擘畫發(fā)展藍圖，吹響奮斗號角。步入2023年，煤矸石發(fā)電公司堅定不移把新發(fā)展理念貫穿企業(yè)發(fā)展的全過程，緊緊圍繞“五個一”戰(zhàn)略目標(biāo)，以提質(zhì)增效為主線，統(tǒng)籌推進電力能源保供和生產(chǎn)經(jīng)營等工作，廠區(qū)內(nèi)處處涌動著生機與活力，升騰著希望與夢想。
2號300MW機組連續(xù)安全運行167天、第一張電子取水許可證獲批、一季度完成全年發(fā)電目標(biāo)27.41%……煤矸石發(fā)電公司以只爭朝夕的奮斗姿態(tài)跑出提質(zhì)增效“加速度”，邁向高質(zhì)量發(fā)展的腳步愈加堅定。
深化風(fēng)險管控 夯實基礎(chǔ)“保安全”
根植風(fēng)險意識，準(zhǔn)確、全面、系統(tǒng)地辨識風(fēng)險，強化作業(yè)過程風(fēng)險辨識與管控，是提升安全生產(chǎn)水平的關(guān)鍵。
作為延安南部重要電源支撐，該公司將電力能源保供作為第一要務(wù)，持續(xù)深化安全風(fēng)險管控，嚴(yán)格落實電網(wǎng)調(diào)度指令，彰顯保供“硬核”擔(dān)當(dāng)。
該公司聚焦壓實主體責(zé)任，以深化作業(yè)過程風(fēng)險辨識與管控為抓手，全面梳理分析各類生產(chǎn)作業(yè)活動，制定崗位作業(yè)安全風(fēng)險清單，嚴(yán)格落實雙重預(yù)防機制要求，對風(fēng)險進行分類分級管控，將風(fēng)險管控責(zé)任落實到崗。將崗位安全責(zé)任清單、崗位風(fēng)險告知卡、常規(guī)作業(yè)風(fēng)險辨識卡等內(nèi)容編入《崗位風(fēng)險辨識手冊》，強化標(biāo)準(zhǔn)落實力度，實現(xiàn)風(fēng)險超前管控。對高風(fēng)險作業(yè)安全措施執(zhí)行和跨班組作業(yè)“兩票”執(zhí)行情況重點督導(dǎo)檢查，嚴(yán)查“兩票”執(zhí)行過程存在的漏洞和不足，確保安全風(fēng)險管控措施執(zhí)行到位。聚焦現(xiàn)場安全管理，結(jié)合政治保電、重大節(jié)日等專項檢查，強化關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵時段現(xiàn)場管理，狠抓問題閉環(huán)整改，整治安全隱患255項，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。
強化生產(chǎn)組織 迎峰而上“搶電量”
一季度，面對電力需求剛性增長、低溫嚴(yán)寒天氣、春節(jié)保電等嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，該公司緊盯“迎峰度冬”搶發(fā)電量黃金期，科學(xué)組織生產(chǎn)，全力以赴增發(fā)電量。
在電量營銷上，該公司主動出擊、超前謀劃，牢固樹立“度電必爭、度電必發(fā)”意識，緊盯電力市場信息，認(rèn)真分析研判電力市場，及時掌握區(qū)域機組啟停和電網(wǎng)信息，加強溝通協(xié)調(diào)，不斷提升負(fù)荷率。深入研究電力改革政策和電力市場交易規(guī)則，堅持“量價兼顧”的交易原則，走訪供電用戶，爭取優(yōu)質(zhì)電量計劃。
在運行管理上，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”和重大操作升級監(jiān)護制度，定期開展不同工況下應(yīng)急演練，提升運行人員應(yīng)急處置能力。將電量指標(biāo)細(xì)化分解到機組、班組和崗位，精細(xì)、精準(zhǔn)調(diào)整各項參數(shù)，堅持每日分析電量完成情況，制定趕超措施，確?！邦w粒歸倉”。成立燃煤配煤、煤質(zhì)化驗、煤泥摻燒三個工作小組，根據(jù)發(fā)電計劃、負(fù)荷要求，動態(tài)跟蹤配煤摻燒，確保燃燒穩(wěn)定，環(huán)保參數(shù)正常。
在設(shè)備管理上，分專業(yè)完善設(shè)備維護保養(yǎng)臺賬，督促做好設(shè)備日常維護，減少設(shè)備故障率，使設(shè)備處于最佳運行或備用狀態(tài)。堅持月度缺陷分析，梳理典型重發(fā)性缺陷，明確責(zé)任人、監(jiān)督人和完成時間，認(rèn)真剖析缺陷發(fā)生根源，對設(shè)備參數(shù)實行“日對比、周分析、月總結(jié)”，實現(xiàn)設(shè)備劣化傾向分析，高效完成1號機組檢修，提升設(shè)備可靠性。
深挖創(chuàng)效潛力 精準(zhǔn)發(fā)力“優(yōu)指標(biāo)”
在全力搶發(fā)電量的同時，該公司牢固樹立“過緊日子”思想，堅持“省下的就是賺到的”理念，緊盯關(guān)鍵指標(biāo)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深挖創(chuàng)效潛力。
該公司以發(fā)電煤耗、廠用電率等關(guān)鍵經(jīng)濟指標(biāo)為重點，外請專家開展首次技術(shù)監(jiān)督，從鍋爐、汽機、節(jié)能等14個方面，對系統(tǒng)進行全面診斷，深入查找指標(biāo)節(jié)超根源和設(shè)備“頑疾”，對診斷出87條建議，逐條逐項制定改進措施和優(yōu)化方案。同時，該公司從自身管理入手，認(rèn)真分析機組運行情況、負(fù)荷優(yōu)化控制策略，與優(yōu)秀指標(biāo)列表對比、分析和測算，查找指標(biāo)偏差，持續(xù)跟蹤改進，形成“鞏固優(yōu)勢指標(biāo)、深挖潛力指標(biāo)、提升弱勢指標(biāo)，全面優(yōu)化指標(biāo)”的良好態(tài)勢。以優(yōu)化指標(biāo)、提高效率、降低成本為重點，制定以日保周、以周保月、以月保年的搶發(fā)電量措施，建立“任務(wù)到崗、責(zé)任到人、獎懲到位”的管理機制，深入開展值際小指標(biāo)競賽、“降廠用、降煤耗”等活動，不斷優(yōu)化運行指標(biāo)，提高發(fā)電效益。
開局關(guān)系全局，起步?jīng)Q定后勢。煤矸石發(fā)電公司將繼續(xù)聚焦全年目標(biāo)，主動承擔(dān)電力能源保供責(zé)任，全力提質(zhì)增效，奮力奏響高質(zhì)量發(fā)展最強音。
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