“今天作業(yè)風險點有5項，工器具掉落傷人、高空墜落危險、靜電傷人……”8月15日，在機電公司供電所線路維護班班前會上，安全員崔濤對當班危險因素進行安全確認，這是該公司風險辨識的一個縮影，像這樣在作業(yè)前、中、后進行安全確認的工作模式，已成為助推安全管理提檔升級的重要抓手。
機電公司認真落實會議精神，層層分解壓實安全責任，全面推行“辨識風險、管控風險、消除風險”安全管控措施，不斷強化安全風險辨識與管控能力，促進安全管理“提檔升級”。
全員參與辨識風險
“電動叉車除了要考慮常規(guī)叉車操作中存在的風險，還要完善充電過程中可能存在的觸電及火災風險?！?月16日，在機電公司機電總廠支架車間大修現(xiàn)場，該公司生產技術部專工呂意向職工講解新購置的電動叉車安全風險辨識知識。
為了確保有效提升崗位風險辨識能力，機電公司組織專業(yè)技術人員深入生產一線，通過實地調研、風險辨識方法培訓、工藝研討會等多種形式，調動全員參與辨識風險。按照NOSA安健環(huán)76項元素相關標準，從作業(yè)區(qū)域、設備設施、崗位操作進行逐級風險評估，不斷細化風險辨識內容，縮小辨識范圍，目前已完善各類設備防護裝置22處，辨識托輥焊接機器人操作、液壓支架立柱機械化拆裝等新工藝、新設備現(xiàn)場風險76項，編制各類設備及各項作業(yè)的“風險管控清單”366條，按照崗位工作內容，制作了19個崗位的《常見風險及防范措施告知卡》并配發(fā)每名職工，通過每天班前會抽查、現(xiàn)場提問，強化職工風險辨識能力。
與此同時，機電公司在各崗位還開展了“作業(yè)指導書”+“手指口述”標準化作業(yè)活動，通過梳理設備操作流程、崗位作業(yè)工序，將每一步操作通過圖片示例的形式在“作業(yè)指導書”中規(guī)范其標準，再通過作業(yè)過程中進行“手指口述”落實執(zhí)行，以強化崗位規(guī)范操作，消除作業(yè)過程中存在的風險，將風險管控落實到全員、全方位、全過程。
真抓實干管控風險
“液壓支架調試動作時可能出現(xiàn)人員誤入支架動作區(qū)域，防控措施一是要對調試區(qū)域進行護欄隔離；二是要專人監(jiān)護，調試人員必須臨架操作?！痹跈C電公司機電二廠生產車間內，支架維修班班長吳鵬組織班組成員進行崗前風險辨識、安全注意事項、風險防控措施確認。
為杜絕風險管控措施與現(xiàn)場執(zhí)行“兩張皮”，該公司在各基層單位推行崗位“聯(lián)保聯(lián)防”機制，強化現(xiàn)場風險管控措施的落實，在抓好現(xiàn)場風險管控的同時，通過落實“三管三必須”原則，按照業(yè)務屬性修訂各級管理人員崗位責任清單，明確各級風險管控責任，形成了生產現(xiàn)場“網(wǎng)格化”管理、“區(qū)域化”包保，并融入崗位履職責任考核，逐級上緊責任鏈條，推動各級管理人員及專業(yè)部門主動扛起安全責任，確保管業(yè)務必須管安全，協(xié)同履職盡責。
“各級安全管理人員都有相應的安全責任，我們通過量化的方式每月進行安全履職考核，安全履職情況、責任落實情況一目了然?！痹摴靖苯?jīng)理牟凱說。
創(chuàng)新優(yōu)化降低風險
“以往使用鋼絲繩在支架內拆裝立柱，會出現(xiàn)歪拉斜掛的現(xiàn)象，吊具磨損大，存在起吊安全風險，采用我們自制的立柱專用吊具，風險降低了，工作效率還提升了，現(xiàn)在裝立柱比以前快了一倍！”機電二廠支架維修工劉強斌介紹到。
“安全風險管控的最終目的就是降低或消除風險?！蹦矂P介紹，“在辨識風險、管控風險的同時，機電公司積極發(fā)揮技術人才優(yōu)勢，將日常生產中較高風險的作業(yè)項目優(yōu)化作為技術攻關課題，在五小發(fā)明、科技創(chuàng)新、安全座談會等活動上組織大家一起研討，發(fā)揮大家的聰明才智，優(yōu)化作業(yè)工序、創(chuàng)新工作方法，最終達到降低和消除安全風險”。
截止目前，該公司結合已完成“千斤頂導向套拆裝工藝優(yōu)化”、“液壓支架立柱拆裝作業(yè)優(yōu)化”等降低作業(yè)安全風險的各類創(chuàng)新成果6項。
安全管理沒有終點，只有起點。機電公司將進一步強化安全責任落實，狠抓履職考核管理，抓實抓牢生產過程中的安全風險辨識，為公司打造“可靠機電、精品機電、智能機電”提供強有力的安全保障。（楊鵬）
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