“關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、關(guān)鍵設(shè)備盯防管控，做到時(shí)時(shí)處處事事安全風(fēng)險(xiǎn)提示。”自NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理工作開展以來，鑫橋公司始終以安全基礎(chǔ)管理為主導(dǎo)，以人的安全行為治理和專項(xiàng)攻堅(jiān)行動(dòng)為抓手，以“1234”體系為指引，有序推進(jìn)NOSA安健環(huán)管理體系，規(guī)范崗位操作行為，為安全管理再“加碼”。
重制度 增強(qiáng)安全意識(shí)
“用最嚴(yán)的尺子衡量自己，用更高的標(biāo)準(zhǔn)要求自己?！痹摴究偨?jīng)理張建軍在年初安全例會(huì)上說道，“要切實(shí)做好NOSA與‘四治理一優(yōu)化’的融合，完善體系，健全制度，狠抓落實(shí)，穩(wěn)步提升安全基礎(chǔ)管理水平?！?/p>
一直以來，該公司是這樣要求也是這樣做的。從NOSA安健環(huán)管理體系建設(shè)啟動(dòng)以來，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況、公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及NOSA安健環(huán)管理理念，組織各元素負(fù)責(zé)人制定管理標(biāo)準(zhǔn)68項(xiàng)，編制《NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)手冊(cè)》《NOSA安健環(huán)崗位風(fēng)險(xiǎn)提示手冊(cè)》《加油站應(yīng)急處置手冊(cè)》等200余冊(cè)；召開NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管理體系專題會(huì)，明確負(fù)責(zé)人、劃分職責(zé)，通過定時(shí)間、定任務(wù)、定人員、定期限、定目標(biāo)，倒逼NOSA安健環(huán)體系建設(shè)有序推進(jìn)。
重現(xiàn)場(chǎng)夯實(shí)安全基礎(chǔ)
如何做實(shí)做細(xì)現(xiàn)場(chǎng)管理，改善車間安全生產(chǎn)環(huán)境，真正做到“時(shí)時(shí)、處處、事事、人人”辨風(fēng)險(xiǎn)、控風(fēng)險(xiǎn)，該公司一直都在努力著。
“大巴車安全狀況良好，可以正常出行。”在該公司車輛服務(wù)中心班前會(huì)上，通勤車主管余永遠(yuǎn)正在按照風(fēng)險(xiǎn)預(yù)知預(yù)想要求進(jìn)行出車前性能匯報(bào)。
由于產(chǎn)業(yè)多元化，5個(gè)基層單位工作性質(zhì)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)工藝各不相同，面對(duì)困難，鑫橋公司結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及NOSA安健環(huán)管理體系規(guī)范管理，精準(zhǔn)施策。由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭，元素負(fù)責(zé)人參與，重點(diǎn)對(duì)機(jī)械防護(hù)、移動(dòng)電氣設(shè)備、供用電管理、產(chǎn)品堆放、風(fēng)險(xiǎn)標(biāo)志標(biāo)識(shí)等方面進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理。
對(duì)支護(hù)總廠車間原材料按照層高不得高于兩米且不超出警戒線的要求，進(jìn)行重新堆放、整齊碼垛，同時(shí)增加防倒塌措施；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備加裝軟隔離、硬隔離300余個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)懸掛警示標(biāo)識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)提示1000余處。積極消除作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各類不安全因素，將安全風(fēng)險(xiǎn)降至最低，確保作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全預(yù)控可控，實(shí)現(xiàn)安全作業(yè)。
重排查 嚴(yán)抓安全隱患
安全檢查是發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患、落實(shí)安全措施、預(yù)防事故發(fā)生的重要手段。為切實(shí)筑牢安全生產(chǎn)防線，該公司將安全管理工作強(qiáng)度拉滿，用“循環(huán)式”“拉網(wǎng)式”的綜合檢查為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力保障。
安全環(huán)保科每月組織相關(guān)部門對(duì)各單位進(jìn)行一次全面檢查，對(duì)檢查出的問題由專人匯總后上傳至公司工作群，各單位主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)及時(shí)整改；支護(hù)總廠制定了內(nèi)部自查清單，每周組織人員按照清單內(nèi)容逐項(xiàng)檢查，對(duì)存在的安全隱患問題現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)整改，形成有效打擊合力；加油站通過不斷完善“設(shè)備自查”“綜合檢查”“應(yīng)急演練”等項(xiàng)目，強(qiáng)化檢查效果，全力將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
此外，全面開展崗位風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)，制定分級(jí)管控措施。通過全方位、全過程辨識(shí)各生產(chǎn)工藝、作業(yè)環(huán)境、人員行為和管理等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)辨識(shí)出的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類梳理，明確風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)類型，建立“兩清單”，實(shí)施分級(jí)管控。編制全公司的安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，建立健全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查雙重預(yù)防機(jī)制，為公司應(yīng)急管理和隱患排查治理提供了保證。
重培訓(xùn)提升職工素質(zhì)
掌握NOSA知識(shí)點(diǎn)，培訓(xùn)考試不能少。該公司通過“引進(jìn)來+走出去”的方式，多次邀請(qǐng)優(yōu)秀內(nèi)審員從NOSA管理系統(tǒng)的基本情況、安健環(huán)管理的核心理念與重點(diǎn)內(nèi)容、NOSA系統(tǒng)推行等方面對(duì)元素負(fù)責(zé)人進(jìn)行“一對(duì)一”針對(duì)性的培訓(xùn)；同時(shí)，與內(nèi)部兄弟單位開展對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，形成互相借鑒，共同促進(jìn)，共同提高的良好氛圍。
除了對(duì)元素負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)考試，該公司還將NOSA管理體系內(nèi)容植入專題會(huì)、班前會(huì)中，利用宣傳欄、工作群、微信群等載體，加大NOSA安健環(huán)管理體系的宣傳力度，從而在公司營(yíng)造“人人講NOSA，事事講安全”的濃厚氛圍，潛移默化將“NOSA工作日?；粘９ぷ鱊OSA化”的安健環(huán)管理理念深入人心，使職工思想實(shí)現(xiàn)了從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變，不斷提升安全管理水平。
在持續(xù)完善安健環(huán)元素制度的同時(shí)，該公司將安健環(huán)建設(shè)工作重點(diǎn)放在車間操作崗位，通過“觀看典型事故案例”“學(xué)習(xí)新《安全生產(chǎn)法》”等方式定期組織職工學(xué)習(xí)安全管理制度和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，不斷提升職工安全意識(shí)，規(guī)范操作行為。針對(duì)錨固劑灌裝、定量泵送、高壓釜等操作程序復(fù)雜、安全風(fēng)險(xiǎn)大的崗位，進(jìn)行安全等級(jí)劃分，編制崗位操作流程圖和風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)標(biāo)準(zhǔn)及安全防范措施，并制作成排牌懸掛于工作現(xiàn)場(chǎng)，確保職工在作業(yè)過程中有章可循，有規(guī)可依。
安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，鑫橋公司將繼續(xù)繃緊安全生產(chǎn)弦，凝心聚力，持續(xù)深化“四治理一優(yōu)化+NOSA”安全管理體系，推動(dòng)企業(yè)落實(shí)主體責(zé)任，不斷規(guī)范安全生產(chǎn)行為，為公司高質(zhì)量發(fā)展作出新的貢獻(xiàn)。
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