進(jìn)入十一月，奮戰(zhàn)四季度。鐵運(yùn)公司將創(chuàng)建“五型”班組作為確保全年各項(xiàng)工作圓滿完成的“尖兵利器”，通過激活班組“小細(xì)胞”迸發(fā)“大能量”，凝聚起公司高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)大合力。
安全管理有“良方”
“上道作業(yè)時(shí)，我們檢車員對(duì)每輛車都要嚴(yán)格要求，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，精檢細(xì)修，確保每一輛車都性能良好、安全優(yōu)質(zhì)”。鐵運(yùn)公司車輛段列檢工長(zhǎng)王瑞鵬說。
走進(jìn)車輛段列檢班組，值班室衛(wèi)生整潔，各類工具、物料擺放井然有序，桌椅板凳整齊劃一。三班班長(zhǎng)王飛正在帶領(lǐng)職工進(jìn)行作業(yè)前安全預(yù)想，他從現(xiàn)場(chǎng)安全注意事項(xiàng)到規(guī)范操作等各項(xiàng)工作安排得面面俱到，職工們個(gè)個(gè)穿戴整齊、精神飽滿，細(xì)心檢查貨車車輛的每一個(gè)部位。經(jīng)過長(zhǎng)期的從嚴(yán)從細(xì)管理，各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度已內(nèi)化于心，逐漸成為了鐵運(yùn)公司員工潛移默化的日常習(xí)慣，“五型”班組建設(shè)初見成效。
在日常工作中，車輛段還在微信群、QQ群定期推送崗位標(biāo)準(zhǔn)流程操作、業(yè)務(wù)技能知識(shí)、安全小故事，強(qiáng)化安全警示教育，為職工提供快餐式、實(shí)用化的教育培訓(xùn)，進(jìn)一步推進(jìn)“五型”班組建設(shè)工作。
技能提升有“良師”
“李鵬，你看看我剛才的檢車有什么問題，為什么這幾天我練習(xí)的時(shí)候，總要比你慢十幾秒?”近期，在該公司車輛段的練功車前，時(shí)常能見到青工們?cè)谟懻摌I(yè)務(wù)技能問題。
鐵運(yùn)公司持續(xù)推進(jìn)“每年一賽、每季一比、每月一考、每周一練”練兵措施，以賽促學(xué)、以比促練、以練促精，使廣大員工在崗位練兵中錘煉技能。同時(shí)，該公司積極發(fā)揮高技能人才的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，面向生產(chǎn)一線、面向青年員工、面向現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐，針對(duì)性地開展技藝傳承、“一對(duì)一”幫扶、師帶徒等措施，號(hào)召班組員工開展“頭腦風(fēng)暴”，將好經(jīng)驗(yàn)與新點(diǎn)子相互碰撞產(chǎn)生好方法，真正讓班組對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)有目標(biāo)、技能提升有平臺(tái)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、超的濃厚氛圍。
關(guān)愛職工有“良計(jì)”
“班組就像一個(gè)大家庭，職工來自不同的地方。怎樣才能使他們心往一塊想、勁往一處使呢？我覺得必須關(guān)愛工友、厚待職工?！痹摴拒囕v段書記趙劍峰說道。
在班組建設(shè)中，鐵運(yùn)公司鼓勵(lì)班組職工積極主動(dòng)地參與到公司、班組組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)中，提升班組整體的工作氣氛，增強(qiáng)集體的凝聚力。各個(gè)班組通過談心談話，及時(shí)解決困難，在員工之間形成關(guān)系和諧、相互關(guān)愛的良好氛圍。在工作中大家相互幫忙，相互體諒，形成敬業(yè)愛崗、樂于奉獻(xiàn)的良好氛圍。
鐵運(yùn)公司通過開展“五型”班組建設(shè)、班組評(píng)比等系列活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮班組在安全管理中的細(xì)胞作用，全力夯實(shí)班組安全管控工作，不斷推進(jìn)班組安全文化建設(shè)與中心工作的深度融合，將基層班組打造成公司最堅(jiān)實(shí)的“戰(zhàn)斗堡壘”，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
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