為了確保礦區(qū)鐵路運(yùn)輸暢通、安全，高效，實(shí)現(xiàn)班組“人人有專(zhuān)責(zé)、事事有人管、班班保安全”的總體目標(biāo)，鐵運(yùn)公司基層段站結(jié)合實(shí)際，圍繞“五型”班組建設(shè)，以鐵路信號(hào)“紅、黃、綠”三種顏色為載體，結(jié)合三種自然色彩所代表的含義，創(chuàng)建富有鐵路特色“三色”班組文化，讓班組建設(shè)工作有聲有色。
紅色警示文化保安全
“紅”，寓意“醒目、警示”。行車(chē)安全、人身安全是班組安全工作的基石?；鶎影嘟M以“生命至上，安全為天”為理念，大力培養(yǎng)職工“紅線”意識(shí)，以“無(wú)三違”班組創(chuàng)建為載體，大力夯實(shí)班組這個(gè)安全“路基”。公司、段站、班組按照人的安全行為治理和NOSA安健環(huán)管理要求，大力推行崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、安全確認(rèn)和環(huán)境識(shí)別，嚴(yán)格落實(shí)走動(dòng)式管理，促進(jìn)班組職工五種行為的養(yǎng)成，全員參與安全風(fēng)險(xiǎn)管理。班組的安全過(guò)程控制是關(guān)鍵，通過(guò)開(kāi)展“無(wú)三違”班組創(chuàng)建，健全班組、班組長(zhǎng)考核機(jī)制，“獎(jiǎng)懲”結(jié)合，讓班組長(zhǎng)“盡職進(jìn)位”，努力把班組建設(shè)成為人人有專(zhuān)責(zé)、事事有人管、班班保安全的“受控細(xì)胞”。
“班前‘打針’預(yù)防，班中‘查房’盯控，班后‘會(huì)診’總結(jié)已成為我們班組長(zhǎng)安全管理的規(guī)定模式。我們班組已經(jīng)連續(xù)7個(gè)月沒(méi)有三違了，這可是從來(lái)沒(méi)有的呀”。值班員、班組長(zhǎng)贠天佑高興地說(shuō)道。
黃色學(xué)習(xí)文化提素質(zhì)
“黃”，寓意“熱烈、奔放”，以積極進(jìn)取的心態(tài)提升班組職工的業(yè)務(wù)“軟實(shí)力”是班組最基礎(chǔ)的工作。鐵運(yùn)公司基層段站在加強(qiáng)應(yīng)知應(yīng)會(huì)、強(qiáng)化逢查必考的同時(shí)，以技能大賽、“三小一練”等活動(dòng)為載體，大力加強(qiáng)基本功修煉，打造“技能型”的精品團(tuán)隊(duì)，做到班組每個(gè)崗位有絕技絕活。
“貨運(yùn)員單面檢車(chē)、信號(hào)員默劃站線圖、調(diào)車(chē)作業(yè)NOSA安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)防控‘一口清’作業(yè)功力等作業(yè)功力普及率、推廣率達(dá)90%以上。開(kāi)展了列車(chē)區(qū)間救援、調(diào)車(chē)技能大賽等崗位練兵和技術(shù)比武活動(dòng)。一些重點(diǎn)的應(yīng)急處置程序關(guān)鍵崗位都得到了熟練掌握，班組日常管理更加順暢了”。車(chē)務(wù)段七里鎮(zhèn)站站長(zhǎng)李孝鋒說(shuō)道。
職工的業(yè)務(wù)素質(zhì)的提升，不但提升了班組安全“軟實(shí)力”，而且也讓職工會(huì)算成本“經(jīng)濟(jì)賬”。在鐵運(yùn)公司各站點(diǎn)可以看到，各班組“管”、“算”結(jié)合，把減少車(chē)輛停時(shí)、提高運(yùn)輸效率作為降本增效的重點(diǎn)，通過(guò)開(kāi)展“一提升、兩降低、一減少”貨運(yùn)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，使車(chē)輛漏扣率同比降低了25%，二次扣車(chē)率同比降低了38%，車(chē)輛停時(shí)降低到了6.41。
綠色文化促和諧
“綠”、寓意“和諧、文明”，以思想和行為先導(dǎo)，創(chuàng)建凝聚班組力量的精神園地。一方面，班組堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)職工思想教育，按照人企共同進(jìn)步的理念，以實(shí)現(xiàn)班組和諧發(fā)展為目標(biāo)，努力營(yíng)造員工關(guān)系和諧、文明生產(chǎn)的良好氛圍。通過(guò)創(chuàng)建“廉政文化進(jìn)班組示范點(diǎn)”，落實(shí)班務(wù)公開(kāi)，促進(jìn)班組民主管理。給班組職工送保暖圍脖、配置空調(diào)等舉措為職工辦實(shí)事，提升班組凝聚力。崇尚“四德”教育，弘揚(yáng)好人好事，涌現(xiàn)了郭宇航、付麗敏等道德標(biāo)兵。另一方面，結(jié)合鐵路運(yùn)輸“高度集中”的特點(diǎn)，大力推行準(zhǔn)軍事化管理，提高執(zhí)行力。通過(guò)規(guī)范接打電話、出務(wù)出行、文明用語(yǔ)、著裝禮儀等行為，促進(jìn)了崗位自覺(jué)，讓文明生產(chǎn)、文明服務(wù)成為提升“黃靈煤”的品牌形象的有效載體。
“以三色班組文化為特色的‘五型’班組建設(shè)營(yíng)造了安全、和諧、文明的文化氛圍；推進(jìn)了班組從制度管理到文化自覺(jué)和文化自信的飛躍，為我們鐵路運(yùn)輸?shù)挠趾?、又快、又穩(wěn)發(fā)展夯實(shí)了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)”。鐵運(yùn)公司車(chē)務(wù)段支部書(shū)記姜澄宇說(shuō)。（張繼棟）
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