8月15日，在鐵運公司車輛段黨支部書記趙劍峰的見證下，檢車員雷剛和蘇文龍簽訂《師徒協(xié)議》，確立正式的師徒關(guān)系。
趙劍峰介紹：“雷剛是我們這里的王牌檢車員，蘇文龍?zhí)嵞芨?，再加上師傅指?dǎo)，一定能快速成長?！?/p>
為促進人才培養(yǎng)“領(lǐng)航計劃”落實落地，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培養(yǎng)中堅力量，8月份，在深入基層調(diào)查研究、廣泛聽取民意的基礎(chǔ)上，鐵運公司制定印發(fā)《“師帶徒”管理制度》，內(nèi)容涵蓋師傅和徒弟選拔條件、培養(yǎng)方式、考核指標(biāo)、結(jié)果運用等細(xì)則和系統(tǒng)激勵政策，通過開展“技師育高徒”活動，充分發(fā)揮高技能人才“傳、幫、帶”優(yōu)勢，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展培育后備力量。
該公司《“師帶徒”管理制度》明確規(guī)定，各黨支部書記是崗位技能人才培養(yǎng)的第一責(zé)任者，段長要發(fā)動組織，以問題為導(dǎo)向，瞄準(zhǔn)制約安全生產(chǎn)的“卡脖子”難題，確定需要培養(yǎng)的崗位人才類型，增強人才培養(yǎng)的針對性，提升職工崗位技能操作水平，著力培養(yǎng)技術(shù)熟練、業(yè)務(wù)過硬的職工隊伍。
職工快速成長成才，一支技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的師資隊伍必不可少。該公司各單位將技師、高級技師、技術(shù)比武狀元等優(yōu)秀人才統(tǒng)一納入到師傅行列，堅持以專業(yè)（工種）對口原則，通過師徒雙向選擇或由單位負(fù)責(zé)人指定兩種形式，在師徒達成意向后，所在單位逐一與師徒商定傳幫帶實施計劃，包括技術(shù)綱要，具體技能項目，預(yù)期目標(biāo)和完成時間，并簽訂《師帶徒協(xié)議書》。由師傅從崗位應(yīng)知應(yīng)會、安全行為培養(yǎng)、技能實操、應(yīng)急處置等方面對徒弟加以培養(yǎng)，通過“面對面、手把手”的言傳身教，把自身的一技之長傳授給徒弟，保證徒弟按時掌握所學(xué)專業(yè)技術(shù)的理論基礎(chǔ)知識和安全操作技能。另外，每月開展師徒談心交流、溝通思想活動，經(jīng)常性有的放矢的化解他們在工作、生活和思想上的困惑和壓力，促使其盡快成長和成才，為其創(chuàng)造一個可以深入學(xué)習(xí)、接受熏陶和快速成長的環(huán)境。
“技師育高徒”活動關(guān)鍵在師、行動在徒弟。該公司各單位認(rèn)真遴選熱愛企業(yè)，踏實肯干，有進取心的職工作為學(xué)徒，引導(dǎo)他們虛心向師傅學(xué)習(xí)，認(rèn)真鉆研新技術(shù)、新工藝，做好學(xué)習(xí)筆記，按時完成作業(yè)，每月向師傅匯報工作、學(xué)習(xí)和思想情況，定期總結(jié)工作，通過系統(tǒng)學(xué)習(xí)進一步強化職工安全生產(chǎn)意識，提升崗位操作技能，具備技能等級晉升能力。
為提升各單位和職工個人參與“師帶徒”活動積極性，該公司明確獎勵機制，考核小組每月對各單位師帶徒相關(guān)工作進行考核，根據(jù)月度考核結(jié)果為師傅兌現(xiàn)帶徒津貼。對于成長成才徒弟，各單位將按照相應(yīng)崗位系數(shù)調(diào)整職工崗位系數(shù)，多勞多得。同時，該公司對各單位“師帶徒”工作進行整體考核，根據(jù)落實情況進行獎懲。
“做好人才培養(yǎng)是企業(yè)長遠發(fā)展的源泉，也是我們始終堅持的一項重點工作，各基層單位要嚴(yán)格落實師帶徒制度，提升崗位職工的安全技能，在培訓(xùn)過程中要學(xué)會發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才，為企業(yè)長遠發(fā)展培養(yǎng)中堅力量?！辫F運公司經(jīng)理王金星強調(diào)。
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