今年以來(lái)，鐵運(yùn)公司以“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)為核心，采取“小案例大學(xué)習(xí)、小隱患大整改、小班組大安全”的方式，積極推進(jìn)安全管理扎根段站、班組、崗位。
小融合管控大風(fēng)險(xiǎn)
“我們讓違章人員現(xiàn)身說(shuō)法，講述違章過(guò)程原因，從內(nèi)心深處進(jìn)行反省，班組成員從人的僥幸心理、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的原因、管理上的漏洞等方面進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定防范措施。”該公司車(chē)務(wù)段段長(zhǎng)王軍說(shuō)。
“違章人員現(xiàn)身說(shuō)法，并結(jié)合違章行為開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估，這樣的方式很NOSA?！?/p>
近期，鐵運(yùn)公司創(chuàng)新安全教育形式，在貫徹落實(shí)公司“2+5”三違管理法的同時(shí)，深入開(kāi)展違章行為安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估活動(dòng)，旨在讓班組人員一起評(píng)估違章行為可能造成的嚴(yán)重后果，提升廣大職工的安全意識(shí)，從而自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度，做到不安全不生產(chǎn)。同時(shí)，動(dòng)員職工梳理查找各崗位上突出問(wèn)題和薄弱環(huán)節(jié)，把警示教育與人的安全行為治理有效結(jié)合，豐富五種良好行為習(xí)慣考核細(xì)則，使職工自覺(jué)管控不安全行為，從源頭上杜絕事故和違章現(xiàn)象。
小郵箱整治大隱患
“你好，南川橋橋梁中間的縫隙掉道碴呢，危及過(guò)往行人安全，這是現(xiàn)場(chǎng)照片?！?/p>
“收到你的舉報(bào)信息，我們馬上安排處理?！?/p>
針對(duì)專(zhuān)用線線長(zhǎng)面廣，沿線環(huán)境復(fù)雜的特點(diǎn)，鐵運(yùn)公司為填補(bǔ)隱患排查整治在時(shí)間和空間上的不足，建立了安全隱患舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，在全公司范圍內(nèi)公開(kāi)隱患舉報(bào)郵箱、電話、QQ等，并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)舉報(bào)隱患的整改通知的下發(fā)、責(zé)任部門(mén)進(jìn)行整改驗(yàn)收，確保安全隱患整改及時(shí)到位。
針對(duì)不能立即處理的隱患，落實(shí)整改措施，明確整改時(shí)限，并做好隱患整改臨時(shí)措施的落實(shí)，使作業(yè)人員心中有數(shù)，做到日事日畢，同時(shí)隱患整改情況24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行通報(bào)，獎(jiǎng)勵(lì)在季度安全獎(jiǎng)勵(lì)金中予以兌現(xiàn)。
“舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓全員時(shí)刻做好現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境的安全確認(rèn)，具有很強(qiáng)的實(shí)效性，也激發(fā)了全員搞好安全生產(chǎn)的積極性，隱患整改率達(dá)到100%?！惫靖苯?jīng)理王小衛(wèi)說(shuō)。
小班組發(fā)揮大作用
“注意勞動(dòng)保護(hù)用品的佩戴，尤其是安全帶，不要松松垮垮的?！?/p>
“上道作業(yè)要注意班前休息......”
班組安全員每到一處，他們都要對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)人員精神狀況、人員規(guī)范作業(yè)行為、措施落實(shí)情況等“挑三揀四”。
為充分發(fā)揮班組建設(shè)在安全管理中堡壘作用，深入落實(shí)聯(lián)?；ケC(jī)制，由班組長(zhǎng)、班組安全員靈活機(jī)動(dòng)的緊盯各薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時(shí)段，突擊檢查重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)崗位的安全隱患和制度落實(shí)情況，查處“三違”，做到安全檢查全覆蓋。同時(shí)針對(duì)汛期、高溫天氣等特殊時(shí)期對(duì)關(guān)鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、異常區(qū)段開(kāi)展動(dòng)態(tài)巡回檢查，確保將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
“班組是公司安全管理的基石，班組長(zhǎng)、班組安全員要充分發(fā)揮兵頭將尾作用，激活班組活力，搞好安全生產(chǎn)，杜絕事故發(fā)生。”黨群部部長(zhǎng)史灝說(shuō)。
新階段，鐵運(yùn)公司將繼續(xù)深耕“四治理一優(yōu)化+AI+NOSA”安全風(fēng)險(xiǎn)管控體系建設(shè)，從零開(kāi)始、向零邁進(jìn)，深挖潛力，不斷朝著“鐵路行業(yè)NOSA五星安健環(huán)管理標(biāo)桿”的目標(biāo)邁進(jìn)！
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