近年來，鐵運公司主動擔當作為、全面履行職責，把加強班組建設作為企業(yè)夯基礎、保安全、謀創(chuàng)新的重要途徑，積極構建“班組建設5+X”工作新思路，不斷提高班組精細化管理水平，激發(fā)基層每一個班組“細胞”活力，為推動企業(yè)高質量發(fā)展提供堅實保障。
創(chuàng)建遵章守紀、規(guī)范操作的安全型班組
“報告班長，經確認，本班組所有成員精神狀態(tài)良好……”近日，在該公司機務段運轉車間班前會上，職工們正在進行安全確認。
“當您步入工作區(qū)域時，一定要注意安全！如果您受傷了，將拖累您的家庭；如果您出意外，將毀滅您的家庭……”在鐵運公司基層段、站，隨處可見這樣的安全標語。為使班組安全管理更具人性化，該公司加大職工安全思想教育力度，為班組安全生產筑起了堅實屏障。
該公司以“人人都是安全員，團隊安全我盡責”的安全理念為引領，積極探索班組管理新途徑，在創(chuàng)建“五型”班組的基礎上，大力推行“無三違”班組創(chuàng)建活動，充分發(fā)揮青安員、群安員、家屬協(xié)管員作用，通過入戶走訪、親情幫教，各基層段、站搜集實際素材開展“三違”人員現(xiàn)場說教，“每日一題、每周一案例”，不斷提高職工安全技術素質和業(yè)務能力。同時，該公司通過“1冊1卡1本”臺賬的建立，為職工建立了基本信息檔案，建立了“走訪職工登記冊”“三違職工幫教登記卡”“班前會安全確認登記本”，保障了幫教工作有章可循，實現(xiàn)了安全教育橫向到邊、縱向到底、責任到人，進一步提高了職工對違章危害性的認識，消除了違章思想根源，有效防范化解了安全風險，確保實現(xiàn)安全生產。
“我們通過健全完善‘無三違’班組建設活動方案、工作機制等方式方法，充分發(fā)揮了班組自主管理的積極性，一季度以來，我們‘無三違’班組占比達到了85%以上，形成了安全運輸生產的良好開局。”該公司黨委副書記、工會主席答文勝說道。
創(chuàng)建苦練內功、攜手成長的學習型班組
職工有了學習熱情，應該怎樣幫助他們把這種熱情釋放出來？鐵運公司積極探索學習新模式，開設了“職工小講堂”，變“我聽講”為“聽我講”，使全體職工紛紛“亮劍”，走上“講堂”。
“一開始，大家都不好意思站在臺上講，我們就讓勞模工匠、黨員技師帶頭講。”該公司機務段黨支部書記趙文龍向筆者介紹，“現(xiàn)在，大家都放開了，有些職工還主動提出來‘最近有一些感想，能不能再讓我講一講’?！?/p>
近年來，鐵運公司以開展“創(chuàng)建學習型班組、爭做知識型員工”活動為載體，不斷完善班組學習環(huán)境，建立健全學習制度與激勵機制，每月組織職工開展“職工小課堂”努力營造學習氛圍，促進和激發(fā)員工熱情。同時，通過開展每日一題、每周一課、每月一考、師帶徒、崗位雙述等活動，建立學中干、干中學的崗位學習、崗位練兵機制，為職工搭建成長成才學習進步的平臺，努力把班組建設成為刻苦學習、增強技能、提高素質的“人才搖籃”。
“把學習當作一種責任，當成一種使命，并將其作為履行職責的第一需要?！痹摴緳C務段段長胡海峰總結獎勵制度帶來的效益。近年來，該公司機務段有8名青年職工通過自學取得內燃機車司機駕駛證，5名職工取得技師資格。
創(chuàng)建精益求精、攻堅克難的技能型班組
“公司發(fā)展離不開每一名干部職工的拼搏與奉獻。大家有理想，公司就有未來；大家有擔當，公司就有希望；大家有斗志，公司就有前途，我們要打通技能人才成長和上升的通道，最大限度地激發(fā)職工干事創(chuàng)業(yè)的積極性！”該公司經理王金星多次在會議上強調人才隊伍建設的重要性。
為培養(yǎng)高素質、高技能、適應性強的技能型班組，鐵運公司結合人的安全行為治理，廣泛開展勞動競賽、崗位練兵和技術比武活動，確保每名職工會操作、會保養(yǎng)、會排除故障，懂設備原理、構造、性能和工藝流程，達到設備熟悉過硬、操作過硬、復雜條件下判斷和預防事故過硬、設備日常維護過硬能力。同時，該公司制定下發(fā)了《進一步推進師帶徒工作的實施意見》，對帶徒師傅的資質認定進行嚴格把關，要求師傅必須達到崗位工作年限且由工班長推薦、段站考核產生，明確了師帶徒方向，并要求師傅在傳授技術的同時，加強對青年職工愛崗敬業(yè)、工作作風等方面的教育引導，全面提升員工的技能水平、服務水平、協(xié)作能力。
據了解，為充分發(fā)揮優(yōu)秀班組中業(yè)務骨干作用，該公司采取“傳、幫、帶”的方式，讓勞模工匠、技術能手、生產骨干和本班組職工結成對子，把技術培訓課堂搬到生產現(xiàn)場，通過“傳道受業(yè)解惑”幫助職工快速提高處理問題的能力，提升工作效率。
