為進(jìn)一步提升安全生產(chǎn)管理水平，加固安全生產(chǎn)保障能力，一號煤礦以提升管理層風(fēng)險辨識能力和提升職工安全操作技能為著力點(diǎn)，壓實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化隱患排查治理，防范化解安全風(fēng)險，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，筑牢安全生產(chǎn)“防火墻”。
抓牢安全管理主陣地，織密安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”
求木之長者，必固其根本。創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，必善其制。該礦始終貫徹落實(shí)好公司安全生產(chǎn)制度要求，扎實(shí)推進(jìn)NOSA管理“兩提升”，明確各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)督管理體系，編織“橫向到邊、縱向到底”的安全管理網(wǎng)絡(luò)，為礦井安全發(fā)展筑牢“保護(hù)網(wǎng)”。
該礦捋清風(fēng)險責(zé)任，明管理人員崗位責(zé)任，量化決策層、管理層考核，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。督促管理人員誠信履行各自安全生產(chǎn)職責(zé)，通過強(qiáng)化主體責(zé)任管理，將安全責(zé)任層層落實(shí)下去，以個人保崗位、崗位保班組、班組保區(qū)隊、區(qū)隊保礦井，遞進(jìn)互保，形成一級抓一級、一級對一級負(fù)責(zé)的環(huán)環(huán)相扣的責(zé)任鏈，構(gòu)建橫向到邊、縱向到底的安全責(zé)任體系，使安全管理形成井上、井下、全員、全方位、全過程、全覆蓋的立體化防范格局。
“煤礦點(diǎn)多、面廣、設(shè)備多，管理難度大，我們圍繞NOSA管理‘兩提升’，梳理了管理流程與崗位職責(zé)，細(xì)化修訂了涵蓋各層級、各崗位的全員安全生產(chǎn)責(zé)任，建立了礦領(lǐng)導(dǎo)、部室以及區(qū)隊中層管理干部的專項(xiàng)安全風(fēng)險辨識評估、帶班檢查風(fēng)險管控情況、抽考職工安全操作技能掌握情況等10類、21項(xiàng)全面的責(zé)任清單和考核辦法，逐級落實(shí)各級管理人員的安全責(zé)任，讓人人心中有責(zé)任、肩上有擔(dān)當(dāng)，形成了各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)作配合、共筑安全的良好局面。”一號煤礦安全副礦長劉洋說道。
“點(diǎn)線”織“網(wǎng)格”，安全管控“固若金湯”
“作為一名支護(hù)工，這起事故警示你工作中要注意什么？”
“對崗位安全風(fēng)險要有清醒的認(rèn)識，作業(yè)前堅決做到‘敲幫問頂’，完成周圍環(huán)境安全確認(rèn)后，才能開始作業(yè)。”
10月17日7時，一號煤礦掘進(jìn)五隊組織檢修班召開班前會，組織大家觀看煤礦事故警示教育片，觀看結(jié)束后，技術(shù)員丁志超隨機(jī)詢問參會人員崗位安全風(fēng)險和管控措施。
利用班前會、安全例會等集中學(xué)習(xí)交流的機(jī)會，一號煤礦組織職工剖析、講評事故案例，引導(dǎo)職工從事故中汲取教訓(xùn)，結(jié)合自身崗位，強(qiáng)化對安全風(fēng)險的認(rèn)知，變“被動安全”為“主動安全”。
風(fēng)險辨識評估是基礎(chǔ)，管控是過程，可控、在控是目的。在辨識評估要點(diǎn)上，該礦采取“自上而下”與“自下而上”并重的原則，推進(jìn)全員參與，統(tǒng)一取值思路，充分考慮人的、物的、環(huán)境、管理四類因素，過去、現(xiàn)在和將來三種時態(tài)，正常、異常、緊急三種狀態(tài)。在辨識評估范圍上，該礦按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“1+4”要求，辨識評估21個系統(tǒng)、89個工種、317項(xiàng)作業(yè)任務(wù)、2456道作業(yè)工序。在管控措施制定上，從工程、技術(shù)、管理、個體防護(hù)等方面探討和推敲，確保每一條措施都清晰、有效、可操作。在管控措施落實(shí)上，與安全生產(chǎn)責(zé)任制相銜接，以具體條款明確每個崗位、每項(xiàng)工作“由誰干、干什么、干到什么程度、何時干、何地干”，確保管控到位。
“對照作業(yè)條件危險性評價法，我們對辨識出的風(fēng)險進(jìn)行評估取值，并劃分等級，對評估結(jié)果逐項(xiàng)檢查分析，認(rèn)真考量每條風(fēng)險的準(zhǔn)確性和取值的合理性。針對重大安全風(fēng)險，對采取管控措施后的風(fēng)險值進(jìn)行再次評估，根據(jù)具體情況對管控措施進(jìn)行補(bǔ)充，確保風(fēng)險處于可控狀態(tài)?！币惶柮旱V安全副總工程師王鋼說道。
強(qiáng)化智能監(jiān)管，促進(jìn)安全生產(chǎn)
“NOSA安健環(huán)風(fēng)險提示，你已進(jìn)入危險區(qū)域，請你快速離開……”10月13日八點(diǎn)班，在該礦井下1009智能化綜采工作面，綜采一隊檢修工韓輝在“AI+NOSA”智能風(fēng)險管控系統(tǒng)語音報警的提醒下，迅速離開超前支架危險區(qū)域。
井下作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，生產(chǎn)工序多，如何最大程度杜絕安全管理中人的不安全行為，堵塞、消除單一人工管控在時間上的漏洞和空間上的盲區(qū)？一號煤礦將智能化礦井建設(shè)作為“一號工程”大力推進(jìn)。
該礦深入發(fā)揮AI+NOSA智能風(fēng)險管控系統(tǒng)監(jiān)管作用，狠抓崗位標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程，強(qiáng)化崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行和監(jiān)督。加快推進(jìn)煤礦智能安全風(fēng)險綜合一體化防控平臺建設(shè)，通過構(gòu)建涵蓋人、機(jī)、環(huán)、管的科學(xué)評價體系，采集、處理安全生產(chǎn)全過程數(shù)據(jù)，推送、落實(shí)崗位作業(yè)全流程標(biāo)準(zhǔn)，多層級、分類別實(shí)時呈現(xiàn)安全風(fēng)險動態(tài)，達(dá)到了分析智能化、狀態(tài)可視化、預(yù)警超前化、管控精準(zhǔn)化，有效管控系統(tǒng)風(fēng)險和崗位風(fēng)險，使安全風(fēng)險治理有數(shù)據(jù)依托，打通安全生產(chǎn)主體責(zé)任“最后一公里”。
“煤礦智能安全風(fēng)險綜合一體化防控平臺，為動態(tài)安全管理加上了一把‘智慧鎖’，盯住重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重要場所，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，減少了隱患、三違的數(shù)量，有了平臺的‘護(hù)航’，我們的安全生產(chǎn)工作更加有的放矢?！卑脖O(jiān)部部長段延安說道。（倪小紅）
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