今年以來，鐵運(yùn)公司緊扣安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，聚焦重點(diǎn)、緊盯難點(diǎn)，出實(shí)招、下狠功，通過層層壓實(shí)責(zé)任，夯實(shí)了安全生產(chǎn)“硬基礎(chǔ)”，增強(qiáng)了高質(zhì)量發(fā)展“軟實(shí)力”。
在管理機(jī)制上靶向用力
“越是長(zhǎng)周期運(yùn)行，越需要保持如履薄冰心態(tài)，繃緊安全生產(chǎn)這根弦，穩(wěn)扎穩(wěn)打、步步為營(yíng)，持續(xù)抓好NOSA安全管理體系的融合。”該公司經(jīng)理王金星多次在安全辦公會(huì)上強(qiáng)調(diào)。
近年來，該公司持續(xù)鞏固N(yùn)OSA安全管理體系，強(qiáng)化“標(biāo)準(zhǔn)+制度+考核”執(zhí)行，提升職工崗位實(shí)操技能和安全意識(shí)，突出專業(yè)特點(diǎn)，細(xì)化量化標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)考核，總結(jié)提煉出調(diào)車作業(yè)過程、機(jī)車乘務(wù)員出務(wù)等7項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控作業(yè)項(xiàng)目，打造機(jī)車檢修車間、通信機(jī)房等12個(gè)NOSA示范現(xiàn)場(chǎng)，并采用半定量法，梳理作業(yè)活動(dòng)192項(xiàng)、設(shè)備設(shè)施518項(xiàng)，辨識(shí)中高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)35項(xiàng)、區(qū)域30處，通過以點(diǎn)帶面、強(qiáng)力推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了NOSA管理的高標(biāo)準(zhǔn)、全覆蓋。
在加快提升現(xiàn)有NOSA體系建設(shè)基礎(chǔ)上，該公司從構(gòu)建鐵路行業(yè)NOSA標(biāo)準(zhǔn)體系著手，總結(jié)提煉出NOSA“12630”體系推進(jìn)模式，強(qiáng)化督導(dǎo)問題整改，完成張貼《安全風(fēng)險(xiǎn)四色示意圖》《安全風(fēng)險(xiǎn)告知牌》等警示標(biāo)志2456張，印制《設(shè)備使用、檢修維護(hù)操作規(guī)程匯編》，增加103個(gè)設(shè)備操作程序的風(fēng)險(xiǎn)管控和應(yīng)急處置內(nèi)容，每月開展安健環(huán)代表區(qū)域巡查、高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)觀察，使職工操作有規(guī)可依。通過定期召開NOSA周例會(huì)，督導(dǎo)、解決推進(jìn)過程中“標(biāo)準(zhǔn)不清、職責(zé)不明”等問題，確保實(shí)現(xiàn)人人、時(shí)時(shí)、事事、處處安全工作全覆蓋。
同時(shí)，該公司修訂完成241項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)逐層落實(shí)安全承諾制，嚴(yán)格執(zhí)行“一崗位一考核標(biāo)準(zhǔn)”，倒逼全員安全責(zé)任落實(shí)到位；常態(tài)化推進(jìn)陜煤集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)鐵路運(yùn)輸安全管理33項(xiàng)任務(wù)和“百日安全”系列活動(dòng)，落實(shí)三級(jí)聯(lián)動(dòng)、綜合、專項(xiàng)等檢查，確保安全監(jiān)管全覆蓋、無死角。截止9月27日，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行7845天。
在隱患排查上精準(zhǔn)發(fā)力
“我們每周組織管理人員對(duì)機(jī)車的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面檢查，不定期分區(qū)域檢查，從人、機(jī)、物、環(huán)各方面，對(duì)重點(diǎn)崗位、薄弱環(huán)節(jié)、暗點(diǎn)盲區(qū)進(jìn)行隱患排查?！痹摴緳C(jī)務(wù)段段長(zhǎng)胡海峰在周例會(huì)上說道。
