9月1日下午,公司黨委書記、董事長雷貴生到煤矸石發(fā)電公司檢查指導(dǎo)工作,公司相關(guān)部室及煤矸石發(fā)電公司相關(guān)負(fù)責(zé)人陪同。
雷貴生先后前往該公司生產(chǎn)現(xiàn)場、集中控制室,實地查看了汽機、鍋爐廠房,詳細(xì)了解了設(shè)備管理、現(xiàn)場環(huán)境治理及NOSA安健環(huán)管理等情況,聽取了該公司三期兩臺機組運行情況及智慧電廠建設(shè)情況匯報。隨后,在智慧數(shù)據(jù)控制中心,他詳細(xì)了解了智慧安防、智慧運行、智慧檢修、智慧經(jīng)營等四大板塊的運營情況。
雷貴生對該公司NOSA安健環(huán)管理工作給予充分肯定。就下一步工作,他要求,一是要創(chuàng)新工作思路。一方面要不斷加大智慧安防、智慧運行的技術(shù)攻關(guān)和迭代升級,實現(xiàn)發(fā)電全過程自動化、數(shù)字化、智能化;另一方面要在配煤、經(jīng)營管理等方面多想辦法,多出實招。二是要做好成本管控。在完成發(fā)電保供的同時,緊盯度電煤耗、廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)的優(yōu)化,加大煤泥用量,科學(xué)調(diào)整燃煤摻配比例,從源頭把關(guān),采取技術(shù)可行、科學(xué)合理的措施,降低生產(chǎn)成本。三是要強化作業(yè)過程中的風(fēng)險防控。以NOSA管理風(fēng)險辨識和安全操作技能“兩提升”為目標(biāo),大力開展風(fēng)險辨識與管控,讓職工主動辨識風(fēng)險、落實標(biāo)準(zhǔn),實現(xiàn)“時時、處處、事事、人人”辨風(fēng)險、控風(fēng)險,持續(xù)夯實安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ),提高安全生產(chǎn)保障能力。
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