“發(fā)電量、煤耗、廠用電、尿素用量……”這些都是近期煤矸石發(fā)電公司生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的“熱點”詞匯。
今年以來，該公司不斷深化各部室、車間以及各專業(yè)之間的協(xié)同配合，加強對各項生產(chǎn)指標(biāo)的全過程管控，樹立過緊日子的思想，從小處著手，大處著眼，有效助力機組高效穩(wěn)定經(jīng)濟運行。
“盧工，3號給煤機煤量可以減到15噸”。
“風(fēng)室風(fēng)壓穩(wěn)定，把冷渣機頻率再減2赫茲”。該公司發(fā)電二車間運行機組長王金鵬緊盯著運行盤面說道，他心里盤算著如何把今天的廠用電率降下來，“穩(wěn)一穩(wěn)”這個月的運行小指標(biāo)排名。
為切實做好節(jié)能降耗工作，牢固樹立廣大職工節(jié)能意識，該公司把“小指標(biāo)”競賽作為節(jié)能降耗的重要抓手，通過比運行操作、競參數(shù)控制、賽巡檢質(zhì)量，營造“降本增效人人有責(zé)”的良好氛圍，并指定專人負(fù)責(zé)，做到數(shù)據(jù)統(tǒng)計公開透明，每月在公開欄將評比成績張榜公布，并定期組織大家進(jìn)行經(jīng)驗交流，由當(dāng)月獲得第一名的班組分享好的做法，幫助大家共同提升運行操作水平，針對生產(chǎn)過程存在的“疑難雜癥”進(jìn)行思想碰撞，尋求解決問題最優(yōu)辦法。
“小指標(biāo)”競賽的開展充分調(diào)動了廣大職工工作的積極性、主動性和節(jié)約意識，同時潛移默化中提升了大家的業(yè)務(wù)技能水平，真正做到了以賽代練，以練促學(xué)，以學(xué)促行，為機組高效穩(wěn)定經(jīng)濟運行打下堅實基礎(chǔ)。
此類競賽只是該公司經(jīng)營管理工作的一個縮影。近年來，該公司不斷細(xì)化各部室、車間責(zé)任分工，在“提”字上下功夫，在“增”字上做文章，圍繞提質(zhì)增效的重點難點，廣泛開展技術(shù)攻關(guān)、勞動競賽等活動，破解生產(chǎn)“瓶頸”，深挖節(jié)能降耗潛力，優(yōu)化系統(tǒng)運行方式，針對生產(chǎn)現(xiàn)場存在的問題第一時間出方案、定措施，對故障率高的重點領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，重點監(jiān)督，強化管控，常態(tài)化進(jìn)行隱患排查，確保存在問題能夠及時發(fā)現(xiàn)并處理，同時嚴(yán)控各項成本費用，努力實現(xiàn)“降本增效”，進(jìn)一步提升盈利能力。
下一步，煤矸石發(fā)電公司將持續(xù)以“實文化”為引領(lǐng)，緊盯每一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保安全、穩(wěn)發(fā)電、降成本、增效益，全面提升盈利能力，助推公司高質(zhì)量發(fā)展。（高陽）
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