為確保安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定，鐵運(yùn)公司牢固樹立“出了事故一切為零”的理念，不斷完善隱患排查治理體系，優(yōu)化隱患排查管理制度和考核辦法，落實(shí)安全環(huán)境、人的行為治理“雙確認(rèn)”，做到違章、隱患“兩個(gè)零容忍”。重點(diǎn)加大崗位操作、安全標(biāo)準(zhǔn)、管理制度、規(guī)程措施現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)力度，針對(duì)查出問題，一律從嚴(yán)從重問責(zé)，始終保持安全嚴(yán)管高壓態(tài)勢(shì)。并開展定期檢查、不定期抽查，采取“回頭看”“回馬槍”突查方式進(jìn)行督導(dǎo)檢查，形成督辦、整改、落實(shí)、驗(yàn)收全過程閉環(huán)管理，確保各項(xiàng)整改措施落到實(shí)處。
“8月份，安全走動(dòng)45次，零點(diǎn)黎明行動(dòng)23次，添乘走動(dòng)26次，查處安全隱患105條，已整改復(fù)查101條，4條正在積極整改推進(jìn)中，其余安全隱患全部整改完畢?！痹摴景脖O(jiān)部部長(zhǎng)李爭(zhēng)陽在安全辦公會(huì)上，對(duì)八月份安全走動(dòng)及隱患排查整改情況進(jìn)行通報(bào)。
同時(shí)，該公司全面強(qiáng)化管理人員跟班、帶班制度，針對(duì)查處的各類隱患，逐條對(duì)照落實(shí)責(zé)任，并制定專項(xiàng)整改措施及整改時(shí)限。并發(fā)揮班組長(zhǎng)在作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理作用，通過視頻盯控、現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)、安全包保等形式，全力做到安全管理在現(xiàn)場(chǎng)，確保安全指標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)“雙達(dá)標(biāo)”。
在親情幫教上暖心助力
“高師傅，你是企業(yè)的一員，也是家中的頂梁柱。你看看孩子這幅全家福畫得多好，你每天安安全全去上班，高高興興回家里，這才是嫂子和孩子的幸福！”該公司女工家屬協(xié)管員焦娟正在和“三違”職工高濤交談。
該公司充分發(fā)揮親情幫教“第二道防線”的作用，廣泛動(dòng)員職工家屬在基層段站、車間、班組開展親情送溫暖、家屬安全寄語等安全宣教活動(dòng)，以親情呼喚和安全囑托，強(qiáng)化全員安全意識(shí)，確保公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定。
“你們一字一句都是對(duì)我的關(guān)心和愛護(hù)，我在作業(yè)中一定按章操作、規(guī)范行車，確保安全，只有這樣，才能讓家人放心、讓單位放心。”該公司內(nèi)燃機(jī)車乘務(wù)員賈宇航說道。
近年來，該公司通過親情幫教把安全宣教活動(dòng)延伸至基層段站、車間、班組，家屬協(xié)管員通過入戶走訪、親情幫教，各基層段、站搜集實(shí)際素材開展“三違”人員現(xiàn)場(chǎng)說教，“每日一題、每周一案例”，不斷提高職工安全技術(shù)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。該公司還為“三違”職工送安全書籍，讓職工深刻認(rèn)識(shí)“三違”給社會(huì)、家庭、企業(yè)帶來的危害，從而達(dá)到主動(dòng)杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。同時(shí)，通過“1冊(cè)1卡1本”臺(tái)賬的建立，為職工建立了基本信息檔案，建立了協(xié)管員“走訪職工登記冊(cè)”“三違職工幫教登記卡”“班前會(huì)安全確認(rèn)登記本”，保障了幫教工作有章可循，實(shí)現(xiàn)了安全教育橫向到邊、縱向到底、責(zé)任到人，進(jìn)一步提高了職工對(duì)違章危害性的認(rèn)識(shí)，消除了違章思想根源，有效防范化解了安全風(fēng)險(xiǎn)，助力公司安全穩(wěn)定發(fā)展。
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