安全生產(chǎn)，事關(guān)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。2022年，煤電實業(yè)公司動真碰硬，不斷為安全生產(chǎn)加碼賦能，從嚴(yán)、細(xì)、實入手，環(huán)環(huán)相扣、層層深入、步步推進(jìn)，打出了一套安全生產(chǎn)組合拳，走出一條獨具煤電特色的安全生產(chǎn)之路。
NOSA賦能 助力安全平穩(wěn)發(fā)展
“‘思所以危則安矣，思所以亂則治矣?！鲉挝弧⒏鞑块T要建立人人、事事、時時、處處，‘辨、防、控’風(fēng)險的責(zé)任體系，實現(xiàn)NOSA管理從由‘虛’到‘實’的快速轉(zhuǎn)變，使NOSA管理體系落地生根，賦能后勤安全平穩(wěn)發(fā)展。”在NOSA風(fēng)險管理現(xiàn)場提升交流會上，該公司董事長王愛軍說道。
為全面細(xì)化區(qū)域風(fēng)險等級、危險點分布的管控措施，不斷做實做深NOSA管理體系建設(shè)。2022年，該公司結(jié)合企業(yè)實際，在優(yōu)化NOSA制度體系建設(shè)的同時，先后融入了物業(yè)管理、樓宇管理、環(huán)境容貌等內(nèi)容，全面梳理了物業(yè)、公寓、餐廳、生產(chǎn)等重點區(qū)域、重要環(huán)節(jié)存在的風(fēng)險點，進(jìn)一步完善生產(chǎn)區(qū)域四色圖、安全警示標(biāo)識、設(shè)備防護(hù)裝置以及重點設(shè)備色標(biāo)等，有效促進(jìn)了企業(yè)綜合安全保障能力和水平的提檔升級。
“過去的一年，公司從制度體系策劃、部署方案、對標(biāo)培訓(xùn)、示范現(xiàn)場、驗收考核、現(xiàn)場交流等多方面入手，經(jīng)過不斷的探索與實際，總結(jié)提煉了‘12360’NOSA管理工作模式，實現(xiàn)了與安全管理平穩(wěn)接洽、深度融合，實施效果立竿見影，切實讓NOSA安健環(huán)管理體系更好地服務(wù)于日常安全生產(chǎn)?！痹摴景踩h(huán)保部部長王向東說道。
在執(zhí)行好現(xiàn)有各項安全管理制度的同時，該公司結(jié)合工作實際，因地制宜將NOSA安健環(huán)管理體系與月度考評、安全風(fēng)險分級管控以及隱患排查治理雙重預(yù)防體系不斷融合，認(rèn)真吸取NOSA安健環(huán)管理先進(jìn)經(jīng)驗，靈活應(yīng)用、多措并舉，實現(xiàn)了NOSA安健環(huán)管理體系和后勤管理水平的雙提升，為公司安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定向好奠定堅實基礎(chǔ)。
智慧賦能 助推安全全面升級
“現(xiàn)在，我只需要坐在辦公室里，便可以清晰了解到咱們小區(qū)的電梯運行情況、消防通道占道情況、高空拋物等情況?！弊哌M(jìn)煤電實業(yè)公司智能監(jiān)控中心，一塊巨屏的實時監(jiān)控畫面映入筆者眼簾。
隨著人工智能、大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)的不斷迭代更新，該公司不斷推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+安全”智慧監(jiān)管系統(tǒng)的應(yīng)用，特別是中心小區(qū)智能監(jiān)控系統(tǒng)、智能化消防控制系統(tǒng)的引入，使智能化管理已經(jīng)能夠精確管理到人、車、物，把傳統(tǒng)安防的事后處理變?yōu)橹腔郯卜赖膶崟r與主動預(yù)警，為職工群眾安全構(gòu)建了全方位的安全“防護(hù)網(wǎng)”，進(jìn)一步推動后勤安全監(jiān)管“數(shù)字化”“智慧化”。
“通過‘安監(jiān)系統(tǒng)’檢查為主、線下安保檢查為輔的方式，我們新增高清智能攝像機(jī)系統(tǒng)、智能高空拋物系統(tǒng)、消防通道占道報警球機(jī)等攝像頭共135個，實現(xiàn)24小時實時監(jiān)測，切實為廣大職工群眾構(gòu)建起全方位的‘保護(hù)傘’?！痹摴疚锕苤行闹魅味涡窠榻B道。
求木之長者，必固其根本；欲流之遠(yuǎn)者，必浚其泉源。進(jìn)入“十四五”，數(shù)字經(jīng)濟(jì)時代全面來臨，在“互聯(lián)網(wǎng)＋”蓬勃發(fā)展的時代，更要呼喚“安全＋”。
過去一年，該公司全力推進(jìn)“智慧后勤+安全生產(chǎn)”的融合，逐步形成完整配套的安全管理體系，依托智慧化后勤進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)管理，讓職工群眾生活環(huán)境更加安全有序，切實為保障后勤安全持續(xù)穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量。
責(zé)任賦能 構(gòu)建安全堅實屏障
“2022年以來，公司不斷加大應(yīng)急設(shè)施設(shè)備投入，新增微型消防站3個、室外消防栓4個、3#公寓應(yīng)急疏散系統(tǒng)1套，更換火災(zāi)報警控制器5臺，進(jìn)一步提高應(yīng)急工作的科學(xué)化、專業(yè)化和現(xiàn)代化水平?！痹摴景踩h(huán)保部副部長李康文介紹。
為進(jìn)一步提高應(yīng)急管理、救援、處置、保障能力和水平，該公司始終將加強(qiáng)應(yīng)急管理體系建設(shè)、強(qiáng)化應(yīng)急救援保障作為重點工作，以強(qiáng)化應(yīng)急管理工作為重點，以提升應(yīng)急保障水平為基礎(chǔ)，增強(qiáng)預(yù)防和處置突發(fā)事件的能力為目標(biāo)，通過成立編制小組、實地調(diào)研、風(fēng)險評估等方式，經(jīng)過6次修編并通過專家評審，形成涵蓋1個綜合預(yù)案、15個專項預(yù)案和14個現(xiàn)場處置方案的《安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案》，切實保障廣大職工生命安全，促進(jìn)企業(yè)安全穩(wěn)定發(fā)展。
上下同心、干群合力、知行合一。如何將安全生產(chǎn)落實落細(xì)落小，突出抓好應(yīng)急管理體系建設(shè)是煤電實業(yè)長期以來的一項重要工作，也是不斷提升對突發(fā)事件的預(yù)防能力、應(yīng)變能力、應(yīng)急處置能力的重要環(huán)節(jié)。李康文說：“建章立制、應(yīng)急值守、實戰(zhàn)演練.......只有不斷夯實應(yīng)急管理基礎(chǔ)，提升公司全員應(yīng)急處置能力、防災(zāi)減災(zāi)抗災(zāi)救災(zāi)能力，才能徹底消除安全事故隱患，避免安全事故的發(fā)生。”
寧可失之于嚴(yán)，莫可失之于寬。2023年伊始，煤電實業(yè)公司全體干部職工將始終保持逆水行舟不進(jìn)則退的緊迫感，以飽滿的熱情、昂揚的斗志、頑強(qiáng)的作風(fēng)，加速繪就后勤安全發(fā)展新圖景，為后勤服務(wù)高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)，為公司安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
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