連續(xù)四年實現(xiàn)安全零事故、瓦斯零超限、生產(chǎn)零傷害。與2018年相比礦井“三違”人次下降21.7%，隱患數(shù)量下降26.8%，經(jīng)營利潤上漲66.39%，創(chuàng)下NOSA星級評審一年“三星”、兩年“四星”的全國紀(jì)錄，安全形勢平穩(wěn)有序，礦井先后榮獲全國煤炭工業(yè)先進集體、全國煤炭工業(yè)特級安全高效礦井、陜西省“安全生產(chǎn)先進集體”等榮譽……這是一號煤礦在實干篤行中譜寫安全的答卷。
近年來，一號煤礦緊密圍繞公司“四治理一優(yōu)化”，將人的安全行為治理、反“三違”治理、安全環(huán)境治理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)治理和生產(chǎn)系統(tǒng)優(yōu)化與NOSA安健環(huán)保風(fēng)險管理體系緊密結(jié)合，走出了一條獨具特色的安全生產(chǎn)之路，交出了一篇安全好“文章”。
半年調(diào)研，1年“腹稿” 讓安全“文章”立意明確
一號煤礦屬于黃隴侏羅紀(jì)煤田，受鄂爾多斯盆地構(gòu)造環(huán)境影響，時刻面臨著水、火、瓦斯、煤塵、頂板等多重挑戰(zhàn)，加之礦井生產(chǎn)接續(xù)頻繁、安撤作業(yè)點多面廣、提升運輸環(huán)節(jié)復(fù)雜，安全管理難度大。
如何破解安全管理中的沉疴宿疾，形成規(guī)范科學(xué)的機制，全面提升安全管理效能，成了一號煤礦上下亟待解決的問題。
“抓安全生產(chǎn)，要治已病，更要防未病。在安全生產(chǎn)上一定要關(guān)口前移，狠抓風(fēng)險管控和隱患排查治理，千方百計把事故消滅在萌芽狀態(tài)，要深入推進‘四治理一優(yōu)化’與NOSA安健環(huán)管理體系深度融合，構(gòu)建一個創(chuàng)新驅(qū)動、全程聯(lián)動、環(huán)環(huán)相扣、層層深入的管理架構(gòu)。”2018年2月3日，黃陵礦業(yè)公司黨委書記、董事長雷貴生調(diào)研時，為一號煤礦的安全生產(chǎn)指明了方向和目標(biāo)。
作為黃陵礦業(yè)公司排頭兵的一號煤礦高度重視，率先推行NOSA安健環(huán)管理。2018年7月該礦選派骨干人員到河南華潤電力首陽山有限公司學(xué)習(xí)NOSA管理先進經(jīng)驗，認(rèn)真察看了管理現(xiàn)場，全面咨詢具體做法，廣泛收集有關(guān)資料。學(xué)習(xí)完成后，該礦以選煤廠為試點單位推行NOSA安健環(huán)管理，以“風(fēng)險預(yù)控，持續(xù)改進”為工作重點，從NOSA五個管理單元中羅列出40項元素，在每個區(qū)域嚴(yán)格按照NOSA安健環(huán)體系標(biāo)準(zhǔn)對工作現(xiàn)場進行逐項檢查，逐項分解，對各個區(qū)域所有元素存在的風(fēng)險進行有效管控，形成了有部署、有監(jiān)督、有考核、有整改的閉環(huán)管理體系，達到管理規(guī)范化、制度標(biāo)準(zhǔn)化、流程清晰化、作業(yè)程序化的管理要求。
經(jīng)過一年來的試行、推廣、融合、優(yōu)化，NOSA管理嵌入到了礦井安全生產(chǎn)、職業(yè)健康、環(huán)境保護等工作的全過程，使NOSA管理成了礦井高質(zhì)量發(fā)展的新動能，發(fā)揮了“1+1＞2”的作用，為后期工作積累了經(jīng)驗。
豐富NOSA管理模式 讓安全“文章”更有內(nèi)涵
精神的種子一旦萌芽，就有頂起巨石的力量。為了破解制約安全的深層次、系統(tǒng)性、老大難問題，一號煤礦在安全管理上升級加碼，在推進NOSA與“四治理一優(yōu)化”安全管理模式融合的基礎(chǔ)上不斷的升級與迭代。
皮膚白凈、樸素衣著、謙和神態(tài)，33歲的劉永亮有著同齡人少有的沉穩(wěn)。2019年3月，劉永亮所在的辦公室門外新掛了一個牌子——“NOSA管理辦公室”。作為NOSA管理辦公室主任，劉永亮說，“一號煤礦成立了NOSA管理推行工作領(lǐng)導(dǎo)小組、風(fēng)險辨識評估等8個業(yè)務(wù)小組，選定18名大區(qū)域代表、83名區(qū)域代表、31名元素負(fù)責(zé)人、25名內(nèi)審員，四年來先后編制7類10冊NOSA成果書籍，建立了77個‘元素包’，辨識評估了21個系統(tǒng)以及89個工種的317項作業(yè)任務(wù)2456道作業(yè)工序，梳理歸納了6類、13項、547條風(fēng)險清單及管控措施，逐步實現(xiàn)了井下、地面、后勤NOSA管理全覆蓋，形成了一系列可復(fù)制、可推廣的經(jīng)驗做法。”