此外，在日常管理過程中，該公司還不斷創(chuàng)新思路，以提升廣大職工業(yè)務技能和自身專業(yè)素質為目標，通過“練、賽、比”相結合的方式，常態(tài)化開展崗位練兵和技術比武，全面培育職工自主學習、崗位成才能力，用心構建職工成長成才良性機制，切實為班組創(chuàng)新創(chuàng)效增添新活力。
如今的鐵運公司，“人人努力成長、個個盡展其才”已成為常態(tài)，無論是在生產一線還是創(chuàng)新工作室，時時能看到職工們實干鉆研的身影，處處體現(xiàn)著干事創(chuàng)業(yè)的熱情。我們相信，有這樣一支精益求精、攻堅克難的職工隊伍，鐵運公司的明天會更加美好！
創(chuàng)建優(yōu)質高效、勇于創(chuàng)新的創(chuàng)新型班組
4月16日，鐵運公司機務段檢修車間現(xiàn)場，檢修員景俊華正利用班組剩余的機械材料切割加工切割機下料水平調整推送器。
“要擱在以前，在機械加工作業(yè)時，容易因材料較長導致材料出現(xiàn)偏斜，既耗時又費力，現(xiàn)在通過自主創(chuàng)新，實現(xiàn)了省時省力，也提高了作業(yè)效率和安全性?！?/p>
“目前，我們班組有5項創(chuàng)新成果應用于春檢現(xiàn)場，大幅提高了工作效能，也讓大家感受到了創(chuàng)新帶來的變化，激發(fā)了全員活力，釋放了班組潛能?！痹摴緳C務段檢修車間主任劉應舉說。
要想激發(fā)職工的創(chuàng)新熱情，制度的確立不可或缺。為推動“全員創(chuàng)新”活動的全面鋪開，鐵運公司制定并下發(fā)了《全員創(chuàng)新管理辦法》，成立了專門的督導小組，分解了項目任務指標，并下發(fā)至段站、班組，對職工“五小創(chuàng)新”成果從推選、評審到落地推廣，實施了一系列嚴格的督導考核機制。對創(chuàng)新成果實施評審“積分制”，實行動態(tài)獎勵、每年表彰建立成果考核激勵體系，對各類創(chuàng)新成果按照評定等級，分別給予不同等級的獎勵，充分調動了職工創(chuàng)新創(chuàng)效熱情。
“我們還將‘全員創(chuàng)新’活動與勞動競賽、職工‘金點子’活動結合起來，建立個人創(chuàng)效臺賬，材料節(jié)省臺賬，每月一評比，每季一表彰，并設立創(chuàng)新創(chuàng)效之星等，增強了職工榮譽感，職工創(chuàng)新熱情不斷高漲。”該公司技術部負責人郭戰(zhàn)平說。今年以來，“自制切割機下料水平調整推送器”“內燃機車煙囪蓋改造”“集裝箱整修加固器”等一系列由職工自主創(chuàng)新的設備與裝置不斷誕生，在公司迅速掀起了創(chuàng)新熱潮。
創(chuàng)建團結奮進、親如一家的和諧型班組
“班組就像一個大家庭，職工來自不同的地方。怎樣才能使他們心往一塊想、勁往一處使呢？我覺得必須關愛工友、厚待職工?！痹摴拒囕v段黨支部書記趙劍峰說道。
在班組建設中，鐵運公司以實現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標，堅持以人為本，努力形成員工關系和諧、互助互愛的良好氛圍，鼓勵班組職工積極主動地參與到公司、班組組織的各項文體活動中，提升班組整體的工作氣氛，增強集體的凝聚力。每個班組通過談心談話，及時解決困難，在員工之間形成關系和諧、相互關愛的良好氛圍。在工作中大家相互幫忙，相互體諒，形成敬業(yè)愛崗、樂于奉獻的良好氛圍。
同時，該公司結合“機車工電輛”五大工種，要求班組堅持做到“五必訪”，即職工有思想情緒必訪、崗位新工必訪，職工生病住院必訪，職工家有喪必訪，職工有重大困難和家庭糾紛必訪，營造班組“家”的氛圍。并以黨員示范崗為契入點，開展“一幫一”、讓黨員與職工“結對子”，通過在思想、學習、技能、作風上的帶動，進一步提高班組成員綜合素養(yǎng)，努力打造“和諧型”班組的“溫馨小家”。
鐵運公司通過“五型”班組建設活動，充分調動和發(fā)揮班組在安全生產經營工作中的“細胞”作用，全力夯實班組管理工作，不斷推進班組文化建設與中心工作的深度融合，將基層班組打造成公司最堅實的“戰(zhàn)斗堡壘”，為公司高質量發(fā)展提供源源不斷的動力。
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