“安全”二字，是企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行的基石，是高質(zhì)量發(fā)展的支撐，是闔家幸福最清楚的注腳。今年以來，瑞能煤業(yè)以“安全管理零距離、安全生產(chǎn)零死角”為目標(biāo)，以銳意進(jìn)取的精神狀態(tài)，抓緊抓細(xì)抓實(shí)各項(xiàng)安全工作，圍繞NOSA管理“兩提升”工作重點(diǎn)，不斷提升管理人員危險(xiǎn)源辨識(shí)能力和職工安全操作技術(shù)水平，切實(shí)提升NOSA安健環(huán)體系建設(shè)整體實(shí)效。
結(jié)對(duì)互助讓管理更加穩(wěn)健
“安全”是一個(gè)永遠(yuǎn)不老的字眼，是安全是我們幸福生活的保障，為了進(jìn)一步落實(shí)各級(jí)管理人員的工作職責(zé)，瑞能煤業(yè)召開了NOSA安健環(huán)管理體系“一落實(shí)兩提升”專題會(huì)，制定了“結(jié)對(duì)互助、壓實(shí)責(zé)任”的管理辦法。
“安全生產(chǎn)是一項(xiàng)包括技術(shù)、管理等各方面在內(nèi)的系統(tǒng)性綜合性工程，必須統(tǒng)籌結(jié)合、協(xié)同聯(lián)動(dòng)，才能發(fā)揮整體管控效能?！痹摴景踩?jīng)理黨永超說道。
該公司為了扣緊“責(zé)任鏈”、織密“防護(hù)網(wǎng)”，采取了領(lǐng)導(dǎo)班子與各部門負(fù)責(zé)人結(jié)對(duì)考核，生產(chǎn)部門與非生產(chǎn)部門結(jié)對(duì)考核，區(qū)隊(duì)與部室結(jié)對(duì)考核的三級(jí)考核方式，對(duì)“兩提升”工作開展情況及相關(guān)應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)督檢查，每月分層級(jí)考核、每季度進(jìn)行兌現(xiàn)，不斷強(qiáng)化各級(jí)人員的安全意識(shí)和安全責(zé)任，做到安全工作時(shí)時(shí)有人抓，處處有人管。
“工業(yè)廣場(chǎng)的鋼材碼放不符合規(guī)范，存在安全隱患?！?/p>
“對(duì)于職工澡堂、洗衣房、職工餐廳等位置，行政部門要繼續(xù)梳理增加NOSA風(fēng)險(xiǎn)提示，往往不起眼的地方，就藏著風(fēng)險(xiǎn)隱患?！?/p>
據(jù)了解，自從“結(jié)對(duì)互助”考核方式推行以來，礦井新增各層級(jí)管理人員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)職責(zé)130余條，礦區(qū)面貌煥然一新，“結(jié)對(duì)互助幫助我們從不同的視角去審視‘安全’，相互考核的機(jī)制，激發(fā)了各級(jí)人員履職盡責(zé)的熱情與活力，使得安全工作的質(zhì)量與效率不斷提高?！痹摴景踩O(jiān)察部部長顏少波說道。
簡絲數(shù)米讓腳步更加堅(jiān)實(shí)
“供電設(shè)施選型小，無法滿足供電負(fù)荷，會(huì)引起設(shè)備短路造成電氣火災(zāi)事故，我們必須選擇適配的電纜、電氣開關(guān)，滿足供電負(fù)荷。”這是近日從該公司機(jī)電隊(duì)學(xué)習(xí)室內(nèi)傳來的一段話。
明者防禍于未萌，智者圖患于將來。該公司按照各專業(yè)、各崗位、全區(qū)域開展了安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)工作，識(shí)別各類危險(xiǎn)源共計(jì)900余條，并修改完善風(fēng)險(xiǎn)管控措施，建立了風(fēng)險(xiǎn)管控?cái)?shù)據(jù)庫，指導(dǎo)井下現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的警示提示工作。
“前方300米處，有一皮帶防跑偏裝置已經(jīng)失效，請(qǐng)盡快更換或維修?！爆F(xiàn)場(chǎng)檢查人員對(duì)皮帶隊(duì)的當(dāng)班班長說道。
為了推動(dòng)安全工作一步一個(gè)腳印走深走實(shí)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展夯好基、壘好臺(tái)，該公司聚焦礦井運(yùn)行的每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)地點(diǎn)，持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理，常態(tài)化開展NOSA專項(xiàng)安全檢查，緊盯頂板管理、一通三防、物料運(yùn)輸、設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)等關(guān)鍵工序，不遺巨細(xì)、深入落實(shí)。
