春潮涌動催人進，砥礪奮進正當時。今年以來，瑞能煤業(yè)以昂揚奮進的精神狀態(tài)，抓機遇、促改革，育動能、開新局，一季度，產量、進尺等各項目標任務均按計劃完成，順利實現(xiàn)礦井高質量發(fā)展首季“開門紅”。
下好安全生產先手棋
瑞能煤業(yè)始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”方針，踐行“從零開始，向零進軍”安全理念，壓緊壓實安全責任，強化重大災害防治工作，有效防范化解重大安全風險，堅決筑牢安全“壓艙石”、穩(wěn)住安全“基本盤”，大力提升煤礦重大災害治理能力和水平。
為進一步完善安全生產系統(tǒng)，嚴防礦井生產事故，該公司不斷強化安全管理基礎，建立健全制度，完善優(yōu)化了煤礦安全管理各項規(guī)章制度30項及特種作業(yè)操作規(guī)程20項，并重新編制了全員安全生產責任制，嚴格落實各級領導干部及各崗位人員的安全生產責任，以安全生產責任制為抓手，以安全生產標準化創(chuàng)建為主線，以深化隱患排查治理為根本，為礦井安全高效發(fā)展提供了堅實的保障。
隱患是事故的溫床，瑞能煤業(yè)堅定不移推進“雙重預防”體系建設，圍繞“抓大系統(tǒng)、控大風險、除大隱患、防大事故”總體思路，健全完善事故隱患分級分類治理和安全風險分級管控機制，采取“定期檢查+跟班落實+班前確認”的方式，強化重大安全風險管控措施落實，確保重大安全風險各項管控措施執(zhí)行到位，并堅持每周組織相關技術管理人員分別從“安全管理、地測防治水管理、頂板管理、機電運輸管理、一通三防管理、瓦斯治理”等方面對全礦范圍內開展了全方位、全周期、拉網(wǎng)式隱患排查治理工作，有效保障了隱患治理的效果，為礦井的安全穩(wěn)定發(fā)展提供了基礎保障。
撰寫成本管控實文章
今年以來，瑞能煤業(yè)緊緊圍繞年初制定的目標，通過強措施，嚴管理，重落實，全面深化礦井成本管控工作。
在瑞能煤業(yè)機修廠操作車間內，機器轟鳴、火花四濺，一派繁忙景象。
“張拉機具、啞鈴連接銷、導向滑靴等組件是保障綜采工作面安全平穩(wěn)生產的重要配件，但這類配件若持續(xù)換新則是一筆極大的支出，我們制定了周密的檢修保養(yǎng)計劃，對更換的廢舊工件進行再加工再利用，一季度以來，我隊修舊利廢共節(jié)省14萬元。”該公司綜采隊隊長范俊義介紹道。
修舊利廢是降低生產費用的重要途徑，一季度以來，瑞能煤業(yè)全面清查閑置物資、廢舊物資，建立相關物資臺賬，各單位安排專人負責，規(guī)范管理程序，對工序分解任務目標，制定廢舊設備、備件修復種類及計劃，認真統(tǒng)計管理臺賬。各區(qū)隊嚴格按照修復計劃、修復方案和驗收標準，精心做好廢舊物資修復工作，此外，每天每班安排專人深入生產現(xiàn)場進行質量跟蹤，切實發(fā)掘廢舊物資利用價值，傾力寫好礦區(qū)成本管控實文章。
跑出科技發(fā)展加速度
走進瑞能煤業(yè)智能指揮中心，通過LED顯控系統(tǒng)，可以輕松實現(xiàn)直觀、實時、全方位地集中顯示各個系統(tǒng)的信息，伴隨著鍵盤的敲擊聲，井下一通三防、線路運輸、供電排水信息完成匯總整理。
“可視化、智能化、高效化的信息管理可以有助于指揮中樞準確、實時全面的觀看和掌握各方面信息并做出正確的決策，大大提高了指揮調度決策的效率，增強了各信息顯示的直觀性和可操作性。”該公司信息部部長魏根基介紹道。
今年以來，該公司聚焦礦井智能化建設，以“智慧高效”為目標，以“科技創(chuàng)新”為抓手，緊盯安全監(jiān)測監(jiān)控、智能化生產作業(yè)、智能一體化調度等與礦井高質量發(fā)展息息相關的方面重點發(fā)力，升級完善了“礦井信息基礎設施、‘AI+NOSA’安健環(huán)系統(tǒng)、5G通信系統(tǒng)、智能瓦斯抽采系統(tǒng)”等10個板塊，持續(xù)為礦井高質量發(fā)展注入“智慧”力量。
昂首闊步春光盛，策馬揚鞭自奮蹄。下一步，瑞能煤業(yè)將錨定年度目標，擼起袖子、甩開膀子、撲下身子，真抓實干，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。
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