一號煤礦以“實文化”為引領(lǐng)，發(fā)揮NOSA管理強大“引擎”動能，全面推進NOSA與“四治理一優(yōu)化”深度融合，明確一體化路徑，豐富一體化內(nèi)涵，在風(fēng)險辨識評估上進行延伸擴展，在制度體系和管理標(biāo)準(zhǔn)制定上實行整合優(yōu)化，在現(xiàn)場貫徹落實上提高檢驗準(zhǔn)繩，使兩者齊頭并進、相得益彰，形成了“153216”工作模式，實現(xiàn)安全自主能力、安全協(xié)同管理能力、安全風(fēng)險管控能力、安全創(chuàng)新能力、職業(yè)危害管控能力、綠色發(fā)展能力的全面提升。
“從2019年以來，我們先后承辦了陜西煤業(yè)NOSA管理推進會、NOSA現(xiàn)場推進會暨上半年安全工作會等5場大型推進會，先后有彬長礦業(yè)、陜北礦業(yè)等20多家兄弟單位到礦對標(biāo)學(xué)習(xí)NOSA管理。交流的是安全經(jīng)驗，目的只有一個，發(fā)展絕不能以犧牲安全為代價?！币惶柮旱V駐礦安全礦長劉洋說道。
“智能”管理聯(lián)動 筑牢安全基石
“NOSA安健環(huán)風(fēng)險提示，你已進入危險區(qū)域，請你快速離開……”近日，一號煤礦AI+NOSA智能風(fēng)險管控系統(tǒng)成功識別現(xiàn)場模擬違章人員，立即停止相關(guān)設(shè)備運行并發(fā)出語音警報。同時，地面調(diào)度指揮中心收到違章信息，開始跟蹤處理。
“安全管理的重點在現(xiàn)場，難點也在現(xiàn)場。傳統(tǒng)的煤礦現(xiàn)場安全管理就是人盯人，一個人盯一群人，安全管理到現(xiàn)場的‘最后一公里’就像一座大山，始終橫亙在煤礦安全生產(chǎn)管理者的面前?！彼稳f龍是掘進一隊隊長，1991年開始從事煤礦掘進工作。工作中，他凡事要求干到最好。尤其是在安全管理方面，為了避免違章，他恨不能“長”在井下，但在設(shè)備多、條件復(fù)雜的掘進巷道，有時還是“防不勝防”。
為進一步做好風(fēng)險管控，同步提升NOSA管理和智能礦井建設(shè)水平，一號煤礦在安全管理上升級加碼，著力于“科技+安全”同頻共振，研發(fā)AI+NOSA智能風(fēng)險管控系統(tǒng)，將煤礦NOSA風(fēng)險管控的現(xiàn)實需求和AI技術(shù)可覆蓋的供給范圍真正匹配起來，利用計算機智能識別、預(yù)警、管控作業(yè)場所中所有要素的安全狀態(tài)，變“人盯人”為“機器盯人”，全面建立起人防與機防互補的“雙保險”，從根本上提高現(xiàn)場安全管理的全面性、連續(xù)性、準(zhǔn)確性、可靠性和透明度，突破傳統(tǒng)“單一人工管控風(fēng)險”的格局，筑牢企業(yè)安全防線。
“有了這AI+NOSA智能風(fēng)險管控系統(tǒng)，井下的安全管理就像電子警察抓拍交通違法一樣，每一處重要崗點都有視頻監(jiān)控，對人的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)進行瞬時智能識別，24小時不間斷采集圖片和視頻信息，在實時抓拍上傳的同時，進行語音警示、彈窗報警，達到對安全隱患事前警示、事中阻斷、事后處理的閉環(huán)管理?！币惶柮旱V安全副總工程師王鋼一直參與系統(tǒng)建設(shè)，對于系統(tǒng)優(yōu)勢，他顯然比普通職工更了解、更激動?！澳壳癆I功能攝像機已經(jīng)達到219臺，設(shè)置76個監(jiān)控場景，開發(fā)54種違規(guī)行為識別，并建立瓦斯巡檢、拉移設(shè)備列車等12項作業(yè)流程指引APP，實現(xiàn)了機電檢修、采掘作業(yè)、設(shè)備移動、車輛行駛等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的預(yù)警提示。”
從零開始，向零奮斗。
推動安全發(fā)展是滴水穿石、鍥而不舍的持續(xù)過程，是久久為功、年復(fù)一年的漫長接力。一號煤礦將始終保持如履薄冰的審慎態(tài)度，持續(xù)以“四治理一優(yōu)化”、NOSA管理、“雙重預(yù)防”機制建設(shè)為基礎(chǔ)，深入推進AI+NOSA智能風(fēng)險管控系統(tǒng)，真正把職工從危險的環(huán)境中解放出來，為礦井安全生產(chǎn)周期不斷延長提供保障。
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