦智能化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，及時分析解決重大問題，歸口管理日常事務(wù)，統(tǒng)一實施整合資源……一系列細(xì)致有效的工作機制，彰顯出前所未有的決心和力度。
該礦與院士團隊合作實施高級智能化示范煤礦建設(shè)提升項目，完成了園區(qū)內(nèi)外大屏、圓柱屏安裝施工，完成區(qū)隊樓科技長廊改造，進(jìn)一步提升智能礦井水平；完成400m超寬工作面智能化綜采設(shè)備配套、技術(shù)規(guī)格書審簽；智能掘進(jìn)設(shè)備購置已完成實施方案審簽，技術(shù)規(guī)格書已編制完成正在會簽；完成了1010綜采工作面及沿空留巷支護設(shè)備的安裝調(diào)試工作，627、501工作面透明地質(zhì)智能開采調(diào)試，實現(xiàn)了自主規(guī)劃截割常態(tài)化運行。
開源節(jié)流，撥好效益“鐵算盤”
提質(zhì)增效，離不開精細(xì)管理、精打細(xì)算。
今年以來，該礦牢固樹立“過緊日子”的思想，緊緊圍繞“降本增效”的目標(biāo)，在經(jīng)營工作上精打細(xì)算，在挖潛增效上精雕細(xì)琢，在生產(chǎn)上精耕細(xì)作。該礦強化成本控制。深化“13713”成本管理模式，發(fā)揮生產(chǎn)部門技術(shù)管理、財務(wù)部門專業(yè)核算、企管部門監(jiān)督考核的綜合管理優(yōu)勢，夯實成本管理責(zé)任，突出成本管理日?？己?，將月度、季度、年度的分析與考核做實做細(xì)，確保降本增效措施執(zhí)行到位。通過釋放產(chǎn)能、源頭設(shè)計和系統(tǒng)優(yōu)化、外委轉(zhuǎn)自營、專項資金和復(fù)墾基金利用、強化內(nèi)部管理、智能系統(tǒng)化減員提效6項舉措，實現(xiàn)全年降低成本支出4550萬元，降低成本7元/噸。
在“抱西瓜”的同時，該礦勤“撿芝麻”，動員職工從崗位做起、從手頭做起，能用舊不領(lǐng)新、能自營不外委，降低生產(chǎn)經(jīng)營成本。該礦將成本管理落實到各個區(qū)隊和班組，制定了材料回收、修舊利廢獎勵制度，實行材料消耗與工資掛鉤，節(jié)獎超罰，讓職工主動算好經(jīng)濟賬，通過“嚴(yán)考核、重獎勵”“浸油、預(yù)松”等多項措施，提升支護材料回收復(fù)用率，上半年支護材料回收價值102.7萬元，復(fù)用價值66.8萬元。
中盤穩(wěn)則全局穩(wěn)，中盤勝則全局勝。上半年的成績殊為不易，全年的工作目標(biāo)壓力猶存、重任在肩。一號煤礦將以實干實績開啟下半年奮斗新征程，以敢于擔(dān)當(dāng)、勇于創(chuàng)新的精神，砥礪前行、接續(xù)奮斗，在全面提升國際一流智能化示范礦井的進(jìn)程中，奮力書寫高質(zhì)量發(fā)展的“硬核答卷”。
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