10月13日15時35分,煤矸石發(fā)電公司2號機組一次并網(wǎng)成功,標志著為期22天的臨時檢修正式收官。在這20多個日日夜夜里,該公司各部門密切配合,狠抓檢修質(zhì)量、壓實安全責任、推進崗位練兵,以高標準、高質(zhì)量、高效率為原則,圓滿完成機組檢修各項任務(wù),為該公司做好今冬明春穩(wěn)電保供,向全年任務(wù)目標發(fā)起沖刺奠定了扎實基礎(chǔ)。
翻開該公司2號機組臨修計劃表,各專業(yè)檢修項目、人員配備、計劃工期等內(nèi)容一目了然。此次檢修項目共計185項,其中鍋爐檢修項目中2號中心筒更新、2號鍋爐風帽更新、末級空預(yù)器更新等重點項目,為此次臨修增添了不小的難度。
“2號鍋爐這次算是動了一次‘大手術(shù)’,更換風帽2737個,末級空預(yù)器更換14組,風帽作為鍋爐的進風裝置,相當于鍋爐的‘氣道’,如果這里出現(xiàn)了問題,鍋爐就無法運轉(zhuǎn),對鍋爐經(jīng)濟運行起著關(guān)鍵性的作用。”該公司設(shè)備管理中心鍋爐專工王波介紹,此次檢修點多面廣、時間緊、任務(wù)重,參修人員基本都是“白+黑”模式,即便如此卻很少聽見抱怨的聲音,全體人員都在鉚著一股勁兒,全力以赴抓檢修進度、保檢修質(zhì)量。
如何在有限的工期里最大限度提升檢修質(zhì)量?
該公司在檢修質(zhì)量管理上做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查”,領(lǐng)導(dǎo)班子成員定期深入現(xiàn)場隱患排查,落實各級安全責任,做到管理到位、責任清晰、措施可靠。每日早8點準時召開檢修協(xié)調(diào)會,各檢修專業(yè)負責人輪流匯報工作進展,集中解決面臨的實際問題,靈活調(diào)整各項作業(yè)先后順序,牢牢掌控住檢修整體進度。
機組檢修質(zhì)量、進度需要嚴格管控,檢修安全更要可控在控。為保證現(xiàn)場施工安全,該公司以“百日安全”活動為契機,嚴格執(zhí)行“兩票三制”,各級管理人員深入現(xiàn)場協(xié)同作戰(zhàn),以現(xiàn)場過程風險管控為主線,加強高空、起重、受限空間等高風險作業(yè)安全管理,嚴格日常安全監(jiān)督,不給安全留“盲區(qū)”以過程措施落實到位保證安全可控。
此外,隨著該公司“智慧安防系統(tǒng)”投入使用,遍布作業(yè)現(xiàn)場的高清“電子眼”,可將監(jiān)控畫面直接同步到智慧控制中心大屏,通過算法自動識別違章,主動報警并閉環(huán)處理違章,讓違章作業(yè)無處遁形。在實現(xiàn)“智能安全”的同時,該公司管理人員組建汽機、鍋爐、電氣、熱控、輔網(wǎng)專業(yè)組,各項目負責人負責協(xié)調(diào)總體檢修進度,督促管轄區(qū)域內(nèi)檢修項目進程以及安全措施執(zhí)行。“人眼”+“電子眼”兩線并行,共同織密檢修安全防護網(wǎng)。
與此同時,該公司充分利用機組檢修機會,將臨修現(xiàn)場作為一線職工的“練兵場”,以“老帶新”“傳幫帶”等形式開展專項培訓(xùn),由經(jīng)驗豐富的檢修師傅開展“一對一”教學(xué)指導(dǎo),為青工講解檢修作業(yè)流程,加強青工對設(shè)備的內(nèi)部結(jié)構(gòu)、工作流程、控制原理的理解掌握,鼓勵青年職工多學(xué)、多看、多練,做到以學(xué)促干,以訓(xùn)促戰(zhàn),在檢修現(xiàn)場掀起了比、學(xué)、趕、超的良好氛圍。
目前,經(jīng)歷了“全方位體檢”后的2號機組,各設(shè)備狀態(tài)良好、參數(shù)穩(wěn)定,以嶄新姿態(tài)再度揚帆起航。
中流擊水,奮楫者進。奮戰(zhàn)四季度的沖鋒號角如戰(zhàn)鼓催征,煤矸石發(fā)電公司將以更高標準、更大力度、更細措施全力做好各項工作,發(fā)揮火電企業(yè)“頂梁柱”和“壓艙石”作用,保障電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行,堅決打好打贏今冬明春穩(wěn)電保供攻堅戰(zhàn)。(邢杰贠熊斌)
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