2022年以來，煤矸石發(fā)電公司聚焦企業(yè)高質量發(fā)展的要求，緊緊圍繞年度安全生產重點工作，以人員安全技能“兩提升”為目標，持續(xù)深化“四治理一優(yōu)化+NOSA”管理體系，堅守風險管理底線，突出隱患超前管控，扎實開展安全生產大排查和專項整治三年行動，構筑了安全生產立體防線，推進各項工作任務圓滿完成。
穩(wěn)固管理體系基礎
安全管理絕不是依靠零敲碎打舉措就能實現，也不是靠一陣風的專項行動就能一勞永逸，要在夯實安全管理的基礎上更進一步，就必須構建全周期、全方位的立體防控體系，才能有效防范安全隱患。
自黃陵礦區(qū)2018年推行NOSA管理體系以來，煤矸石發(fā)電公司上下齊心，主動作為，扎實推進了體系落實生根、發(fā)揮實效。為進一步夯實基礎，該公司結合實際，修訂下發(fā)崗位、技術、管理“三大標準”，確保安全管理職責清晰、操作規(guī)范、管理有標。修編完善風險管控管理標準，按照作業(yè)、區(qū)域、設備，分類梳理完善風險清單，運用LEC方法進行風險評估，著重優(yōu)化管控措施，補充完善了工作安全分析等內容，降低潛在高風險工作。積極梳理各類風險清單，開展風險評估工作，將風險降至最低。全年修訂作業(yè)風險評估551項、區(qū)域風險評估15個。不斷完善過程管控，強化風險作業(yè)督導，狠抓高空作業(yè)、起重裝吊、受限空間、動火等高風險作業(yè)專項督導，全力推進安全生產治理工作持續(xù)向好。
增強風險防范意識
安全工作，關鍵在人。
該公司緊抓“人”這個主要因素，圍繞元素負責人技能提升、內審員及區(qū)域代表技能提升、高風險作業(yè)管控及NOSA標準化現場創(chuàng)建專項輔導，開展專項培訓6次，23人取得內審員資格、14人取得區(qū)域代表資格，強化了人員風險管控管理和風險評估水平。從危險因素辨識、事故后果分析、評估方法運用、管控措施制定及落實幾個方面開展風險評估專項培訓24次，做到人員風險評估培訓全覆蓋。組織開展領導包聯(lián)、“黨建+安全”主題黨日、黨員干部爭做NOSA元素負責人等活動，發(fā)揮黨員示范、黨建引領作用，筑牢安全防線。把風險管控管理知識融入到每日一題、月度考核中，重點加強現場應用管理，提升全員安健環(huán)管理能力。
為有效引導職工正確辨識作業(yè)風險，熟練掌握應對各類風險的安全技能，該公司按照“3標2進2評1優(yōu)化”工作法，將“崗位、技術、管理”三類標準進行統(tǒng)一規(guī)范，以包聯(lián)領導進車間，值班領導進班組為抓手，推進“兩提升”的宣貫；對中層管理人員的干部走動情況、崗位操作人員的當班操作情況進行考核評價，強化責任落實；對日常檢查發(fā)現的設備區(qū)域風險點及作業(yè)操作步驟危險點進行分析，優(yōu)化操作流程及風險管控措施，全面提高全員安全風險辨識、管控能力和水平，促進了“兩提升”工作扎實開展。
深化“智慧”賦能手段
當前，隨著大數據、云計算、物聯(lián)網等新技術、新手段與各行各業(yè)深度融合，社會生產形態(tài)發(fā)生巨大變化。在這樣的背景下，作為傳統(tǒng)能源行業(yè)的電力生產企業(yè)，如何做到既能守護傳統(tǒng)優(yōu)勢，夯實安全基礎，又不落后時代，擁抱科技創(chuàng)新，促進安全管理理念和手段轉型。
在智慧化發(fā)展的大潮下，該公司圍繞“智慧電廠”建設的現實需求，以提升公司主動安全管理為目標，通過“AI+NOSA”實現主動安全管理，布局可移動、熱成像、鷹眼等功能的高清攝像機578臺，利用“智能”手段融合生產周界安全管理、防誤入、異常行為檢測、智能兩票、作業(yè)環(huán)境與設備紅外熱成像異常監(jiān)測等13個主動檢測模塊，作為“智慧安防”系統(tǒng)的核心功能，實時檢測隱患、推送違章視頻圖像，讓安全風險成為一個個看得見的數據，為事故預防、隱患治理提供了強有力的保障，確保安全管理實時在線，安全隱患實時治理，全面推進安全工作從人工管控轉向“智慧”安防，有效提升了安全管理水平。
強化現場安全管控
管控體系、規(guī)章制度、智慧賦能最終能否轉化為安全成效，除了要管住人，還要管住設備、管住現場。
為了有效改善現場安全管理工作，在實際運用中，該公司將高風險作業(yè)管控成果列為標桿，以點帶面提升管理人員風險辨識能力及職工安全操作水平。按照業(yè)務職責劃分設備類風險評估，進一步明確責任，強化設備風險管理。按照“四步走”的方式，分區(qū)域在生產現場建立規(guī)范標準，規(guī)范現場安全管理工作；結合現場工作實際開展“元素實踐講評”，推廣先進工作經驗；以先進車間為標桿，推行“公司、部門、區(qū)域、個人”四重管理，打造全員參與的安全生產大網。目前，已完成配電室區(qū)域、水處理區(qū)域、標準化辦票室、倉儲區(qū)域的標準化現場創(chuàng)建工作。
與此同時，按照“生產現場多維度風險提示”模式將風險辨識成果應用到現場，通過在生產區(qū)域設置區(qū)域風險告知牌、語音提示、修復現場蓋板漏洞等基礎設備一系列方式，做到風險辨識與提示全覆蓋，維護安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定。
通過NOSA管理體系的穩(wěn)步推進，2022年，煤矸石發(fā)電公司實現安全環(huán)?！半p零”目標，全年完成發(fā)電量35億度，創(chuàng)近5年新高。下一步，該公司將繼續(xù)圍繞公司安全生產工作部署安排，以“高、嚴、細、實”的工作態(tài)度，科學規(guī)劃年度NOSA管理推進目標，穩(wěn)步推進落實，以高質量安全為企業(yè)高質量發(fā)展筑牢根基。
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