為進一步夯實安全管理水平，強化職工自主保安意識，今年以來，雙龍煤業(yè)以提升管理層風險辨識能力和崗位操作層技能水平為著力點，持續(xù)強化“AI+NOSA”現(xiàn)場應用力度，提升現(xiàn)場風險辨識和防控，守牢安全“責任田”。
未雨綢繆，超前辨識風險
今年以來，在該公司《2023年度安全風險辨識評估報告》中，結合2023年公司安全管理重點，通過對礦井主要災害信息、生產(chǎn)系統(tǒng)等進行分析，重點對礦井瓦斯、水、火、煤塵、頂板等容易導致安全事故的危險因素開展安全風險辨識，共辨識出各類安全風險192條。通過對辨識出的風險采用作業(yè)條件危險性分析法進行評估，確定重大風險8項、較大風險32項、一般風險103項、低風險49項，并制定相應的管控措施。
同時，常態(tài)化開展“1+4”風險辨識評估工作和各崗位、設備設施、生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)過程風險辨識評估，制定了53個重點崗位的《崗位作業(yè)標準》和《崗位風險管控卡》，推行“紅橙黃藍”安全風險四色分級管理，落實“礦井、部門/區(qū)隊、班組”分級分類分色管控機制，形成了三級安全風險聯(lián)防聯(lián)動管控體系。
“全面進行安全風險評估，對照危險源，在關鍵崗位、關鍵環(huán)節(jié)、重要設備張貼危險辨識牌、崗位風險告知牌等措施進行提醒，讓全員樹立辨風險、防風險、控風險的意識?！痹摴靖苯?jīng)理閆國鋒說。
智能管控，全面防控風險
“正在前移設備列車，禁止人員進入……”在該公司采煤工作面自移列車處，AI智能監(jiān)控系統(tǒng)捕捉到職工王冬冬誤闖后，隨即發(fā)出語音報警提醒，設備列車隨之停電閉鎖，杜絕了設備運行可能造成的人員傷害。
如何保證點多、線長、面廣的工作現(xiàn)場實現(xiàn)全面安全，消除單一人工監(jiān)管在時間上的漏洞和空間上的盲區(qū)，該公司持續(xù)提升智能監(jiān)督的實踐應用能力，為NOSA安健環(huán)風險管理體系賦予科技新動能。
該公司持續(xù)推行“可視化+安全”管控模式，持續(xù)完善“Al+NOSA”智能風險管控系統(tǒng)，實現(xiàn)了采掘頭面、生產(chǎn)系統(tǒng)、重要崗位不安全行為監(jiān)管過程中視頻監(jiān)控、關鍵工序、操作行為、設備管理可視化，構建了以“四員兩長+智能單兵”為主的人員巡檢和AI實時監(jiān)測雙重安全監(jiān)管新格局。同時，結合實際，持續(xù)健全“Al+NOSA”風險管控系統(tǒng)，實施了《帶式輸送機張緊力下降AI智能風險提示聯(lián)動停機項目》《帶式輸送機非煤識別暨AI智能風險提示聯(lián)動停機項目》《前移設備列車AI智能風險提示聯(lián)動停機項目》等項目，突破了AI智能識別場景的局限性，實現(xiàn)了由“識別環(huán)境”向“識別設備”的提升，由“人防”向“人防+技防”的轉變。
技能提升，助力安全生產(chǎn)
“崗位風險：啟動采煤機未發(fā)出預警，煤壁作業(yè)人員未及時撤離，可能造成人員傷亡。防范措施：開機前必須檢查預警信號，確保預警信號完好，確認煤機周圍5m范圍內(nèi)無其他作業(yè)人員……”在該公司采煤工作面，工作人員正在進行開機前安全確認。
人是安全管理的核心要素，人的不安全行為是發(fā)生事故的主要原因，只有規(guī)范操作行為，才能消除事故隱患，避免事故發(fā)生。
該公司將人的安全行為治理與NOSA安健環(huán)管理相融合，強化“雙述”和NOSA崗位風險辨識與管控措施融合應用，全面消除標準不清楚、習慣未養(yǎng)成、執(zhí)行打折扣等現(xiàn)象，讓風險管控成為保證崗位作業(yè)的行為自覺。
隨著智能化礦井建設的深入，讓職工技能提升步伐跟上裝備、系統(tǒng)升級的頻率成為礦井安全高效生產(chǎn)的重要保障。
該公司基層區(qū)隊在NOSA安健環(huán)示范現(xiàn)場創(chuàng)建的基礎上，圍繞各自特色持續(xù)提升職工安全操作技能水平。綜采隊結合采煤工作實際，提煉“五抓工作法”（抓職工培訓、抓技能大賽、抓師徒幫帶、抓全員創(chuàng)新、抓激勵機制）；準備隊結合工作實際，推行按照“思想先行、技能提升、實踐過硬”三步工作法；綜掘一隊結合夯實充填，修煉井下多種（包括大型）管路安裝精優(yōu)作業(yè)法、巷道修復機精準截割精優(yōu)作業(yè)法、矸石充填作業(yè)智能拋矸精優(yōu)作業(yè)法等多項工作法；綜掘二隊結合智能化綜掘，推廣應用“快速掘進安全五步確認法”……一系列安全操作技能提升措施，讓職工自主保安能力得到顯著提升。
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