“深入分析廠用電、煤耗等指標(biāo)節(jié)超根源，制定優(yōu)化方案，力爭煤耗等指標(biāo)達(dá)到國內(nèi)優(yōu)秀水平?！痹谀瓿豕ぷ鲿?huì)上，煤矸石發(fā)電公司對指標(biāo)優(yōu)化提出明確要求。
為進(jìn)一步挖掘降本潛力，該公司以“節(jié)能降耗、優(yōu)化指標(biāo)”為重點(diǎn)，苦練內(nèi)功，深挖潛力，補(bǔ)齊短板，既立足實(shí)際，狠抓現(xiàn)場治理，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，又登高望遠(yuǎn)，深度挖掘經(jīng)營潛能，點(diǎn)燃高質(zhì)量發(fā)展新引擎。
夯實(shí)安全 培元固本
“設(shè)備是基礎(chǔ)，制度是保障，人員是關(guān)鍵。人，不僅是關(guān)鍵因素，更是首要和根本因素?！币恢币詠恚摴景岩匀藶楸咀鳛榘踩a(chǎn)的主基調(diào)。
新年伊始，為保證安全生產(chǎn)開好頭，起好步，該公司以“雙節(jié)”期間安全生產(chǎn)大檢查為契機(jī)，以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評估為主要抓手，結(jié)合NOSA安健環(huán)現(xiàn)場巡查、干部走動(dòng)式管理以及人的安全行為治理工作，持續(xù)加強(qiáng)“兩票三制”監(jiān)督管理，扎實(shí)進(jìn)行“兩票”動(dòng)態(tài)檢查，高調(diào)進(jìn)行反“三違”，嚴(yán)格落實(shí)逢查必考、逢查必問，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，杜絕無票作業(yè)、違章作業(yè)，1月份，組織現(xiàn)場走動(dòng)管理146次，發(fā)現(xiàn)并處理現(xiàn)場問題47條。
同時(shí)，該公司通過剛性教育使職工思想從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，通過學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)會(huì)議精神，開展NOSA“兩提升”工作，并以車間為單位，組織“作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)我來控”活動(dòng)，不僅完善了12項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評估項(xiàng)目，還將安全信號(hào)深深植入職工心中，營造了全員一心抓安全、人人盡力保安全的局面，為機(jī)組迎峰度冬安全生產(chǎn)打下牢固基礎(chǔ)。
提升性能 強(qiáng)心通絡(luò)
“技術(shù)監(jiān)督是促進(jìn)機(jī)組長時(shí)間安全穩(wěn)定運(yùn)行、有效控制非停的重要手段，大家務(wù)必高度重視?！?月份，該公司聯(lián)合陜投電力試驗(yàn)研究中心，開展了投產(chǎn)以來的首次技術(shù)監(jiān)督，旨在通過專家現(xiàn)場坐診，全面優(yōu)化機(jī)組在穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保等各方面的性能指標(biāo)。
為充分發(fā)揮技術(shù)監(jiān)督對安全生產(chǎn)的指導(dǎo)作用，該公司成立監(jiān)督機(jī)構(gòu)，劃分了包括金屬、絕緣、繼保、鍋爐、汽機(jī)、節(jié)能等13個(gè)專業(yè)小組，并制定專項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督實(shí)施細(xì)則，以解決問題為導(dǎo)向，查找煤耗、廠用電等指標(biāo)的節(jié)超根源和設(shè)備“暗疾”。通過構(gòu)建三級網(wǎng)絡(luò)，開展機(jī)組考核試驗(yàn)，細(xì)致分析影響指標(biāo)的因素，共發(fā)現(xiàn)80余個(gè)待改進(jìn)項(xiàng)，目前已確定合理處置方案，將進(jìn)行閉環(huán)改進(jìn)。
緊盯關(guān)鍵 壯骨強(qiáng)筋
為確保安全生產(chǎn)有序可控、持續(xù)穩(wěn)定，該公司以“行為規(guī)范化、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化”為主線，結(jié)合電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)評級管理辦法和實(shí)施細(xì)則，認(rèn)真開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)檢查，縱深提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建水平。
該公司以現(xiàn)場風(fēng)險(xiǎn)管控為抓手，嚴(yán)查生產(chǎn)現(xiàn)場“跑冒滴漏”，從脫硫、破碎機(jī)、風(fēng)機(jī)、空壓機(jī)等耗電率入手，逐步優(yōu)化各系統(tǒng)運(yùn)行方式，形成以點(diǎn)帶面的良好循環(huán)。與此同時(shí)，成立配煤工作專班，根據(jù)組負(fù)荷預(yù)測情況，大比例摻燒煤泥、煤矸石等經(jīng)濟(jì)煤種，結(jié)合煤場庫存、來煤情況、天氣變化等因素，制定各時(shí)段最佳摻燒方案，實(shí)現(xiàn)燃煤成本有效壓降。
同時(shí)，立足創(chuàng)新創(chuàng)效創(chuàng)優(yōu)，探索班組建設(shè)新模式，引導(dǎo)班組成員積極思考，主動(dòng)解決問題，督促崗位職工學(xué)習(xí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、掌握作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，提高班組管理能效。
不馳于空想，不騖于虛聲，煤矸石發(fā)電公司既直面壓力，更腳踏實(shí)地，堅(jiān)持以安全為首，鞏固“穩(wěn)”的局面、呈現(xiàn)“進(jìn)”的勢頭，一步一履走好安全、高效、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展路。
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