“從兩班倒變成了長白班，得益于‘智能化’改造升級，讓我可以有更多時間陪伴家人?！痹诙柮旱V井下217膠帶巷智能快速掘進工作面，每天下午3點，快掘設(shè)備檢修工邢江輝都會在排查處理完設(shè)備故障及安全隱患之后，走進智能快掘集控中心，熟練地打開電腦操控界面，遠程調(diào)試快掘設(shè)備自主掘進和支護程序，為設(shè)備開機掘進做好準備。
像邢江輝這樣的成功轉(zhuǎn)崗的職工在二號煤礦并不是個例。
近年來，二號煤礦通過全面推進煤礦數(shù)字化、智能化高水平建設(shè)，大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代智能科技已經(jīng)融入礦井安全生產(chǎn)的全過程，實現(xiàn)了從“系統(tǒng)智能化”到“智能系統(tǒng)化”的跨越轉(zhuǎn)變，智能化實現(xiàn)全覆蓋。
隨著越來越多的苦臟累險崗位被智能化設(shè)備所替代，少人化、無人化成為發(fā)展常態(tài)，煤礦職工由艱苦危險的環(huán)境和高強度的體力勞動中解放出來，轉(zhuǎn)崗成為設(shè)備檢修工、巡檢工，智能化“關(guān)鍵變量”“第一動力”的優(yōu)勢明顯，減人增安、提效成果顯著。
“就拿邢江輝所在的智能快速掘進設(shè)備檢修崗舉例，未投入智能化之前，一個普通的綜掘工作面12臺鉆架，正常生產(chǎn)需要8個人協(xié)同作業(yè)，跟隨掘進作業(yè)進行支護等人工操作，勞動強度大，對職工安全作業(yè)也帶來了巨大考驗。”該礦掘進二隊機電技術(shù)員丁海軍介紹，直到實現(xiàn)了快速掘進工作面智能化升級改造之后，這一局面才發(fā)生徹底改變。如今，依托5G+透明地質(zhì)大數(shù)據(jù)智能精準掘進、智能錨索支護系統(tǒng)等智能化技術(shù)的“加持”，可以實現(xiàn)整套設(shè)備一鍵啟停、自主行走、遠程自動截割掘進、全自動錨索機器人獨立鉆進、遠程視頻語音監(jiān)控以及設(shè)備運行參數(shù)遠程實時監(jiān)測等諸多功能，現(xiàn)在只需要6個人，其中5人工作面巡視，1人地面遠程操作，即可輕松完成掘進任務(wù)。
智能化建設(shè)的快速推進，讓煤礦工人工作環(huán)境和勞動強度發(fā)生變化的同時，工作內(nèi)容也發(fā)生了“智變”升級。
在井下快速掘進工作面作業(yè)現(xiàn)場，邢江輝手持智能防爆手機，打開移動管控平臺軟件，快速掘進工作面包括掘錨一體機、錨桿轉(zhuǎn)載機、帶式輸送轉(zhuǎn)載機、自移機尾、順槽膠帶機在內(nèi)的全部設(shè)備的運行姿態(tài)、各部位的溫度、電壓等運行參數(shù)都實時顯示在APP界面上。
“以前是靠體力吃飯，現(xiàn)在是憑智力吃飯。例如APP界面上設(shè)備參數(shù)顯示為綠色就代表一切正常，如果某項設(shè)備出現(xiàn)故障將會出現(xiàn)紅色預(yù)警，并直接分析判斷出設(shè)備故障具體部位和原因，檢修起來更便捷、更精準?！毙辖x介紹，得益于智能化的快速發(fā)展，設(shè)備使用壽命和工作效率也得到了提升，故障發(fā)生率相比之前極大降低，更多的是電子模塊、傳感器、網(wǎng)絡(luò)連接線的維護保養(yǎng)。
這樣以來，熟悉和掌握更多煤礦智能化技術(shù)方面的專業(yè)技能人才就成為了保障礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵所在。
為此，該礦不斷完善人才培養(yǎng)計劃，整合轉(zhuǎn)崗職工、建立了梯次推進、體系完備、定位明確的科技人才支持體系，通過培訓、建立激勵機制等多種途徑，主動為礦井智能化建設(shè)儲備專業(yè)技術(shù)人才。
“除了采掘工作面智能化設(shè)備需要專業(yè)的技術(shù)人員之外，像機電、通風、運輸這些煤礦主要系統(tǒng)智能化升級改造也催生了類似于遠程操作工、網(wǎng)絡(luò)維護工這樣的新工種?！痹摰V人力資源部部長田多寶說。
職工馮杰之前是皮帶隊的一名巡檢工，工作內(nèi)容就是巡查井下2000多米長的輸煤皮帶，確保其安全運行，每天下來將近走五六公里的路程。
等到礦上輸煤系統(tǒng)全部采用智能巡檢機器人巡檢之后，馮杰經(jīng)過專業(yè)技能培訓，走上了新崗位——輸煤皮帶遠程操作工。
現(xiàn)在他只需要坐在智能調(diào)度指揮中心的電腦前，輕點鼠標，1人就可以操控6臺智能巡檢機器人進行巡檢作業(yè)。
“我太喜歡現(xiàn)在的崗位了，不用在井下跑系統(tǒng)巡檢，鼠標一點，機器人給咱就把活干了?！瘪T杰向筆者算了一筆賬，如果按照小時計算工資，現(xiàn)在的崗位并不比之前掙得少，反而更安全、更輕松。
另外，在整合轉(zhuǎn)崗職工工作中，該礦根據(jù)每位職工的實際情況，采取內(nèi)部指派、雙向選擇的模式進行重新分配。
“在轉(zhuǎn)崗之前，我們向每一名轉(zhuǎn)崗職工發(fā)放《轉(zhuǎn)崗意向征集表》，然后調(diào)取每名轉(zhuǎn)崗職工的檔案，在經(jīng)過多方面協(xié)商之后，制定出崗位分配方案并進行公示，最大限度地滿足職工自主擇崗的需求?！闭勂疝D(zhuǎn)崗職工崗位如何分配，田多寶介紹，礦上考慮到職工之前都在井下勞動強度較高，在崗位分配上都進行了考量，安排在物資供應(yīng)倉庫、地面風井、變電站等相對輕松的工作場所。
與此同時，該礦還從轉(zhuǎn)崗職工中招募對智能設(shè)備感興趣的青年職工，以“一帶一”或“一帶多”的方式進行理論學習加實操的專業(yè)培訓，定期邀請專家教授和智能化設(shè)備廠家舉辦專題講座、開設(shè)技術(shù)微課堂，邀請各專業(yè)的“技術(shù)大拿”到作業(yè)現(xiàn)場為青年職工講技術(shù)、傳經(jīng)驗，幫助他們快速從普通工人變成技術(shù)人才。
創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展，科技引領(lǐng)未來。下一步，二號煤礦堅持科技創(chuàng)新在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，不斷完善科技創(chuàng)新體系，加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，抓機遇、補短板、破瓶頸，加快推進高質(zhì)量發(fā)展，讓礦井展現(xiàn)出蓬勃的生機和活力。
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