礦井工程質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的根本保障。近年來，一號煤礦嚴把礦井工程質(zhì)量關(guān)，把施工現(xiàn)場綜合管理精品工程創(chuàng)建作為提升項目管理水平和推動高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手，以嚴管、真抓、實干的硬核作風，從人才培養(yǎng)、科技創(chuàng)新、成本管控等方面對工程質(zhì)量進行全方位提升，催生出一大批精品工程。
提技能，破解人才密碼
“2020年7月，掘進六隊剛組建的時候，隊上沒有技術(shù)過硬的掘進機司機，生產(chǎn)期間巷道延伸成型極差，工程質(zhì)量水平低，那段時間真是發(fā)愁。”倪軍是掘進六隊隊長，提起區(qū)隊剛成立時的窘境發(fā)出感慨。
在礦上的大力支持和幫助下，該隊圍繞職工專項技能提升，對職工進行技能培訓、邀請技術(shù)大拿授課，前往“明星”掘進隊跟班實操學習，想盡辦法提升職工業(yè)務技能。經(jīng)過一年時間，掘進機熟練操作工就有5名，巷道延伸成型、工程質(zhì)量問題得到極大提高。
一直以來，該礦高度重視人才工作培養(yǎng)，堅持“課堂培訓”與“師帶徒”培訓互補，“強制必修”與“點菜選修”結(jié)合，創(chuàng)新開展“實訓+實踐”“一專多能+一人多崗”特色教育模式，邀請知名專家教授來礦做專題講座，通過“內(nèi)培外訓”和“請進來、走出去”相結(jié)合的辦法，著力抓好技能人才培訓工作，積極為職工搭建學習交流的平臺，廣泛開展各類技能競賽活動，為更多優(yōu)秀技能人才脫穎而出搭建平臺。一個職工僅有1362的礦井，卻培養(yǎng)出全國勞模、大國工匠、陜西省技能大師、全國技能手涌等一大技能“香餑餑”，為礦井高質(zhì)量發(fā)展儲備了人才。
勇攻關(guān)，破解創(chuàng)新密碼
“掘進六隊張帆這月科技創(chuàng)新成果在崗位精細化管理系統(tǒng)上就加了600分啊，夠給媳婦買套高級護膚品?！笨粗鴮W習室廠務公開欄上的加分明細，職工王波羨慕地說道。
張帆本月上報科技創(chuàng)新成果3項，極大地提升井下工藝水平，因工作表現(xiàn)優(yōu)異，今年他還被發(fā)展成中共預備黨員。
該礦利用“面子+票子”的“誘惑”，激勵職工創(chuàng)新創(chuàng)效。對在實際工作中破解難題的職工，給予加分獎勵，并且當月能拿到500元技能津貼。
礦井成立以礦長為組長的人才資金保障體系；以總工程師為組長的攻關(guān)體系；以全員參與為目標的大眾創(chuàng)新聯(lián)動體系。建立勞模創(chuàng)新工作室、技能大師工作室、青年創(chuàng)新創(chuàng)效工作室，“全國勞動模范”曲志欣、“陜西省首席技師”李東升等大咖云集，充分發(fā)揮勞動模范、高技能人才和青年科技人才示范引領(lǐng)以及骨干帶頭作用，通過“傳幫帶”“技術(shù)研討”專題講座、青年“微課堂”等方式提升職工綜合素質(zhì)，激發(fā)了職工大膽創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新的主觀能動性，為礦井可持續(xù)發(fā)展積蓄了后勁。三年以來，該礦完成全員創(chuàng)新成果254項，重點科研項目14項，科技論文86篇，申報國家專利34項，一號煤礦成為陜西省首批“十佳”創(chuàng)新型企業(yè)。
強管理，破解成本管控密碼
該礦堅持開源與節(jié)流并重、增量與提質(zhì)并舉、效率與效益并行，通過“抓制度、抓提升、抓考核”三抓破解成本管控密碼，精細管理降成本，深挖潛能增效益。
班前會上，綜采三隊隊長閻鑫嚴厲地說道：“這次隊干日常下井巡檢，發(fā)現(xiàn)有材料浪費的現(xiàn)象，處罰檢修班1000分，各班組長一人扣除200分。”
原來，當天八點班，該隊在八盤區(qū)西翼區(qū)域預抽巷進行拉移設備列車工作中，由于設備列車上放有物料，拉移過程中，幾個嶄新的3寸閥門掉落在新擴的鉆場口上，檢修班職工來回走動時竟沒有發(fā)現(xiàn)，卻被細心的隊長閻鑫逮個正著。升井后立即追查。
這只是該礦嚴控成本，杜絕物料浪費的一個縮影。該礦開啟“經(jīng)濟開采”新引擎，對設計、工藝、技術(shù)、裝備等進行優(yōu)化，從源頭上避免浪費，從點面提升，不斷降低成本。將成本管理落實到各區(qū)隊各班組，制定了材料回收、修舊利廢獎勵制度，實行材料消耗與工資掛鉤，節(jié)獎超罰，讓職工主動算好經(jīng)濟賬，通過“嚴考核、重獎勵”等多項措施，最大限度激發(fā)職工潛能，釋放資源價值，提升管理效能。
近年來，一號煤礦以精品工程創(chuàng)建工作為抓手，按照“樹標桿典型引路，提標準全面推廣，抓落實創(chuàng)優(yōu)奪杯”三大步驟，堅持按計劃分步驟長期推進。推進過程中，注重策劃，突出重點，全方位、全過程進行質(zhì)量控制和成本管控，全面夯實安全基礎(chǔ)，向同行業(yè)先進企業(yè)標準看齊，逐步建立起創(chuàng)優(yōu)工作的長效機制，高標準嚴要求，確保工程出品皆精品。
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