“班前會上要開展危險因素預(yù)知預(yù)想，針對性做好措施保障；班中要組織設(shè)備、工器具、作業(yè)環(huán)境確認；班后要總結(jié)分析，固化經(jīng)驗?！?月8日，在煤矸石發(fā)電公司發(fā)電二車間班前會上，機組長張立國如是說。
進入6月份以來，為確保發(fā)電機組安全穩(wěn)定運行，該公司不斷完善安全管理體系，狠抓職工教育、班前會和現(xiàn)場隱患排查關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，夯實安全基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)防線，提醒干部職工時刻緊繃安全弦，常敲安全鐘，堅決防范和遏制各類安全事故發(fā)生。
聚焦“點”上發(fā)力，持續(xù)提升全員安全意識。該公司大力開展以“人人講安全，個個會應(yīng)急”為主題的安全生產(chǎn)培訓活動，學習貫徹好習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述精神，依托中心組、班前會、微信工作群等載體，采用專題學習、領(lǐng)導包保宣講、主題研討、線上推送和崗位大練兵等形式，強化安全教育力度，提高職工自主保安能力和隱患辨識能力，引導職工實現(xiàn)“多數(shù)學”向“全員學”，“要我學”向“我要學”，營造全員保安全的濃厚氛圍。
堅持“線”上檢查，不斷提高安全運行成效。該公司以月度聯(lián)合安全大檢查為重點，采取“四不兩直”的方式動態(tài)開展周檢查，圍繞公司近期安全重點工作和車間安全運行內(nèi)容每周隨機抽查，結(jié)合當班生產(chǎn)計劃和現(xiàn)場實際進行現(xiàn)場督導，推動落實安全生產(chǎn)責任制。堅持把隱患整改情況納入月度績效考核，建立隱患排查整改跟蹤督辦機制，按照定措施、定時限、定責任人的原則，整改情況每天在公司電子大屏上滾動播放，在公司例會上予以通報，做到每班安全風險管控有落實，安全責任監(jiān)督有重點。
緊扣“面”上防控，全面壓實安全生產(chǎn)鏈。該公司始終把運行現(xiàn)場和檢修一線作為安全管理的重點，持續(xù)完善現(xiàn)場安全管理體系和各級安全管理人員責任清單，結(jié)合崗位安全生產(chǎn)責任履職考核，建立配套的安全生產(chǎn)紅線考核追責問責機制，將安全生產(chǎn)紅線檢查納入安全檢查必查項。堅持以整治崗位陋習為切入點，加大對不安全行為易發(fā)人群、易發(fā)崗位、易發(fā)環(huán)節(jié)的管控力度，把綜合大檢查與專業(yè)檢查、突擊檢查與計劃檢查、現(xiàn)場核查與書面匯報相結(jié)合，確保安全監(jiān)督檢查無盲區(qū)、無死角，安全治理無遺漏、無擱置。
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