班組，是企業(yè)發(fā)展的最基本細胞，是安全生產(chǎn)的最小“作戰(zhàn)單元”。今年以來，煤矸石發(fā)電公司立足于管理效能提升，狠抓班組建設(shè)，通過打造“安全型、學習型、技術(shù)型”以及車間級和班組級“1+1”自主特色模式，激發(fā)班組內(nèi)生動力，促使企業(yè)文化落地在班組，風險管控根植于班組，成本源頭控制在班組，生產(chǎn)經(jīng)營活動落實在班組。
細化管理 筑牢安全根基
“管班組”不如“班組管”，作為安全生產(chǎn)的最小細胞，安全的關(guān)鍵在班組，根子在職工思想。
“講清作業(yè)任務(wù)，做好作業(yè)過程風險辨識與管控，按規(guī)定操作，保障安全才是咱們最大的福祉。大家心往一處想、勁往一處使，人人都做安全員，時時事事講安全，這樣公司本質(zhì)安全水平就提升了?！痹诶^保班每周例行的安全活動日上，安全員何鵬偉倡議道。這是煤矸石發(fā)電公司班組管理融入到安全管理中的一個縮影。
為進一步提升安全生產(chǎn)管理水平，該公司把班組建設(shè)作為抓安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，牢牢牽住班組長隊伍這個“牛鼻子”，在班組長的選用、教育培訓、動態(tài)管理、績效考核上下功夫，充分發(fā)揮班組長“兵頭將尾”的作用。同時，完善安全員定期檢查機制，建立“三違”臺賬，加強崗前、崗中、崗后風險管控，充分發(fā)揮班組在安全管理的重要作用。
筑牢安全生產(chǎn)防線，短期靠管理，長期靠文化。該公司通過編制崗位風險辨識手冊，推動NOSA風險預控到崗位，開展安全知識競賽、“安全紅袖章、事故隱患大掃除、爭做安全吹哨人”等安全文化主題活動，傳播安全文化理念，在安全管理上“小題大做”，在安全教育中舉一反三，逐漸由安全制度管理向安全文化管理轉(zhuǎn)變。
搭建平臺 提升綜合素質(zhì)
只有“班組細胞”充滿勃勃生機，企業(yè)才會有旺盛的活力。
如何激發(fā)“細胞”活力？如何讓班組永葆活力？
該公司積極為青年職工搭建成長平臺，通過新老職工“結(jié)對幫帶”活動，做好班組青年職業(yè)規(guī)劃幫助和指導。量身定制培訓提升學習計劃，充分發(fā)揮“勞模創(chuàng)新工作室”“實操培訓室”的作用，采用“實操+理論”相結(jié)合方式，每月開展“講設(shè)備、講原理、講經(jīng)驗”技術(shù)交叉培訓，持續(xù)提升青年職工業(yè)務(wù)技能水平。定期組織班組進行專業(yè)技能考試、安全技能比武，讓優(yōu)秀青工在關(guān)鍵崗位上成長成才。
“讓勞動者施展才華有舞臺，讓干事者創(chuàng)新創(chuàng)造有機會?！痹摴旧钊腴_展“電氣千項操作無差錯”“消缺立功”等勞動競賽，讓職工在實干中錘煉本領(lǐng)。在消缺過程中，各班組嚴把質(zhì)量監(jiān)督關(guān)和驗收關(guān)，執(zhí)行設(shè)備消缺質(zhì)量問責制，做到“完成一項，驗收一項，不好不交，不好不收”，使整個作業(yè)質(zhì)量始終處于可控狀態(tài)，確保設(shè)備檢修后長周期安全運行。
“通過消缺立功提升了班組消缺主動性和積極性，攻克了一批影響安全運行的頑疾，既降低了勞動強度，又讓大家得到實惠?！痹摴驹O(shè)備部專工金甲龍說道。
模范帶頭 激發(fā)創(chuàng)新活力
全面提升創(chuàng)新能力是增強競爭力的有效途徑之一，班組作為企業(yè)的“細胞”，更要錘煉創(chuàng)新能力，在公司精細化管理和降本增效中發(fā)揮積極作用。
“創(chuàng)新不是花架子，我們要做的就是把創(chuàng)新的成果用到實處，真正地體現(xiàn)出創(chuàng)新的價值?！痹摴救歼\車間檢修班長李飛既是這樣說的也是這樣做的。
皮帶輸送機是該公司重要的物料輸送設(shè)備，但在實際運行中，皮帶受物料分布不均的影響，常常出現(xiàn)跑偏現(xiàn)象，導致物料掉入回程皮帶，造成皮帶滾筒磨損。燃運車間檢修班班長李飛通過測量計算和多方驗證，決定在皮帶20mm處加裝長200mm，直徑50mm的豎托輥，有效達到了皮帶調(diào)偏的效果，保障了鍋爐的“口糧”供應(yīng)。
一直以來，該公司以提質(zhì)增效為目標，不斷激發(fā)班組創(chuàng)新熱情，鼓勵職工借助創(chuàng)新工作室平臺，發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢，圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、增盈創(chuàng)收開展科技攻關(guān)、技術(shù)改造、小改小革等創(chuàng)新活動，優(yōu)化系統(tǒng)運行方式、提升設(shè)備可靠性，為高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的“智力”支撐。
下一步，該公司將繼續(xù)夯實基礎(chǔ)管理、抓實責任落實，不斷促進班組建設(shè)標準化、規(guī)范化和制度化，全面激發(fā)班組活力，打造一支充滿活力、高效執(zhí)行的基層團隊，充分發(fā)揮“小細胞”的大作用，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供源源不斷的動力。
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