自百日安全生產(chǎn)大行動(dòng)啟動(dòng)以來，瑞能煤業(yè)始終堅(jiān)持把隱患排查當(dāng)成抓好安全工作的重要抓手，持續(xù)強(qiáng)化安全監(jiān)督檢查和責(zé)任落實(shí)，加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境及煤礦設(shè)備修理的安全管控力度，從嚴(yán)從細(xì)推進(jìn)動(dòng)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)檢查與隱患排查閉合管理，努力從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)，牢固樹立“零違章、零意外、零事故”的目標(biāo)，凝心聚力，持續(xù)提高礦井NOSA安健環(huán)管理水平。
精武強(qiáng)能讓腳步更加有力
“學(xué)校里的知識(shí)和實(shí)際生產(chǎn)還是不一樣的?！边@今年剛剛加入瑞能煤業(yè)機(jī)電專業(yè)的大學(xué)生韓文輝，常常掛在嘴邊的一句話。
為了進(jìn)一步提高礦區(qū)安全系數(shù)，掃清NOSA安健環(huán)管理體系推行中的盲點(diǎn)和難點(diǎn)，該公司根據(jù)工種、業(yè)務(wù)以及所負(fù)責(zé)的具體工作結(jié)合《NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)清單及管控措施》，制定成NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)管控卡，切實(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)隱患排查效率和質(zhì)量，以“小卡片”助力“大安全”。
在機(jī)電車間，只見韓文輝在一臺(tái)機(jī)器前仔細(xì)檢查后，將排查的安全隱患熟練地記錄在筆記本上，他拿著NOSA風(fēng)險(xiǎn)管控卡，自信地告訴筆者：“有了這個(gè)‘寶典’，在什么場(chǎng)所，存在什么隱患，而相應(yīng)的管控措施是什么，自己都能清楚且迅速掌握。”
為了進(jìn)一步提升管理人員風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估基本原則與方法的掌握水平，深度提升各級(jí)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與自主防范能力，瑞能煤業(yè)積極邀請(qǐng)諾誠公司專家開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專項(xiàng)輔導(dǎo)培訓(xùn)工作，并依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方式方法劃分了12個(gè)專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估小組，并對(duì)評(píng)估小組進(jìn)行一對(duì)一授課培訓(xùn)、實(shí)操輔導(dǎo)，并組織人員開展崗位操作流程、事故案例培訓(xùn)，確保廣大職工將標(biāo)準(zhǔn)“內(nèi)化于心，外化于行”。
據(jù)了解，該公司下一步計(jì)劃選拔操作技能高、業(yè)務(wù)水平精的崗位職工作為安全操作示范崗，帶動(dòng)所有崗位職工向優(yōu)秀看齊，并針對(duì)井下皮帶機(jī)頭、中央變電所等安全管理重點(diǎn)區(qū)域，打造一批高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、高水平的NOSA安健環(huán)管理精品示范區(qū)域，達(dá)到以點(diǎn)帶面，全面開花的良好效果。
“安全工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)，只有層層壓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控職責(zé)，人人提升安全操作水平，從嚴(yán)從細(xì)為NOSA安健環(huán)管理持續(xù)加碼賦能，才能助推礦井高質(zhì)量發(fā)展?！痹摴军h委副書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理張大勇說。（何清 李德福）
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