人才是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。瑞能煤業(yè)牢固樹立“人本興企”的理念，將培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才作為企業(yè)發(fā)展的重點工作，使廣大職工與企業(yè)攜手在高質(zhì)量發(fā)展征程中同呼吸、共進步。
近年來，該公司持續(xù)深化三項制度改革，進一步細(xì)化職工綜合考評、管理隊伍優(yōu)化調(diào)整、技術(shù)人員對標(biāo)交流、人才培養(yǎng)計劃實施方案。同時，將目光下移，以培養(yǎng)80、90后青年職工為重點，引導(dǎo)青年職工不斷磨礪自身工作水平，加快提升成長速率，持續(xù)激發(fā)年輕人才的潛力與活力，營造濃厚的追趕超越氛圍。
“公司的人才培養(yǎng)政策越來越完善了，公司領(lǐng)導(dǎo)對我們年輕人重視程度也在不斷提升，感覺自己肩膀上的擔(dān)子更重，我們干活也更有拼勁兒啦?！痹摴旧a(chǎn)技術(shù)部90后大學(xué)生劉珂說道。
在選人用人方面，該公司以三項制度改革為抓手，采取公開競聘上崗，建立科學(xué)選人用人機制的全新實踐，打破了人才成長壁壘，激活了人才發(fā)展?jié)撃?，充分調(diào)動了廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的主動性和積極性。
“我們要大膽培養(yǎng)使用有創(chuàng)新意識、有執(zhí)行力、有潛力的人才，持續(xù)深化‘干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低’的常態(tài)化管理體系，形成‘能者上、庸者下、劣者汰’的選人用人機制。”這是瑞能煤業(yè)在培訓(xùn)會上多次強調(diào)重點內(nèi)容。
“看到別的同事在維護智能化瓦斯巡檢系統(tǒng)，我也想去搭把手，奈何自己專業(yè)知識有限，周師傅給我認(rèn)真講解，還帶著我現(xiàn)場操作了幾回，現(xiàn)在我已經(jīng)能夠獨當(dāng)一面了……”
今年以來，隨著該公司“智能礦井、智慧礦區(qū)”建設(shè)腳步加快，優(yōu)化人才隊伍成為公司發(fā)展提速的關(guān)鍵舉措，如何滿足企業(yè)高質(zhì)量快速發(fā)展，是瑞能煤業(yè)人才培養(yǎng)面臨的重要挑戰(zhàn)。
是挑戰(zhàn)，同樣也是機遇。該公司采取線上線下雙管齊下的方式，持續(xù)豐富廣大職工的知識儲備，充分利用“學(xué)習(xí)強國”“黃陵全員安全考試”等線上學(xué)習(xí)平臺，采取師帶徒、技術(shù)比武、崗位練兵等實操形式，同時，強化各部門對標(biāo)交流的頻次和質(zhì)量，按下人才培養(yǎng)的“加速鍵”，以理論+實踐的“組合套餐”，促進全員共同進步。
企業(yè)要發(fā)展，人才是核心，而人才的培養(yǎng)更是人才工作的重中之重，該公司杜絕一刀切的培養(yǎng)方案，聚焦高質(zhì)量人才培養(yǎng)，做到因材施教，不斷優(yōu)化教育培訓(xùn)、技能提升工作。
該公司本著“缺什么、學(xué)什么”的原則，定期邀請專業(yè)講師，或者組織專業(yè)過硬、經(jīng)驗豐富的職工，開展“集中宣講”或“一對多、點對點”的培養(yǎng)。僅在今年八月份，共開設(shè)八期培訓(xùn)，內(nèi)容包含有“新版《安全生產(chǎn)法》解讀、新版《煤礦安全規(guī)程》解讀、安全生產(chǎn)十五條硬措施、安全風(fēng)險分級管理、煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)、井下避災(zāi)與現(xiàn)場急救”等與廣大職工息息相關(guān)的課程。
另外，該公司針對培訓(xùn)課程安排，還會定期收集職工想法和意見，及時調(diào)整學(xué)習(xí)內(nèi)容以及所占比重，據(jù)了解，該公司今年開創(chuàng)地增設(shè)了名為“執(zhí)行力”的嶄新課程，進一步激發(fā)廣大職工干事創(chuàng)業(yè)的熱情，公司整體面貌，煥然一新。
“這次的培訓(xùn)所涵蓋的知識，相比以前更加廣闊，又貼合實際，培訓(xùn)后感覺收獲滿滿?！痹趩柤按舜闻嘤?xùn)心得時，該公司技術(shù)員紛紛這樣說道。（何清 王飛）
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