進(jìn)入下半年，煤電實業(yè)公司緊扣全年安全生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，不斷提高政治站位，通過創(chuàng)新安全生產(chǎn)管理方式，巧用“加減乘除”四字管理法，繃緊“安全弦”，擰緊“安全閥”，為實現(xiàn)安全目標(biāo)全力護(hù)航。
“守土盡責(zé)”做加法
“報告隊長，經(jīng)確認(rèn)，本班組所有成員精神狀態(tài)良好……”
“規(guī)范操作在指尖，安全生產(chǎn)記心間；多看一眼，安全保險；多防一步，少出事故……”
為使基層班組安全管理更具人性化，該公司加大職工安全思想教育力度，通過班前會安全確認(rèn)、懸掛橫幅、標(biāo)語，切實為廣大職工筑起安全生產(chǎn)堅實屏障。
此外，該公司結(jié)合安全生產(chǎn)實際情況，聚焦關(guān)鍵崗位、找準(zhǔn)隱患“穴位”，全力以赴進(jìn)行“除患保安”。
同時，常態(tài)化深入基層班組，抓安全、查隱患，堅持橫向到邊、縱向到底、不留死角，并對檢查出的隱患制定整改清單，限期整改、復(fù)查驗收，層層追究責(zé)任，做到小隱患不過班，大隱患不過夜，超前防范，防患于未然，切實形成“職隨責(zé)走、心隨責(zé)行”的良好督查考核制度，確?，F(xiàn)場管理無盲區(qū)、全覆蓋。
“寸草不留”做減法
為進(jìn)一步提升安全檢查工作力度，遏制和防范各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。該公司全面開展了“隱患清零”行動，并制定下發(fā)了《關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查工作的通知》，成立組織機(jī)構(gòu)、明確安全責(zé)任及安全范圍、考核標(biāo)準(zhǔn)，形成一級抓一級，一級管一級，一級對一級負(fù)責(zé)的工作格局。
“堅持將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作落實在日常管理中，認(rèn)真研判安全生產(chǎn)的關(guān)鍵人、關(guān)鍵事、關(guān)鍵處、關(guān)鍵時，把嚴(yán)格安全管控落實到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，讓規(guī)章作業(yè)、安全施工成為職工的自覺行動?！痹诮诎踩k公會上，該公司董事長王愛軍對全體干部職工提出具體要求，旨在全面提升安全管理水平，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保公司安全生產(chǎn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
“舉一反三”做乘法
為進(jìn)一步強(qiáng)化職工安全意識，提高全員安全素質(zhì)，該公司常態(tài)化開展典型事故案例學(xué)習(xí)，不斷夯實職工安全思想意識，營造了“人人要安全、人人保安全”的安全氛圍。
“剛才觀看了兩起因交接班不規(guī)范而引發(fā)的事故，大家談?wù)劷窈笤诮唤影鄷r要注意什么？”
“交接班時要認(rèn)真填寫當(dāng)班安全記錄，做到細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)......”
“還要提前排查并交代清楚當(dāng)下作業(yè)環(huán)境、機(jī)電設(shè)備運行狀態(tài)等，提醒下一班做好危險源辨識與防控......”
這一幕是該公司維修班組開展的典型事故案例學(xué)習(xí)會上，班長史張晨與職工陳濤的問答環(huán)節(jié)。
據(jù)悉，該公司通過以典型事故案例警示教育為核心，以提高廣大干部職工安全意識為主線，扎實開展事故案例警示教育活動，剖析事故原因，舉一反三，切實把“堅決克服麻痹思想、堅決克服僥幸思想、堅決克服厭倦思想”的工作要求落到實處。
“未雨綢繆”做除法
該公司始終堅持以“預(yù)防為主、主動控制、措施有效、工作扎實”為工作原則，落實安全責(zé)任，夯實“走動式”管理，帶著“放大鏡”認(rèn)真梳理、仔細(xì)查找。
“我們每周組織一次全面檢查，不定期分區(qū)域檢查，對查處的隱患嚴(yán)格按照‘五落實’的原則進(jìn)行整改，全力做好雨季‘三防’各項工作，切實筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)?！痹摴旧n村物業(yè)中心負(fù)責(zé)人劉振海說道。
面對持續(xù)降雨，該公司迅速行動，成立雨季“三防”應(yīng)急救援指揮部，建立雨季“三防”工作管理組織體系，據(jù)悉，該公司在成立320人的雨季“三防”搶險隊基礎(chǔ)上，增設(shè)了86人搶險隊，并下設(shè)10個應(yīng)急救援專業(yè)小組，進(jìn)一步明確各級人員應(yīng)急管理職責(zé)，切實保障職工家屬生命財產(chǎn)安全。
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