今年以來，煤矸石發(fā)電公司緊緊圍繞中心工作，牢固樹立“節(jié)約”觀念，從料耗管控、設(shè)備配件等方面夯實(shí)成本管理，助力企業(yè)降本增效工作再上新臺階。
早在2010年，煤矸石發(fā)電公司就建設(shè)投運(yùn)了第一套煤泥輸送系統(tǒng)，迄今為止，煤泥也一直是該公司發(fā)電機(jī)組設(shè)備除煤矸石以外的又一“口糧”。
“煤泥是煤炭洗選過程中分離出的含有雜質(zhì)的副產(chǎn)物，煤泥摻燒，與燃煤相較，具有價(jià)格低廉、燃燒充分的特點(diǎn)，可以有效降低企業(yè)的發(fā)電成本。”該公司發(fā)電一車間煤泥專業(yè)負(fù)責(zé)人魯琦介紹到。
該公司發(fā)電一車間全年煤泥摻燒近18萬噸，折算成標(biāo)煤約9萬噸，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約720萬元。煤泥摻燒后，鍋爐飛灰可燃物降低3%，灰渣含碳量降低4%。
與此同時(shí)，煤泥系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，也成為煤泥摻燒的重要保障。該公司緊抓煤泥設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)煤泥系統(tǒng)的隱患排查和缺陷處理，以設(shè)備包機(jī)制的方式，將煤泥系統(tǒng)膏漿制備機(jī)、上料刮板機(jī)、分配刮板機(jī)、正壓給料機(jī)等設(shè)備分包至個(gè)人。責(zé)任人及時(shí)做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)檢修記錄，適時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀況，保證設(shè)備的最佳處理。今年以來，先后完成3號煤泥系統(tǒng)S擺缸不到位、4號煤泥滑架不動作等14項(xiàng)缺陷處理。定期完成緩沖倉雜物清理、動力包油箱清洗等工作，確保了煤泥系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
值得一提的是，在加強(qiáng)設(shè)備管理的同時(shí)，該公司注重職工成本管控理念的培養(yǎng)，將成本管控與具體生產(chǎn)指標(biāo)相結(jié)合，讓職工通過對具體生產(chǎn)指標(biāo)的分析，對成本管控了然于心，進(jìn)而不斷提高成本管控的意識。該公司一方面利用公開欄、微信群、集中培訓(xùn)、座談會等形式加強(qiáng)成本管控的宣傳。另一方面注重成本管控在生產(chǎn)過程中機(jī)制的建設(shè)，開展“小指標(biāo)”競賽，以專業(yè)為單位，每月對各班組發(fā)電煤耗、汽耗、廠用電率、尿素用量的指標(biāo)進(jìn)行評比，對優(yōu)勝班組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，讓成本管控貫穿于生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)。
今年年底，該公司對各生產(chǎn)部門修舊利廢工作進(jìn)行檢查考核，僅1號脫硫入口CBMS分析儀修復(fù)、空冷島減速機(jī)修復(fù)、5號一次風(fēng)機(jī)液力耦合器修復(fù)、給水泵工作油冷油器等四個(gè)修舊利廢項(xiàng)目，就產(chǎn)生價(jià)值30余萬元，同時(shí)對各車間存在的硬件廢舊材料回收復(fù)用力度不夠、修舊利廢的基礎(chǔ)資料不完善等問題，進(jìn)行通報(bào)，確定整改措施，確保修舊利廢工作不斷走實(shí)走深。
該公司通過成本管控實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本“瘦身”，成本管控已然成為企業(yè)效益提升的又一重要保障。
版權(quán)所有：陜西陜煤黃陵礦業(yè)有限公司（黃陵礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）
地址：陜西省黃陵縣店頭鎮(zhèn) 郵編：727307 技術(shù)支持：黃陵礦業(yè)信息中心
Copyright(C) 2011 Huangling Mining Group E-mail：txzx@hlkyjt.com.cn
陜公網(wǎng)安備61063202000102號
陜ICP備案05006082號
